Разработка бизнес-плана предприятия ювелирной сферы ООО "САМРИК-ПЛЮС"

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЙ ЮВЕЛИРНОЙ СФЕРЫ 7
1.1. Сущность, цели, задачи и функции бизнес-плана 7
1.2. Принципы и условия составления бизнес-плана 14
1.3. Порядок разработки и структура бизнес - плана предприятий ювелирной сферы связанного с реконструкцией 21
Вывод по главе 1 32
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ ЮВЕЛИРНОЙ СФЕРЫ ООО "САМРИК-ПЛЮС" 33
2.1. Резюме проекта 33
2.2. Описание продукта 34
2.3. Маркетинговый план 39
2.4. План производства 44
2.5. Организационный план 46
2.6. Финансовый план 49
2.7. Риски проекта 72
Вывод по главе 2 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 85

Весь текст будет доступен после покупки

Одной из функций управления организацией служит планирование ее дея-тельности. Важнейшим звеном этого направления является бизнес-планирование. Бизнес-план – это документ, представляющий собой план созда-ния или развития организации. В нем отражены основные цели и стратегия предприятия, пути их достижения, предполагаемые потребности в ресурсах и ожидаемые результаты.
Бизнес-план является фундаментом внутрифирменного управления, на ко-тором базируется работа любой организации. Необходимо отметить, что в биз-нес-планировании наибольшую ценность представляют анализ и прогноз ситуа-ции – это те параметры, которые невозможно просчитать, но как раз именно они являются определяющими при написании бизнес-плана.
Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономи-ки, предприниматели не могут добиться стабильного успеха без четкого и эф-фективного планирования своей деятельности, а также без постоянного сбора и аккумулирования информации, как о состоянии целевых рынков и положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Каждая организация, начиная бизнес, обязана четко представлять потребность в финан-совых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, в источниках их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в перспективе в процессе ведения деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕД-ПРИЯТИЙ ЮВЕЛИРНОЙ СФЕРЫ

1.1. Сущность, цели, задачи и функции бизнес-плана

В настоящее время, когда предприятия динамично развиваются, для по-вышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению. Одним из наиболее эффек-тивных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование.
В современных условиях высокой неопределенности внешней среды, ак-туальность бизнес-планирования для предприятий только возрастает. В услови-ях рыночной экономики и сильного уровня конкуренции на рынках руководство компаний считают невозможным продолжать полагаться только на собственный опыт и предпринимательское чутье. Отказ от бизнес-планирования чреват не-своевременным выявлением недостатков организации бизнеса и принятием не-эффективных решений .
Сегодня можно говорить о новом понимании места и сути бизнес-планирования в системе управления организацией. Теперь его стоит рассматри-вать не только как инструмент привлечения инвестиций, но и как механизм ин-теграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемо-го предприятия.
В рамках управления бизнесом, бизнес-план реализует элементы стратеги-ческого планирования, а конкретно, формирование целей и выбор стратегии, определение внешней и внутренней политики предприятия .
Самая серьезная проблема, с которой сталкивается любой предпринима-тель – написание бизнес-плана. Начинающие предприниматели, задумываясь о реализации своих бизнес-идей, зачастую сталкиваются с множеством проблем, поэтому знакомство с методами составления бизнес-плана для них крайне важ-но. Следует заметить, что опытные разработчики, так же не владеют универ-сальной схемой разработки бизнес плана, пригодной во всех возможных случа-ях. В действительности, той самой «универсальной структуры» нет, как утвер-ждают большинство специалистов .
Для того, чтобы понять, что такое «бизнес-план», рассмотрим определе-ния и взгляды различных авторов специализированной литературы в таблице 1.
Таблица 1
Подходы к определению бизнес-плана
Автор Определение
Буйневич А.С., Петрученя И.В. Бизнес-план, это документ, который должен уста-навливать цели компании и объяснять, как и когда они будут достигнуты.
Мусостова Д.Ш., Зубарайева З.Т., Дудаев Т.-А.М. Бизнес-план представляет собой документ, содер-жащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммер-ческого проекта или создания нового предприятия.
Шальнева В.В., Блажевич О.Г. Бизнес план или, иными словами, проект развития предприятия, план предпринимательского начина-ния или концепция бизнеса отражающая исходную стратегическую ситуацию и перспективу развития дела, фирмы, предприятия или его подразделения
Зинина О.В., Ткачук Н.С. Бизнес-план - это результат комплексного исследо-вания различных сторон деятельности организа-ции, дающий системную оценку перспектив разви-тия фирмы в целом

Критический анализ существующих подходов, позволил сделать вывод, что бизнес-план представляет собой основной документ, определяющий и регу-лирующий предпринимательскую деятельность организации. Именно он решает главную задачу экономики, а именно выбор наиболее эффективного способа распределения ограниченных ресурсов и максимизации удовлетворения потреб-ностей общества.
Составление бизнес-плана организации способствует:
? привлечению инвесторов;
? в пробелы в организации производства до момента их реального возникновения;
? заблаговременно ознакомиться с основными аспектами работы ор-ганизации: технологический процесс, основные поставщики, рынок сбыта.
? сделать выбор в пользу наиболее эффективной стратегии проникно-вения на рынок и, таким образом, сформировать конкурентоспособность орга-низации.
Главной же целью разработки бизнес-плана является определение основ-ного направления деятельности организации как на отдаленные, так и на бли-жайшие периоды времени в соответствии с потребностями и возможностями предприятия .
Но конкретные цели организации могут быть различными, например:
? привлечение инвестора;
? разработка программы по улучшению качества продукции на произ-водстве;
? сокращение сроков изготовления заказа, при условии сохране-ния/снижения процента бракованных изделий;
? разработка стратегии для выхода на новые рынки сбыта;
? повышение экологической безопасности производства .
Для достижения поставленных целей разработчики бизнес-плана опреде-ляют перечень конкретных задач, стоящих перед конкретными структурными подразделениями и занятыми в них работникам.
Цели и задачи бизнес-плана можно обобщить в виде двух его основных функций:
1. Внутренняя функция подразумевает повышение качества продук-ции, эффективности работы персонала, рациональное распределение ресурсов, а также улучшение условий труда и производства.
2. Внешняя функция подразумевает привлечение заинтересованных сторон к сотрудничеству.
Бизнес-план является важным инструментом планирования для организа-ции и составляется каждой организацией независимо от направления и масшта-бов ее деятельности. В разработке бизнес-плана могут участвовать все работни-ки руководящего звена, а также представители всех структурных подразделений организации .
Бизнес-план предназначен для решения множества задач, которые можно сгруппировать в 4 основных пункта:
1. Обоснование основных показателей деятельности компании, их по-ложительную или отрицательную динамику.
2. Заблаговременное выявление существующих проблем, которые мо-гут оказать влияние на функционирование организации, особенно на первых этапах её работы.
3. Проведение исследований в области маркетинга для определения основной категории потребителей, места на рынке, определение объемов произ-водства.
4. Оценка основных показателей эффективности проекта на основе со-ставления наиболее вероятной финансовой модели организации .
Одним из условий успешного бизнес-планирования является согласование интересов всех заинтересованных сторон проекта: самого заказчика бизнес-плана, органов власти, на территории которых планируется разместить пред-приятие, потребителей конечного продукта или услуги, прочих контрагентов .
В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-плана, в зави-симости от круга решаемых задач:
1. Производственный (внутренний) бизнес-план является наиболее по-пулярным типом бизнес-плана, составляемым исключительно для внутренних пользователей. Он необходим для определения целей функционирования, поли-тики организации и стратегии на рынке, так же в нем рассматриваются все про-цессы и технологии, имеющие место в производстве. Производственный бизнес-план позволяет рассмотреть каждый аспект производства, и убедиться в том, что всё тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения материального и финансового обеспечения, трудовых отношений с учетом прошлой деятельно-сти и конъюнктуры рынка. Особенностью данного типа бизнес-плана является отсутствие особых внешних требований, он не предоставляется ни в какие фи-нансово-налоговые службы для контроля и представляет собой коммерческую тайну. Следует также особо отметить, что фирма самостоятельно принимает решение об объеме и структуре бизнес-плана.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Айрапетова А.Г., Корелин В.В., Мепория Г.Г Стратегическое плани-рование как метод развития производственного потенциала предприятия // Изве-стия СПбГЭУ. 2021. №3 (129).
2. Акуленок Д.Н. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики состав-ления. Реальный пример / Д.Н. Акуленок, В.П. Буров, В.А. Морошкин; под общ. ред. Д.Н. Акуленка. – Москва: Гном-Пресс, 2018. – 88 с.
3. Амадаев А.А., Расумов В.Ш. Инструментарий финансового ме-неджмента // ЕГИ. 2021. №3 (35).
4. Ананьев А.В. К вопросу актуальности бизнес-планирования // Сим-вол науки. – 2019. – №10.
5. Ананьев А.В. О стратегии бизнес-планирования // Символ науки. – 2019. – №10.

Весь текст будет доступен после покупки