Пути повышения эффективности деятельности предприятия современных условиях (на примере предприятия).

-

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономической среды, характеризующейся высокой динамичностью изменений, усиленной конкуренцией и глобализацией, предприятия сталкиваются с необходимостью постоянного совершенствования своей деятельности. Повышение эффективности становится ключевым условием выживания и успешного развития в этих условиях.
Актуальность темы исследования «Пути повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях» обусловлена тем, что именно эффективность позволяет компаниям обеспечивать устойчивый рост, занимать лидирующие позиции на рынке и достигать долговременного успеха в условиях внешних и внутренних вызовов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях
1.1 Понятие и сущность эффективности деятельности предприятия

Существует несколько трактовок определения эффективности деятельности предприятия, сформированных на основе различных экономических школ. Если рассматривать эффективность как возможную степень достижения целей организации, то важно разделить цели на официальные и операционные, обе из которых необходимо рассматривать в динамике. Такой подход осуществим на практике, если есть возможность определить организационные цели, охватывающие всю деятельность организации, и существует определенная шкала для их измерения.
Другой подход определяет эффективность как способность владеть редкими ресурсами, используемыми в основной деятельности. Для этого требуется четкая связь между организацией и внешней средой для формирования процесса обмена определенными продуктами [7, с. 23]. Такая трактовка эффективности направлена на оптимизацию внешней среды, а не на максимизацию доходов владельцев организации. Учет внутренних характеристик и достижение их оптимального состояния является целью и возможностью для достижения [10, с. 53].
Такой подход ориентирован на эффективность организационной структуры предприятия, благодаря чему возникает чувство удовлетворенности, безопасности и усиливается контроль персонала над деятельностью организации. Недостатком данной концепции является преимущественное внимание к выбору средств и методов достижения целей организации, отсутствие взаимосвязи с получаемыми результатами.
На первый план выходит степень удовлетворенности потребителей, и это имеет место при значительном влиянии внешней среды на деятельность организации [10, с. 55].
На наш взгляд, каждый из подходов имеет место быть и отражает различные аспекты хозяйственной деятельности предприятия, однако более полное представление об эффективности деятельности предприятия даст рассмотрение концепции как системы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Росстат. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]: [сайт].- URL:https://rosstat.gov.ru/ (Дата обращения 02.12.2024г.) -Загл. с экрана. -Яз. Рус.;
2. Федеральная налоговая служба [Электронный ресурс]: [сайт].- URL: https://www.nalog.gov.ru/r77/ (Дата обращения 02.12.2024г.) -Загл. с экрана. - Яз. Рус.;
3. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия) : Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. - 5е изд., стер.. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и K», 2021.Выгодчикова, И.Ю. Анализ финансового состояния предприятия (Электронный ресурс]: учебное пособие для СПО/ И.Ю. Выгодчиковая - Электрон. текстовые данные.— Саратов, Москва: Профобразование, Ай Пи Ар Медиа, 2021? 59C? Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/101761.html.—ЭБС «IPRbooks»;
4. Видяпин, В.И. Экономика организации (предприятия): /В.И. Видяпин// - М.: ИНФРА-М, 2020;
5. Глухова, В.В. Производственный менеджмент: / В.В. Глухова// - СПб.: Питер, 2021- С.35-38;
6. Горфинкель, В.Я., Швандар, В.А. Экономика предприятия: / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандара//. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019.

Весь текст будет доступен после покупки