Разработка мероприятий, направленных на совершенствование деятельности АТП на примере предприятия ООО «Тахтамукайское ДРСУ».

ВВЕДЕНИЕ ..8
1 Нормативные ссылки 12
2 Термины, определения и сокращения 12
3 Логистика: понятие, значение, проблемы и методы их решения, показатели оценки эффективности 13
3.1 Понятие, роль, цели, задачи, функции логистической деятельности, а также проблемы, возникающие при осуществлении логистической деятельности 13
3.2 Анализ основных концепций, систем, технологий, моделей и методов, предназначенных для решения проблем в логистической деятельности компаний 23
3.3 Показатели оценки эффективности логистической деятельности 32
4 Анализ состояния и проблем развития логистики на предприятии ООО «Тахтамукайское ДРСУ» 37
4.1 Общая характеристика и анализ деятельности на отраслевом рынке 37
4.2 Характеристика и анализ логистической деятельности компании 44
4.3 Анализ проблем, возникающих в логистической деятельности компании, и предложения по их решению 59
5 Разработка и оценка эффективности мероприятий по повышению эффективности логистической деятельности предприятия ..64
5.1 Выявление номенклатурных групп запасных частей автомобилей с помощью многокритериального ABC-анализа 64
5.2 Моделирование стратегий управления запасами для шин легкового автомобиля 70
5.3 Выбор информационно-технической системы управления запасами на предприятии 87





6 Безопасность и экологичность ..94
6.1 Выявление и анализ опасных вредных факторов при автомобильных перевозках АТС ООО «Тахтамукайское ДРСУ» 95
6.2 Разработка инженерного метода защиты персонала от действия опасных и вредных производственных факторов на АТП 98
6.3 Оптимизация параметров микроклимата производственной среды 104
7 Экономическая часть 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 110
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 112
Приложение А – ABC-анализ по критерию частота расхода 116
Приложение Б – АВС-анализ по критерию стоимость 118
Приложение В – XYZ – анализ 120
Приложение Г – Моделирование для 200 случайных чисел по методу Монте-Карло 121
Приложение Д – Моделирование текущей стратегии 126
Приложение Е – Стратегия оперативного управления со страховым запасом 128
Приложение Ж – Стратегия равномерной поставки 130
Приложение И – Стратегия ROP с фиксированным размером заказа 132
Приложение К – Минимаксная стратегия 134

Весь текст будет доступен после покупки

Автомобильный транспорт осуществляет перевозки грузов во всех отраслях народного хозяйства и таким образом непосредственно участвует в производстве материальных благ, необходимых для удовлетворения потребностей общества.
Основной задачей организации и планирования производства в каждом автотранспортном предприятии является рациональное сочетание и использование всех ресурсов производства с целью выполнения максимальной транспортной работы при перевозке грузов и лучшего обслуживания населения пассажирскими перевозками.
Автотранспортные предприятия являются предприятиями комплексного типа, осуществляющими перевозку грузов или пассажиров, хранение, техническое обслуживание и ремонт подвижного состава, а также снабжение необходимыми эксплуатационными, ремонтными материалами и запасными частями.
Для правильного понимания задач, стоящих перед автотранспортными предприятия ми при организации перевозок грузов на рынке автотранспортных услуг, необходимо учитывать ряд важных особенностей.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Нормативные ссылки
В настоящей выпускной квалификационной работе использованы ссылки на следующие нормативные документы:
ГОСТ Р 51616-2000 Автомобильные транспортные средства шум внутренний. Допустимые уровни и методы испытаний
ГОСТ Р 52231-2004 Внешний шум автомобилей в эксплуатации. Допустимые уровни и методы измерения
ГОСТ 12.4.068-79 Система стандартов безопасности труда. Средства индивидуальной защиты дерматологические. Классификация и общие требования
СП 22.13330.2016 Основания зданий и сооружений

2 Термины, определения и сокращения

В настоящей выпускной квалификационной работе используются следующие термины, с соответствующими определениями и сокращения:
2.1 ABC-анализ — это способ классификации ресурсов по степени их влияния на прибыль компании.
2.2 Kanban – это один из методов управления рабочими задачами, позволяющий оптимизировать работу коллектива за счет разделения общего объема работы на конкретные задачи.
2.3 KPI - это показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижение определенных целей.
2.4 SWOT-анализ — метод анализа, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории.
2.5 XYZ-анализ — это метод оценки стабильности спроса на выбранные позиции, который показывает, насколько сильно на продажи влияют внешние факторы: сезонность, рекламные кампании, веяния моды.
2.6 Логистика – стратегическое управление (менеджмент) закупкой, снабжением, перевозками и хранением материалов, деталей и готового инвентаря (техники и прочее).
2.7 Логистические функции – это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы и задаваемых значений показателей, являющихся выходными параметрам (сбыт, производство и снабжение).
2.8 ГСМ – горюче-смазочные материалы.
2.9 ДРСУ - Дорожное ремонтно-строительное управление
2.10 ЖБИ – Железобетонные изделия.
2.11 КПЭ – комплексный показатель эффективности.

3 Логистика: понятие, значение, проблемы и методы их решения, показатели оценки эффективности

3.1 Понятие, роль, цели, задачи, функции логистической деятельности, а также проблемы, возникающие при осуществлении логистической деятельности
В современном мире логистика занимает ключевое место. Процессы глобализации и интеграции повысили необходимость в скоростной и качественной доставки груза из пункта А в пункт Б. Несомненно, конкуренция на данном рынке растет пропорционально развитию отрасли в целом, поэтому для осуществления наиболее успешной деятельности необходимо подстраиваться под запросы возможных клиентов и стремиться к общей оптимизации всей деятельности [17, с 34]. Для любой компании или предприятия крайне важно построить наиболее релевантную и эффективную логистическую сеть.
Обычно, при развитии логистическую деятельности, крупные логистические компании в свою очередь ориентируются на крупные торговые сети, чтобы оставаться наиболее конкурентоспособными. Главный вопрос, который возникает в данном сегменте, как доставить товар наиболее быстро, при этом придерживаться уровня минимальных издержек [8, с.128]. Данный вопрос можно называть ключевым всей логистики в целом, поэтому все больше и больше компаний по всему миру начинают уделять вниманию лидерству по затратам и локальному снижению логистических издержек [8, с. 55]. Поэтому, для поддержания высокого уровня конкурентоспособности необходимо сочетать применение новейших технологий складирования и транспортировки [9, с. 57], а также эффективного логистического менеджмента.
Термин «логистика» впервые упоминается еще в Древней Греции и обозначало «совокупность известных в то время вычислительных (в арифметике) и измерительных (в геометрии) алгоритмов. [5, с.15]» Вполне ожидаемо, что с течением времени, понятие несколько изменилось: в 17 веке во Франции оно широко использовалось в военной сфере и означало выбора места дислокации войск. Именно из военного дела в гражданскую сферу пришло современное понятие логистики, в связи с развитием международных рыночных отношения в США и странах Европы в 50-ых годах. Как научная отрасль, логистика полностью сформировалась лишь к 1970-ым [2, с. 32].
Существует широкий спектр определений термина «логистика». Одним из наиболее полных и канонических считается определение, данное в 1985 году Консилиумом по Управлению цепями поставок (CLM). В нем говорится, что «логистика - есть процесс планирования, выполнения и контроля эффективного, с точки зрения снижения затрат, потока запасов сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки его зарождения до точки потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения) для полного удовлетворения требований потребителей» [17, с. 36]. Другое определение дает американское общество инженеров-логистов (SOLE) – логистика является искусством и наукой управления, техникой и техническим видом деятельности, которые предусматривают планирование, снабжение и применение средств перемещения для реализации запланированных операции? во имя достижения поставленной? цели [17, с. 38]. Как можно заметить, определения подчеркивают основные функции логистики и взаимно дополняют друг друга.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления [Текст] / Т.В. Алексинская. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2020. - 116 с.
2. Бадокин О.В., Степанов, А.О. Управление запасами. Методические указания по проведению практических занятий [Текст]. – СПб: СПбГИЭУ, 2022. – 66 с.
3. Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок [Текст]. – М.: «Олимп – Бизнес», 2021. – 640 с.
4. Гаджинский А. М. Практикум по логистике: Учебное пособие для высших и средних специальных учебных заведений.-8-е изд., перераб. и доп [Текст]. -М.: ИТК «Дашков и К.», 2022. – 312 с.
5. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» [Текст]. - Москва: Дашков и К?, 2023. – 166 с.
6. Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс [Текст]: учебник для бакалавров: учебник по направлению «Менеджмент» / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М.: Юрайт, 2022. - 818 с.
7. Дыбская, В.В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок [Текст] : Полной курс МВА / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова. – М: Эксмо, 2023. – 944 с.
8. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. [Текст]. – М.: Альфа-Пресс, 2019. -720 с.

Весь текст будет доступен после покупки