Разработка предложений по использованию современных технологий управления кадровым менеджментом (на примере цеха №018 акционерного общества «Воткинский завод» город Воткинск Удмуртской Республики)

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
6
1.1 Кадровый менеджмент: понятие и сущность 6
1.2 Основные направления кадровой политики предприятия 13
1.3 Подходы и методы оценки системы управления персоналом организации
16
Глава 2 ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЦЕХЕ № 018 АО «ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД»
28
2.1 Общая организационно-правовая характеристика АО «Воткинский завод»
28
2.2 Анализ кадрового менеджмента в цехе №018 АО «Воткинский завод» 39
2.3 Основные проблемы в управлении персоналом цехе №018 АО «Воткинский завод»
44
Глава 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ НА ПРИМЕРЕ ЦЕХА №018 АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в организации
47
3.2 Разработка предложений по использованию современных технологий управления кадровым менеджментом и их эффективность
50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 65

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность проведенного исследования обуславливается недостаточной проработкой системы кадрового обеспечения на предприятии, а порой и отсутствием проработки и должного внимания данной сфере деятельности предприятия. Решение проблемы качественной организации кадрового менеджмента является основой обеспечения эффективного функционирования всего предприятия. Поэтому совершенствование системы 5 кадрового менеджмента является важной и необходимой для изучения темой.
Успешное привлечение персонала для работы в организации является одновременно важным и сложным процессом. Опросы показывают, что большинство линейных руководителей считают, что успешный подбор персонала является основной обязанностью функции управления персоналом. Хотя многие сотрудники службы управления персоналом возразили бы против такой расстановки приоритетов, нет никаких сомнений в том, что своевременное заполнение вакансий соответствующими специалистами, обладающими требуемой квалификацией, является важной задачей. Обновление кадровой политики, формирование новой концепции управления персоналом в условиях рыночной экономики являются существенными резервами конкурентоспособности и необходимыми факторами эффективного развития экономики Российской Федерации. На основании вышеизложенного тема настоящей работы является актуальной и целесообразной для проведения исследований в названной области.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Кадровый менеджмент: понятие и сущность

Кадровый менеджмент представляет собой систему взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по формированию условий для нормального функционирования, эффективного использования и развития кадрового потенциала предприятия.
По своей сущности кадровый менеджмент – это целенаправленная деятельность аппарата управления компании по формированию коллектива, направлению и координации его деятельности в целях достижения результатов, совмещающих интересы как предприятия в целом, так и его отдельных работников. С развитием общественного производства и изменением в нем положения и роли работника менялись концептуальные подходы к управлению кадрами и функции кадровых служб.
Следует подчеркнуть, что функции кадрового менеджмента с переходом России к рыночным отношениям существенно расширились по сравнению с полномочиями бывших кадровых служб, которые занимались только поиском, наймом, расстановкой, увольнением, обучением и учетом работников. В условиях рынка эти функции дополнились включением в них планирования и маркетинга кадров, управления развитием персонала, трудовыми отношениями, мотивацией, обеспечения нормальных условий труда, правового обеспечения кадрового менеджмента.
Главной целью службы управления персоналом в современных условиях является обеспечение предприятия кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие, причем кадрами, способными эффективно решать задачи организации в рыночных условиях. Важным элементом менеджмента персонала является стратегия управления кадрами, представляющая собой комплекс целей, принципов, форм, методов и правил работы с людьми.
Стратегия управления кадрами базируется на общей стратегии компании, ее организационной структуре управления, кадровом потенциале и носит долгосрочный характер. Разработка стратегии управления кадрами включает в себя определение направлений количественного и качественного развития трудовых ресурсов компании .
В процессе развития управления как науки использовались разные подходы к пониманию того, что же это такое – управление.
Концепция использования трудовых ресурсов подразумевает главенствующей функцией человека на производстве – его труд. Оценка труда при этом выражается в двух основных показателях: затраты рабочего времени и заработная плата. Возникновение данной концепции связано с развитием школы «научного менеджмента», основным направлением изысканий которой является совершенствование производственного процесса путем анализа трудовых операций, направленного на увеличение производительности труда. Этот подход получил свое развитие в виде методов нормирования труда и трансформировался в «научную организацию труда».
Развитие концепции «использования трудовых ресурсов» характеризуется только производственной ориентацией, обусловившей рассмотрение работающих как обезличенные «ресурсы», наравне с ресурсами материальными, финансовыми и другими. В организационном плане управление трудовыми ресурсами на предприятиях концентрируется исключительно на уровне линейного руководства. Механизмом управления является нормирование труда рабочих.
В настоящее время получила применение концепция гуманистического подхода в менеджменте. Реализовывать функцию кадрового менеджмента по отношению к сотруднику возможно только в рамках подхода – управления человеком, не только самостоятельным, активным существом, но и придерживающимся определенных ценностей, правил, принятых норм поведения.
Кадровый менеджмент представляет собой особую форму функциональной деятельности, направленную на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения целей предприятия и их личных целей. Основными целями кадрового менеджмента являются:
? удовлетворение потребности предприятия в кадрах;
? обеспечение рациональной расстановки, профессиональноквалификационного и должностного продвижения кадров;
? эффективное использование трудового потенциала предприятия .
Результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью управления кадрами. Кадровый менеджмент включает в себя:
? определение потребности и планирование кадров;
? обеспечение персоналом, набор персонала и отбор кандидатов;
? использование персонала;
? мотивация труда и целевого поведения сотрудников, определение заработной платы и льгот;
? профориентация и адаптация, а также развитие и обучение кадров;
? оценка трудовой деятельности;
? повышение, понижение, перевод, увольнение работников;
? подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе;
? правовое и информационное обеспечение процессов кадрового менеджмента .
В основные задачи кадрового менеджмента входят:
1. Оценка обеспеченности организации необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работников требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени и устранению его непроизводительных затрат.
2. Установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Кадровый менеджмент: понятие и сущность

Кадровый менеджмент представляет собой систему взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по формированию условий для нормального функционирования, эффективного использования и развития кадрового потенциала предприятия.
По своей сущности кадровый менеджмент – это целенаправленная деятельность аппарата управления компании по формированию коллектива, направлению и координации его деятельности в целях достижения результатов, совмещающих интересы как предприятия в целом, так и его отдельных работников. С развитием общественного производства и изменением в нем положения и роли работника менялись концептуальные подходы к управлению кадрами и функции кадровых служб.
Следует подчеркнуть, что функции кадрового менеджмента с переходом России к рыночным отношениям существенно расширились по сравнению с полномочиями бывших кадровых служб, которые занимались только поиском, наймом, расстановкой, увольнением, обучением и учетом работников. В условиях рынка эти функции дополнились включением в них планирования и маркетинга кадров, управления развитием персонала, трудовыми отношениями, мотивацией, обеспечения нормальных условий труда, правового обеспечения кадрового менеджмента.
Главной целью службы управления персоналом в современных условиях является обеспечение предприятия кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие, причем кадрами, способными эффективно решать задачи организации в рыночных условиях. Важным элементом менеджмента персонала является стратегия управления кадрами, представляющая собой комплекс целей, принципов, форм, методов и правил работы с людьми.
Стратегия управления кадрами базируется на общей стратегии компании, ее организационной структуре управления, кадровом потенциале и носит долгосрочный характер. Разработка стратегии управления кадрами включает в себя определение направлений количественного и качественного развития трудовых ресурсов компании .
В процессе развития управления как науки использовались разные подходы к пониманию того, что же это такое – управление.
Концепция использования трудовых ресурсов подразумевает главенствующей функцией человека на производстве – его труд. Оценка труда при этом выражается в двух основных показателях: затраты рабочего времени и заработная плата. Возникновение данной концепции связано с развитием школы «научного менеджмента», основным направлением изысканий которой является совершенствование производственного процесса путем анализа трудовых операций, направленного на увеличение производительности труда. Этот подход получил свое развитие в виде методов нормирования труда и трансформировался в «научную организацию труда».
Развитие концепции «использования трудовых ресурсов» характеризуется только производственной ориентацией, обусловившей рассмотрение работающих как обезличенные «ресурсы», наравне с ресурсами материальными, финансовыми и другими. В организационном плане управление трудовыми ресурсами на предприятиях концентрируется исключительно на уровне линейного руководства. Механизмом управления является нормирование труда рабочих.
В настоящее время получила применение концепция гуманистического подхода в менеджменте. Реализовывать функцию кадрового менеджмента по отношению к сотруднику возможно только в рамках подхода – управления человеком, не только самостоятельным, активным существом, но и придерживающимся определенных ценностей, правил, принятых норм поведения.
Кадровый менеджмент представляет собой особую форму функциональной деятельности, направленную на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения целей предприятия и их личных целей. Основными целями кадрового менеджмента являются:
? удовлетворение потребности предприятия в кадрах;
? обеспечение рациональной расстановки, профессиональноквалификационного и должностного продвижения кадров;
? эффективное использование трудового потенциала предприятия .
Результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью управления кадрами. Кадровый менеджмент включает в себя:
? определение потребности и планирование кадров;
? обеспечение персоналом, набор персонала и отбор кандидатов;
? использование персонала;
? мотивация труда и целевого поведения сотрудников, определение заработной платы и льгот;
? профориентация и адаптация, а также развитие и обучение кадров;
? оценка трудовой деятельности;
? повышение, понижение, перевод, увольнение работников;
? подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе;
? правовое и информационное обеспечение процессов кадрового менеджмента .
В основные задачи кадрового менеджмента входят:
1. Оценка обеспеченности организации необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работников требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени и устранению его непроизводительных затрат.
2. Установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 14.04.2023) // Российская газета, N 238-239, 08.12.1994
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) // Российская газета, N 256, 31.12.2001
3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 07.10.2022, с изм. от 19.12.2022) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ, 01.01.1996, N 1, ст. 1
4. Распоряжение Правительства РФ от 05.11.2020 N 2869-р «Об утверждении Стратегии развития станкоинструментальной промышленности на период до 2035 года» // https://www.consultant.ru/document/cons_doc
5. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2020 – 688 с
6. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., доп. и перераб.- М.: ЮНИТИ, 2021. - 506с.
7. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПБ., Питер, 2020. – С. 202
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - М.: Экономистъ, 2020. – 670 с
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное издание. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2020. – 591 с.
10. Глик Д. И. Эффективная работа с персоналом. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2021 - 144 c.
11. Гончаров, В. И. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие для вузов / Гончаров В. И. - изд. КноРус, 2021 – 480 с .
12. Десслер Г. Управление персоналом. М.: Лаборатория знаний, 2020 - 800 c

Весь текст будет доступен после покупки