Разработка и пути реализации внутрифирменных социальных программ.

СОДЕРЖАНИЕ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ (СУЗ) НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В СФЕРЕ НИОКР 9
1.1 Предпосылки формирования и развития СУЗ на предприятиях в сфере НИОКР 9
1.2 Преимущества и недостатки существующих подходов к формированию и развитию СУЗ на предприятиях в сфере НИОКР 24
1.3 Принципы и научно-методические положения формирования и развития СУЗ на предприятиях в сфере НИОКР 31
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ (СУЗ) В АО «ОКБ «АЭРОКОСМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ» 40
2.1 Характеристика СУЗ в АО «ОКБ «Аэрокосмические системы» 40
2.2 Аудит СУЗ в АО «ОКБ «Аэрокосмические системы» 61
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ СУЗ В АО «ОКБ «АЭРОКОСМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ» 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 101

Весь текст будет доступен после покупки

Выбранной темой написания выпускной квалификационной работы является «Разработка и пути реализации внутрифирменных социальных программ».
Каждое предприятие социально активно и проводит ряд разнообразных социальных программ как внутренней, так и внешней направленности. Особенностями таких программ являются добровольность их проведения, системный характер и связанность с миссией и стратегией развития предприятия. Внутрифирменные социальные программы одна из главных составляющих стратегии развития организации. С их помощью у организации появляется возможность задействовать не только экономическую, или денежную, составляющую. Прежде всего, внутрифирменные социальные программы представляют собой часть социальной политики организации. Социальная политика современной фирмы сама по себе является предоставлением социальных услуг сотрудникам, а также управлением ими. Социальные услуги компании представляют собой сумму всех услуг, которые она (помимо заработной платы) предоставляет своим работникам, а также членам их семей. Фактически, социальная политика компании это признание заслуг, поощрение и уважение сотрудников. Каждая организация в современном мире должна быть социально ориентированной, и поэтому она должна найти свой особый подход к социальной политике. Современная компания, которой знакома социальная и корпоративная ответственность, которая ценит свои человеческие ресурсы и стремится к динамичному развитию в долгосрочной перспективе, несомненно, должна стремиться к тому, чтобы добровольные социальные услуги были направлены на реальные потребности работников, являлись экономически оправданными и гибкими, а также соответствовали духу времени.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ (СУЗ) НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В СФЕРЕ НИОКР

1.1 Предпосылки формирования и развития СУЗ на предприятиях в сфере НИОКР
Усиление глобализации и революционные изменения производственных и информационных технологий в современных условиях приводит к тому, что основными ресурсами развития предприятий становятся персонал и его знания, которые образуют интеллектуальный капитал, повышающий стоимость бизнеса в целом и ценность (полезность) отдельных продуктов и технологий [26]. За последние года исследование феномена знаний и их влияния на конкурентоспособность бизнеса находились в центре внимания крупнейших компаний мира, консалтинговых организаций, исследователей из университетов, государственных ведомств и международных организаций [3]. В управленческой практике выделилась и получила самостоятельное развитие новая функция – управление знаниями, к сфере действия которой отнесены аккумулирование интеллектуального капитала, выявление и распространение имеющихся информации и опыта, создание условий для передачи знаний и вовлечения их в хозяйственный оборот.
Изначально термин «управление знаниями», введенный К. Виигом в 1986 году [61], получил распространение в бизнес-среде, связанной с инновационными отраслями и производствами, для которых характерны высокие расходы на проведение научных исследований, опытно-конструкторских и технологических разработок (НИОКР) [43]. Но впоследствии УЗ стало рассматриваться более широко – как самостоятельная функция управления, основной целью которой стало формирование устойчивых конкурентных преимуществ бизнеса и развитие предприятий в условиях конкуренции на основе системного управления интеллектуальными и информационными ресурсами и развития внутренних и внешних коммуникаций и коммуникационных технологий.
Конкурентоспособность компании можно рассматривать как способность предприятия достигать и поддерживать выгодную позицию на рынке в условиях меняющегося политического, технологического, экономического и социального окружения. Выгодная позиция, в свою очередь, определяется исходя из интересов и целей стейкхолдеров – групп (лиц, организаций), контролирующих деятельность предприятия. Таким образом, конкурентоспособность можно оценить по динамике стоимости бизнеса, доли предприятия на своем рыночном сегменте и повышению уровня рентабельности деятельности [11].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анненков И. Институциональные факторы повышения конкурентоспособности предприятия. В.: Известия Волгоградского государственного технического университета, 2011 г. № 14 (87).
2. Балашова Ю.Г. Теоретические вопросы управления человеческим капиталом в инновационной экономике // Московский экономический журнал. – 2021. – № 5. –doi: 10.24411/2413–046X-2021–10257.
3. Баранчеев В. Управление знаниями в инновационной сфере, М.: Благовест-В, 2020 г.
4. Бочаров И.М. Управление знаниями в цифровой экономике: теоретико-методологические аспекты. / Монография. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. – 96 c.
5. Букович У., Уильямс Р. Управление знаниями: руководство к действию. М.: Инфра-М, 2002 г.
6. Гаврилова Т.А Излечение знаний: психологический аспект. Enterprise Partner №8 (25), 2001 г.
7. Гаврилова Т.А., Кудрявцев Д.В., Кузнецова А.В. Выбор инструментов управления знаниями с учетом специфики предметной области // Инновации. – 2019. – № 8(250). – c. 44–52. – doi: 10.26310/2071–3010.2019.250.8.007.
8. Гапоненко А. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал. М.: Эксмо, 2008 г.
9. Гарвин Д. Создание обучающейся организации. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 г.

Весь текст будет доступен после покупки