Разработка проекта ребрендинга торговой марки

Введение 2
I. Основополагающие аспекты «разработки проекта ребрендинга торговой марки» 5
1.1. Теоретические основополагающие ребрендинга 5
1.2. Ребрендинг как методология и типология 9
II. Характеристик проведения ребрендинга торговой марки. 14
2.1. Анализ экономического характера ООО «Эйч энд Эн Трейд» 14
2.2. Проблемы ребрендинга товаров 17
2.3. Значимость ребрендинга и стимулирование продаж. 19
Заключение 27
Список литературы 29

Весь текст будет доступен после покупки

Мы живем в мире, который постоянно развивается и стремится к новшествам, стараясь выглядеть красиво и своеобразно, и у каждой этой вещи есть свой создатель, который присваивает этой вещи свой ярлык. Но чтобы он не надоедал своим однообразием и не становился скучным для тех, кто пользуется этой вещью, создателю нужно думать о смене подачи и стиля данной вещи, в этом случаи приходит на помощь ребрендинг. Ребрендинг представляет собой адаптацию к изменениям рынка. При ребрендинги меняется идеология бренда, а также его восприятие и позиционирование. Этот процесс не быстрый порой может занять несколько лет. Для того чтобы продукт мог сосуществовать, нам необходим ребрендинг, который сможет продвинуть данный продукт на массовый рынок, и при этом не даст данному продукту умереть. Переменны, в данном продукте позволяют приобрести ему новое начало, которое может быть долгим, при условии, что всё было, сделано правильно и бренд соответствовал окружающим условиям.
Затрагивая актуальность темы, можно рассмотреть такие причины ребрендинга как снижение лояльности аудитории, обновление компании продукта, технологию производства. Появление новых каналов дистрибуции, изменения целевой аудитории (интересы, привычки, демографические характеристики), а так же культурное и географическое стремление на рынке. Появление локальных и глобальных трендов на рынке, расширение ассортимента товаров, которое способствует оказанию новых услуг. Так же немало важную роль играет юридические риски, имея авторские права одной компании, с этим на рынке появляются сильные конкуренты, способные завоевать рынок, а так же появляется цифровые трансформация бренда.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Основополагающие аспекты «разработки проекта ребрендинга торговой марки»
1.1. Теоретические основополагающие ребрендинга

Прежде всего, начнем с понятий ребрендинга и то, как он представляет собой адаптацию бренда ко всем изменениям касающихся рынка. Когда происходит изменения бренда, то начинает меняться восприятие данного бренда. Так как это долгий процесс, он может занять несколько лет.
Затрагивая цели ребрендинга нужно делать акцент на том, чтобы компания или продукт не прекратил свое существование. Для этого придуман так называемый жизненный цикл, который содержит три этапа :
• Появление – это этап когда конкурентно способный продукт появляется на рыке, он предназначается для тех, кто готов пробовать что-то новое.
• Выход на массовый рынок – тут бренд проходит этапы сильной конкуренции, и его задача заключается в познании максимальной доли на рынке. Данный бренд должен соответствовать потребностям определенной аудитории, стать с ней одним целым, понимать ее и заранее знать, что ее устроит, а что нет.
• Старение – этап, который наступает в любом случае и в любых обстоятельствах так, как продукт со временем теряет свою актуальность. Когда владелец осознает, что продукт достиг своего пика и пора поставить точку, данный бренд становится дешевым, а его производство и вовсе уходит с рынка, но если владелец не имеет таких мыслей, то ему стоит задуматься об обновлении данного бренда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Пунтиков А.Н., Шиков А.Н. О соотношении понятий «бережливое проектное управление», «бережливое управление проектами» и «бережливое проектно-ориентированное управление» // Флагман науки. 2023. № 6 (6). С. 271-286.
2. Шильдт Л.А., Гареева Н.Б. Особенности классического проектного управления и гибких методологий в управлении проектами // Евразийский юридический журнал. 2022. № 3 (166). С. 488-490.
3. Миронова Д.Ю., Баранов И.В., Румянцева О.Н., Помазкова Е.Е. Введение в управление проектной деятельностью: основы формирования, управления и коммерциализации инновационных проектов. Санкт-Петербург, 2022.
4. Миронова Д.Ю., Баранов И.В., Румянцева О.Н., Помазкова Е.Е. Управление проектной деятельностью: применение форсайта и промышленного симбиоза в управлении проектами в целях устойчивого развития. Санкт-Петербург, 2022.
5. Гринман Н.М. Применение гибких подходов управления проектами в государственном управлении // Власть. 2023. Т. 31. № 4. С. 60-65.

6. Кузьмина В.М. Применение метода "оценки рисков" по дисциплине "управление проектами" для направления подготовки "государственное и муниципальное управление" // Образование и проблемы развития общества. 2022. № 4 (21). С. 22-27.
7. Борчин А.С. Проблемы проектного управления в современных IT-компаниях и направления совершенствование управления проектами // Современные технологии управления. 2022. № 1 (97).
8. Вакорин М.П., Сулковски Я. Проблемы проектного управления в современных IT-компаниях и направления совершенствования управления проектами // Молодой ученый. 2023. № 9 (456). С. 82-84.
9. Козловская С.А., Ризоева К.Р. Современные мировые практики управления проектами в государственном и муниципальном управлении // Сфера услуг: инновации и качество. 2022. № 59. С. 88-96.
10. Жунисов Е. Взаимодействие управления изменениями и управления проектами // Студенческий вестник. 2022. № 16-7 (208). С. 58-59.
11. Медведев Д.Е. Направления повышения эффективности управления проектом административно-бытового корпуса нефтегазодобывающего управления // Студенческий. 2022. № 41-1 (211). С. 5-7.
12. Лукащук В.И. Возможности применения технологий управления проектами в системе государственного управления // Наука и практика регионов. 2022. № 1 (26). С. 93-98.
13. Чен Д.Б. Управление командой проекта и стили управления // Студенческий вестник. 2023. № 12-6 (251). С. 54-56.

Весь текст будет доступен после покупки