РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические основы развития персонала организации 7
1.1 Развитие персонала как стратегическая цель организации 7
1.2 Современные методы развития персонала организации 13
1.3 Технологии развития персонала в контексте стратегии управления организацией
17
2 Анализ системы развития персонала ФГУ «Краснодарский ЦНТИ» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 20
2.2 Система охраны труда и техника безопасности в
организации
24
2.3 Анализ кадрового потенциала организации 27
2.4 Оценка системы развития персонала в организации 33
3 Разработка мероприятий по совершенствованию развития персонала в ФГУ «Краснодарский ЦНТИ»
42
3.1 Мероприятия по совершенствованию технологии развития персо-нала в организации
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий
42
51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
57

Весь текст будет доступен после покупки

Успешная деятельность любого предприятия зависит не только от наличия материальных ресурсов, но и в большой степени от людей, работа-ющих в нем. Одной из отличительных черт современного производства является его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности работника в дела организации. Управление персоналом приобретает все более важное значение, как фактор повышения долгосрочного развития организации. До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей системе управления отсутствовало. Предметом исследования является развитие персонала для обеспечения успешности деятельности малой фирмы ФГУ «Краснодарский ЦНТИ».
Объектом выпускной квалификационной работы выступает Федераль-ное государственное учреждение «Краснодарский центр научно-технической информации» который является региональным представителем Федерального государственного бюджетного учреждения «Российское энергетическое агентство» (РЭА) Минэнерго России в Краснодарском крае.
Цель выпускной квалификационной работы – развитие персонала как инструмент управления ФГУ «Краснодарский ЦНТИ».
Реализация цели исследования предполагает решение следую-щих задач:
? изучить теоретические основы развития персонала для обеспечения эффективной деятельности организации;
? рассмотреть систему развитие персонала с учетом стратегических целей организации;
? изучить современные методы и технологии развития персонала организации;
? определить направления взаимодействия развития персонала и раз-вития организации;


? дать организационно-экономическую характеристику организации;
? дать оценку системе охраны труда и технике безопасности в
ФГУ «Краснодарский ЦНТИ»;
? провести анализ кадрового потенциала ФГУ «Краснодарский ЦНТИ»;
? определить проблемы развития персонала как фактора стратегиче-ского управления организацией;
? разработать рекомендации по совершенствованию системы развития персонала ФГУ «Краснодарский ЦНТИ».
Методы исследования: диалектический метод, логический, структурно-функциональный, сравнительный, статистический метод анализа.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разде-лов, заключения, списка использованных источников и приложений. В пер-вом разделе рассмотрены теоретико-методологические основы развития персонала как фактор стратегического управления предприятием, во втором разделе проведен анализ действующей системы развития персонала ФГУ «Краснодарский ЦНТИ», в третьем разделе даны рекомендации по совер-шенствованию системы развития персонала как фактора стратегического управления ФГУ «Краснодарский ЦНТИ».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы развития персонала организации


1.1 Развитие персонала как стратегическая цель организации

Важнейшим условием успешной деятельности любого предприятия является развитие персонала. Это становится особенно актуальным, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. На результатах деятель-ности компании может негативно сказаться несоответствие квалификации персонала потребностям компании.
С учетом скорости изменений как внешних условий (экономика госу-дарства, законодательство, система налогообложения, европейские санкции, программа импортозамещения и многое другое.) так и внутренних, все предприятия вынуждены готовить персонал к сегодняшним и завтрашним изменениям, для того, чтобы не только быть успешными на рынке, но и порой, чтобы бы выжить. В связи с этим развитие персонала во многих организациях превратилась в одну из основных функций управления персонала, а бюджет такой функции является наибольшей статьей расходов после заработной платы. По мнению В.М. Масловой, развитие персонала – это совокупность мероприятий, направленных на развитие человеческого потенциала предприятия.
Наравне с термином «развитие персонала» часто используется термин «развитие человеческих ресурсов». Так, А.П. Егоршин определяет «развитие человеческих ресурсов» как комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работников компании с целью повышения эффективности их работы [13].
Автор многих научных трудов П.Э. Шлендер развитие человеческих ресурсов понимает как систему мерроприятий направленных на поддержку способных к обучению работников, распространение знаний и передавого опыта, обучение молодых и квалифицированных сотрудников, осознание управленческим персоналом важности развития сотрудников и снижения текучести кадров [19].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие /
А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2019. - 192 c.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 239 c.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2019. - 239 c.
4. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 180 c.
5. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 237 c.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потен-циала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 192 c.
7. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2020. - 96 c.
8. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффек-тивный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 282 c.
9. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное посо-бие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 416 c.
10. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 336 c.
11. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 695 c.

Весь текст будет доступен после покупки