Предложения по внедрению автоматизированных рабочих мест диспетчера в организации OOO «ТЕРРИТОРИЯ ПРИТЯЖЕНИЯ».

ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................. 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ …………………...…………...…………….….. 7
1.1 Понятия, задачи и функции диспетчерской службы .......................... 7
1.2 Внедрение автоматизированных рабочих мест в России: преимущества и недостатки…………………………………………..15
1.3 Оперативное управление производством. ..........................................23
1.4 Нормативно-методическая база регулирования диспетчерской службы .................................................................................................................. 30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА ОРГАНИЗАЦИИ OOO «ТЕРРИТОРИЯ ПРИТЯЖЕНИЯ» ..................................................................... 35
2.1 Характеристика деятельности OOO «Территория Притяжения» ... 35
2.2 Технические средства и анализ оперативного учета OOO «Территория Притяжения» ……………………………………………………. 38
2.3Предложения по внедрению автоматизированных рабочих мест диспетчера в организации OOO «Территория Притяжения» …………….…. 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................... 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 53
ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………….... 57

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. В современных условиях развития экономики каждое производственное предприятие должно наладить бесперебойность производства, слаженность работы цехов, выполнение планов и прогнозов, с целью достижения максимального эффекта и получения наибольшей прибыли. Возможность быстрого и эффективного преодоления отклонений от нормального хода производства в большой степени зависит от оперативности информации о состоянии производства, а также от степени централизации и непрерывности руководства им. Современной системой оперативного регулирования производства, сочетающей в себе эти качества, является система диспетчирования.
Основная задача диспетчерской службы — обеспечение ритмичности работы всех подразделений на основе перспективных и оперативных календарных планов с учетом сложившейся обстановки.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ

1.1 Понятия, задачи и функции диспетчерской службы
Диспетчер (англ. dispatcher от англ. to dispatch — отсылать, отправлять) — должностное лицо, отвечающее за координацию каких-либо действий в определённой сфере. Отличительным свойством деятельности диспетчера является стекание к нему с периферии большого объёма информации, которая структурируется, перерабатывается и далее передаётся в нужных направлениях, например (рис. 1) :

Рисунок 1 – Возможные направления деятельности диспетчера


В современной науке и практике особую остроту приобретает тема исследования формирования профессионально важных качеств специалистов диспетчерских служб, что отражено в многочисленных работах
В.Д. Шадрикова, Е.П. Ермолаевой, Ю.В. Котеловой, Б.А. Душкова,
А.В. Королева, Б.А. Смирнова и т.д. В трудах отечественных ученых отмечается важность и значимость вопроса раскрытия особенностей профессиональной деятельности диспетчеров.
Для получения необходимой информации об особенностях профессиональной деятельности специалистов службы спасения нами были проанализированы нормативные документы, определяющие профессиональную деятельность специалистов службы спасения, такие как Федеральный закон «Об аварийно-спасательных службах и статусе спасателей» и «Требований к уровню профессиональной подготовки спасателей» .
К числу специалистов службы спасения можно отнести специалистов информационных центров, чья деятельность состоит из чередования циклов, включающих в себя три компонента: ожидание, прием информации, отработка сообщения.
Во время работы диспетчерам службы спасения приходится иметь дело с большим объемом информации, которую необходимо принимать, хранить, перерабатывать, оценивать, принимать решения на основе поступающей или уже имеющейся информации, передавать ее после обработки другим специалистам.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р 22.7.01-2021 Безопасность в чрезвычайных ситуациях. Единая дежурно-диспетчерская служба. Основные положения / ГОСТ Р № 22.7.01-2021
2. Абрамов А.Е. Оперативный учет и контроль в организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020.
3. Андреева, М.Ю. Организация диспетчерской службы в сфере транспорта: монография / М.Ю. Андреева. - М.: Финансы и статистика, 2022.
4. Белов А.И. Информационные системы в оперативном учете. М.: Магистр, 2020.
5. Бурлакин, А.В. Диспетчерское управление автоматизированными системами : [учебное пособие] / А.В. Бурлакин. - Самара: Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П.Королева, 2020.
6. Васильева Е.А. Организация и технология оперативного учета. СПб.: Питер, 2023.
7. Ильин А.И.. Планирование на предприятии: Учебник, 5-е изд..- Минск: Новое знание, 2021.

Весь текст будет доступен после покупки