Развитие контрольно-аналитического обеспечения бюджетирования в сельском хозяйстве на примере общества с ограниченной ответственностью «Агрофирма «Актаныш» Актанышского района Республики Татарстан

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К БЮДЖЕТИРОВАНИЮ КАК ЭЛЕМЕНТУ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА 9
1.1. Экономическое содержание категории «бюджетирование» и ее место в системе управления сельскохозяйственными организациями 9
1.2. Теоретические аспекты методики «гибкого бюджетирования» ресурсов коммерческой организации на основе современных учетных систем 29
2. ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АГРОФИРМА «АКТАНЫШ» АКТАНЫШСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 42
2.1. Основные показатели сельскохозяйственного производства в условиях дестабилизации бюджетирования как системы управления 42
2.2. Методологические особенности бюджетирования в организации 50
2.3. Методический подход к учету резервов в составе технологии бюджетирования 54
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА НА ПРИМЕРЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АГРОФИРМА «АКТАНЫШ» АКТАНЫШСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 58
3.1. Концепция формирования интегрированной системы учета 58
3.2. Методика отражения процессов бюджетирования на счетах бухгалтерского учета 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 72
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях жесточайшей конкуренции рынка возникает необходимость совершенствования учетно-аналитических наук. Обусловлено это тем, что адаптационные процессы хозяйствующих субъектов к условиям рыночной экономики предъявляют новые требования к системе управленческого учета, отчетности и оперативного управления коммерческими организациями всех сфер агропромышленного комплекса.
Современные вызовы экономики и санкционный прессинг фокусируют внимание на состоянии продовольственной безопасности страны и потребности в нестандартных подходах к управлению бизнес-процессами сельскохозяйственных организаций и его учетно-аналитическому сопровождению.
На решение существующих проблем направлены инновационные приемы управленческого учета, системы сбалансированных показателей и бюджетирования. С целью развития их потенциала и внедрения в практику должна быть создана интегрированная учетно-аналитическая система, объединяющая управленческие технологии и их инновационные приемы в едином информационном пространстве, что будет способствовать процессам цифровизации экономики.
Целостность комплексной интегрированной системы учета должна соблюдаться посредством гармонизации бизнес-процессов и развития учетно-аналитического обеспечение бюджетирования бизнес-процессов в сельском хозяйстве, достигаемое путем решения следующих проблем комплексной учетно-аналитической системы: единство в определении и содержании категории бюджетирования, целостность алгоритма построения интегрированной учетно-аналитической системы (выстроенных внутрифирменных связей), гибкость бюджетирования ресурсов сельхозорганизаций, структурированность бюджетных форм, наличие механизма резервирования ресурсов и взаимоувязанность с традиционными технологиями учета ресурсов и результатов хозяйственной деятельности сельхозтоваропроизводителей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К БЮДЖЕТИРОВАНИЮ КАК ЭЛЕМЕНТУ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

1.1. Экономическое содержание категории «бюджетирование» и ее место в системе управления сельскохозяйственными организациями

Нестабильность российской и мировой экономики требует от организаций АПК оперативного маневрирования и указывает на возникновение острой потребности в качественной адаптивной системе учета и эффективном планировании ресурсов. При принятии экстраординарного управленческого решения, важно понимание того, что происходит с экономикой и рыночным субъектом в данный момент, что будет в краткосрочном периоде, какими материальными ресурсами обладает и к каким результатам предприятие стремится. Особого внимания требует учет, анализ положения дел в отрасли и эффективности отдельных рыночных субъектов, а также своевременная аккомодация, то есть приспособления к изменениям внешних условий, долгосрочного планировании, с помощью которого в текущую деятельность перекладываются стратегические цели сельскохозяйственной организации отечественного АПК [59].
В настоящее время в отечественной и зарубежной экономической литературе приводится огромный набор управленческих технологий и финансовых инструментов, обеспечивающих ведение бухгалтерского финансового и управленческого учета, поддержание заданного уровня эффективности организационно-технологических процессов и устойчивости предприятия. Основополагающие инструменты системы управления (ИСУ) современной сельскохозяйственной организацией, по нашему мнению, включают в себя: управленческий учет, бюджетирование и сбалансированную систему показателей. В научной литературе экономисты по-разному понимают и трактуют указанные управленческие технологии, которые ввиду широты определения включают в себя: производственный учет; маржинальный учет; бюджетный учет; стратегический учет; бюджетирование; стратегически-ориентированное бюджетирование; бюджетирование, ориентированное на результат (БОР); бюджетное планирование; финансовое планирование; внутрифирменное финансовое планирование; сбалансированную систему показателей, систему ключевых показателей эффективности и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) : Фе- дер. Закон № 51-ФЗ от 30.11.1994 г. (с изм. и доп.) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».–URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. О развитии сельского хозяйства: Федеральный закон от 29.12.2006 г. № 264-ФЗ (с изм. и доп.) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». – URL : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_64930/
3. Об обществах с ограниченной ответственностью: [федер. закон: принят Гос. Думой 8 февраля 1998 №14–ФЗ]. [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс»: Законодательство: Версия Проф. – Режим доступа http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
4. Агеев, А.И. ГОСПЛАН - основные подходы к планированию со-циально-экономического развития России / А.И. Агеев, Е.Л. Логинов // Экономические стратегии. - 2013. - Т. 15. - №8 (116). - С. 100-112.
5. Адаменко, А.А. Организация коммуникационного взаимодействия в управлении бизнес-процессом предприятия / А.А. Адаменко, А.С. Цысов / / Вестник академии знаний. - 2019. - № 4 (33). - С. 20-24.
6. Адамов, Н.А. Бюджетное планирование в организации / Н.А. Адамов, Г.А. Адамова // Аудиторские ведомости. - 2020. - №2. - С. 77-84.
7. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 1997. -248 с.
8. Алтухова, Ю.В. Законодательство в области бухгалтерского учета в контексте устойчивого развития: французский опыт / Ю.В. Алтухова, В.Г. Широбоков, В.П. Алтухов // Учет. Анализ. Аудит. - 2016. - №3. - С. 108-115.
9. Альтерман, Г. Истоки бюджетирования / Г. Альтерман. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 301 с.
10. Анализ финансовой ответственности: учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2020. - 408 с.
11. Аникин, Д.В. Причины и этапы перехода от ERP к корпоративным информационным системам / Д.В. Аникин // Вестник МГСУ. - 2013. - № 10. - С. 278- 286.
12. Апчерс, А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. - М.: Финансы и статистика, 2022. - 952 с.

Весь текст будет доступен после покупки