. Теоретические аспекты и методические подходы к оценке
эффективности и планированию деятельности современных
предприятий
1.1 Понятие эффективности и значение ее оценки для планирования
деятельности современных предприятий
Планирование деятельности современного хозяйствующего субъекта представляет собой компоненту системы управления предприятием, подразумевая совокупность действий руководства по увязке целей, ресурсов и путей их достижения. Целями планирования при этом могут быть: достижение определенных финансовых результатов, рациональное применение имеющихся ресурсов, снижение риска банкротства, оптимизация производственных затрат, процессов, технической политики и др. Трактовка авторами научных трудов экономической категории «планирование» представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Трактовка авторами научных трудов экономической категории «планирование»
Автор Трактовка автором экономической категории «планирование»
Н.А. Виноградская Планирование «представляет собой процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике реализуется путем разработки планов»
Н.Г. Воронов, Г.А. Трофимов Планирование - это «процесс принятия управленческих решений, направленный на согласованность, скоординированность экономических процессов, формирование определенных пропорций в национальной экономике в соответствии с целевой направленностью его развития. План включает научную постановку целей социально-экономического развития; выбор средств и путей их достижения, необходимых для этого ресурсов; сравнительную оценку альтернативных вариантов и выбор наиболее приемлемого из них; расчеты показателей, характеризующих состояние национальной экономики»
А.С. Головачев Планирование - это «проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения. В широком смысле слова включает процессы организации осуществления планов, корректировки планов и контроля за их выполнением»
Планирование деятельности современного предприятия характеризует обширную область, включающую план предполагаемых затрат, улучшение состояния структуры, обеспечение согласованности деятельности подразделений, контроль достижения поставленных результатов.
Экономическая сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов. Описанная сущность планирования очень полно коррелирует с ранее описанной в работе сущностью экономической эффективности, что позволяет считать эффективность деятельности и планирование деятельности современного предприятия взаимосвязанными и взаимозависимыми категориями.
Планирование деятельности предприятия относится к планированию на микроуровне, где планирование выступает как система бизнес - планов отдельных фирм, краткосрочных оперативных программ, содержащих прогнозируемые плановые показатели и конкретные меры по их достижению. Другими уровнями планирования являются общегосударственный, отраслевой, отдельных сфер экономики, домашнего хозяйства.
По масштабу охвата планирование деятельности предприятия может быть общее (предполагает определение совокупных целей работы во всех областях предприятия) и частное (относится только к определенной области).
По типу планирование деятельности бывает:
- стратегическое (определение дальних целей и ресурсов для их достижения в будущем);
- оперативное (предполагает анализ текущей деятельности и установление тактических целей);
- текущее (заключается в постановке задач на текущий год).
Тип планирования зависит от области, в которой ставятся задачи: производственная часть, финансовая сфера или, например, кадровая политика.
Предполагая в ходе планирования временной отрезок, на который устанавливаются цели и задачи, формируют планы на:
- краткосрочный период (от месяца до года);
- среднесрочную перспективу (1-5 лет);
- долгосрочный период (более пяти лет).
Учитывая возможности внесения в планы корректив, планирование может быть жестким (план нельзя корректировать), либо гибким (план построен с учетом вероятных изменений).
Весь текст будет доступен после покупки
