Проект введения дополнительного продукта в ассортиментную политику организации ООО «Центр»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ВВЕДЕНИЮ НА РЫНОК НОВОГО ПРОДУКТА1.1 Основные понятия проектного менеджмента 5
1.2. Методы планирования проекта 8
1.3. Основные походы к управлению ассортиментной политикой организации 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ЦЕНТР» 14
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Центр» 14
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Центр» 20
2.3 Анализ действующей ассортиментной политики в ООО «Центр» 39
Глава 3. Разработка проекта по введению дополнительного продукта в ассортиментную политику ООО «Центр» 41
3.1. Резюме и команда проекта 41
3.2. Процесс реализации проекта по введению дополнительного продукта в ассортиментную политику 48
3.3. Расчет экономической эффективности от внедрения проекта 50
Заключение 53

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Современные экономические реалии требуют от компании постоянного обновления и развития своих продуктовых линий. Это способствует тому, чтобы организация соответствовало изменяющимся потребностям и ожиданиям потребителей.
Ведение на рынок нового продукта является одной из самых важных и сложных задач, которую имеют нынешние компания. Правильные эффективное управление проектом по внедрению нового продукта становится критическим фактором успеха и долгосрочной конкурентоспособности. Управление проектом поведения нового продукта объясняется не несколькими факторами.
Во-первых, актуально непредсказуемость современного рынка, высокая конкуренция, которая заставляет компанию быстро реагировать на изменения и развивать новые продукты. Только грамотно спланированные качественно реализованные проект позволит компании эффективно внедрять новые товары и услуги. Также стоит обратить внимание на минимализации рисков.
Во-вторых, управление проектом по ведению новых продукта позволяет организация сократить время запуску продукта. Инновационные продукты часто являются ключевыми основами конкретного преимущества, и чем быстрее они поступают в продаже, тем выше шансы на успех. Грамотное планирование управления ресурсами и контроль за выполнением задач позволяет существенно сократить время процесса и опережать конкурентов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ВВЕДЕНИЮ НА РЫНОК НОВОГО ПРОДУКТА
1.1 Основные понятия проектного менеджмента

Управление проектами - это отдельная самостоятельная область управления, которая сформировалась и институализировалась в середине XX в. как специфическая управленческая деятельность, локализованная во времени, имеющая уникальный определенный результат .
Проектный менеджмент — это комплекс действий для реализации проекта, который ограничен дедлайнами, бюджетом и краткосрочными целями .
Исторически проектный менеджмент оформляется с начала прошлого века, вырастая из сугубо практических нужд развивающейся промышленности, прежде всего военной, США.
Все проекты имеют три важных компонента:
• Любой проект направлен на достижение конкретной цели. Начало проекта всегда связано с наличием проблемы, требующей определенных действий, либо благоприятная ситуация, требующая усилий . Успешным будет проект, который достиг своих целей при запланированных затратах;
• Конкретные сроки проекта;
• Результат проекта - уникальный продукт или услуга. Этим проектная деятельность отличается от операционной.
Проектный менеджмент является одним из функциональных направлений общего менеджмента, а, следовательно, выполняет следующие традиционные функции:
• Планирование (планирование предметной области проекта, определение работ и их взаимосвязей, структурная декомпозиция проекта, ресурсов, планирование контрактов и поставок, календарное планирование работ и т.д.);
• Целеполагание (разработка концепции проекта, инициация проекта, формирование инвестиционного замысла проект и т.д.);
• Организация (формирование команды проекта, организация и координация выполнения плана проекта, распределение информации, организация офиса проекта, заключение контрактов и их сопровождение, размещение заказов на работы, поставки, услуги и т.д.);
• Контроль (контроль качества проекта, представление отчетов о ходе выполнения работ проекта, стоимости проекта, контроль предметной области, сроков выполнения, контроль мероприятий по снижению рисков, контроль выполнения контрактов, завершение проекта).
• Мотивация (создание системы мотивации и стимулирования всех участников проекта);
Основными элементами проектной деятельности являются субъект и объект проектирования, его цель, технология (как совокупность операций), средства, методы и условия проектирования .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Akhmetshin, Elvir M., et al. "Modem approaches to innovative project management in entrepre-neurship education: A review of methods and applications in education." JournalofEntrepreneurshipEducation, 2019. 22. P. 1-15.
2. Barmina E.V., Zhilnikova M.I., Aiyyzhy K.O., et al. Doklady Physics. 2022, 67(2), 39-43.
3. Cooper, Robert G., Anita Friis Sommer. Agile-Stage-Gate for Manufacturers: Changing the Way New Products Are Developed Integrating Agile project management methods into a Stage-Gate system offers both opportunities and challenges." Research-Technology Managemen, 2018. 61.2. P. 17-26.
4. BukharaevAA, NurgazizovN.I.,MozhanovaAA., OvchinnikovD.//Surface Science. 2001. № 482-485. P. 1319.
5. Dymova M., Taskaev S., Richter V., Kuligina E. Canc. Com. 2020, 40, 406-421.
6. Karmakar S., Acharya S., Dooley K.M. Journal of Propulsion and Power. 2013, 28, 707-718.
7. Muller, Ralf, Nathalie Drouin, and Shankar Sankaran. Modeling organizational project management // Project Management Journal, 2019. 50.4. P. 499-513.
8. Shah, Satya, Elmira NaghiGanji, Alexander Coutroubis. Evaluation of sustainable practices within project management methods, 2017. P. 1-7.
9. Арсенова Е.А., Николаева Т.Ю. Внедрение системы бережливого производства в процессы создания и разработки новых продуктов: пример компании «Нестле Россия». Стратегические решения и риск-менеджмент. 2018. № 1. С. 118-133.

Весь текст будет доступен после покупки