Разработка стратегии коммерческого предприятия.Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 5
1.1. Понятие стратегий развития предприятия 5
1.2. Виды стратегий развития и их характеристика 8
1.3. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды 17
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПАО «ГАЗПРОМ» 25
2.1. Краткая характеристика ПАО «Газпром» 25
2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды 31
2.3. Мероприятия по совершенствованию действующей стратегии развития ПАО «Газпром» 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47
ПРИЛОЖЕНИЕ 50

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день правильная стратегия является одним из важных преимуществ фирмы в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Высокая скорость изменений в окружающей среде, появление необычных запросов и смена позиций потребителя, возникновение новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов и другие причины привели к возрастанию значения правильно подобранной стратегии развития организации.
Не существует единой стратегии, подходящей для всех компаний. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому процесс разработки стратегии для каждой фирмы уникален и зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и многих других факторов.
Выбор стратегии в бизнесе является одним из ключевых вопросов управления. Если цели организации определяют то, к чему организация стремится и что она хочет достичь в результате своей деятельности, то стратегия отвечает на вопрос, каким образом и через какие действия организация сможет достичь своих целей в условиях изменяющейся и конкурентной среды.
Целями данной работы являются изучение теоретических аспектов типичных стратегий развития организации, а также анализ внешней и внутренней среды для определения стратегии развития предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Термин "стратегия" (от греч. stratis - войско + ago - веду или strategos - искусство генерала) происходит из военного лексикона, где он означает планирование и реализацию политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. Таким образом, исходя из вышеизложенного, авторы предлагают следующее определение: стратегия - это набор действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы. Цель стратегии - добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающих высокую рентабельность и жизнеспособность производственной системы.
Поскольку в процессе формулирования стратегий невозможно рассмотреть все возможности, которые могут возникнуть при разработке конкретных мероприятий, приходится использовать обобщенную, неполную и неопределенную информацию о различных альтернативах.
Также, при получении более точной информации, может возникнуть сомнение в обоснованности исходной стратегии. Именно поэтому требуется обратная связь, позволяющая своевременно пересмотреть стратегию.
Процесс реализации стратегии может быть разделен на два основных этапа:
а) Стратегическое планирование - разработка набора стратегий, начиная от основной стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
б) Стратегическое управление - реализация определенной стратегии в течение времени, пересмотр стратегии в свете новых обстоятельств.
Стратегическое планирование - это систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. Вместе с тем оно представляет собой искусство прогнозирования, исследования, расчета и выбора альтернатив.
Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, их сложность и интеграция сильно различаются в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на разных уровнях действия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание Издательство: "ПИТЕР", — 2091. -416 с.
2. Иванов В.Н. Основы социального управления Учебное пособие / А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев и др. Под ред. В. Н. Иванова. — М.: Высш. шк. , 2001. — 271 с
3. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Афоничкин А.И., Журова Л.Д. Основы финансового менеджмента: Учеб.пособие: в 2 ч. Ч. 2: Финансовая политика предприятия. – Тольятти: Изд-во Волжского университетаимени В.Н. Татищева, 2007.
5. Клейнер Г.Б. Стратегия бизнеса: аналитический справочник //http://www.aup.ru/
6. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1992.
7. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Подред. Ю.Н. Каптурневского. – СПб.: Питер, 2001.
8. Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации //http://www.cfin.ru/
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия . – СПб.: Питер, 1999.
10. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Учебное пособие У66 Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.
11. Воронин А.Д., Королев А.В. Стратегический менеджмент ISBN 978-985-06-2457-4; 2014 г. – 175 с.

Весь текст будет доступен после покупки