Развитие производственной системы предприятия на базе современной аппаратно – программной платформы

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ, СОКРАЩЕНИЙ, ТЕРМИНОВ 6
ВВЕДЕНИЕ 7
1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ИССЛЕДУЕМОЙ ТЕМЫ 12
1.1. Анализ применения современных информационных технологий, их роль в повышении эффективности производственной системы предприятий 12
1.2. Системный анализ общей характеристики филиала ПАО «Ил» – Авиастар и показателей производственной деятельности 22
1.3. Анализ информационной структуры и применяемых информационных технологий в деятельности филиала ПАО «Ил» – Авиастар 24
1.4. Цели и решаемые задачи 30
Выводы по первой главе 30
2. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ФИЛИАЛА ПАО «ИЛ» – АВИАСТАР НА БАЗЕ СОВРЕМЕННОЙ АППАРАТНО-ПРОГРАММНОЙ ПЛАТФОРМЫ 32
2.1. Исследование и анализ комплекса автоматизируемых производственных задач и бизнес-процессов производственной деятельности предприятия 32
2.2. Исследование производственной системы филиала ПАО «Ил» – Авиастар 36
2.3. Разработка решения по развитию производственной системы за счет применения аппаратно-программной платформы 40
2.4. Определение сроков проекта внедрения современной аппаратно-программной платформы и занятости специалистов филиала ПАО «Ил» – Авиастар 47
2.5. Описание проекта внедрения аппаратно-программной платформы 50
2.6. Анализ проекта внедрения аппаратно-программной платформы в MS Project 61
2.7. Разработка плана обучения персонала по работе с аппаратно-программной платформой 62
Выводы по второй главе 66
3. ОБСУЖДЕНИЕ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИЛИАЛА ПАО «ИЛ» – АВИАСТАР 67
3.1 Оценка эффективности разработанных решений 67
3.2. Заинтересованные стороны в применении аппаратно-программной платформы специалисты 68
3.3. Анализ сокращения затрат издержек производства после применения аппаратно-программной платформы 69
Выводы по третьей главе 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 85

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал как больших, так и относительно малых современных предприятий и организаций, в процессе своей работы, взаимодействуют с большим количеством клиентов. Основным и наиболее эффективным способом решения вопроса больших нагрузок персонала таких предприятий и организаций является внедрение информационных систем автоматизации процедур приема, регистрации и обработки входящих запросов и заявок со стороны клиентской базы. Современные информационные системы обладают большим набором инструментов, с помощью которых имеется возможность формирования единого информационного поля в пределах как одного, так и нескольких организаций. В должностных инструкциях и руководствах персонала отражаются их права доступа к информации и данным, хранящимся и обрабатываемым информационной системой.
Существует целый ряд достоинств, которые присущи современным информационным системам. Рассмотрим наиболее важные и значимые преимущества ИС:
- интеграция различных баз данных и объединение их в единое информационное пространство с целью упрощения доступа персонала к необходимой информации. В качестве примера такой интеграции можно привести возможность синхронизированной работы таких систем как ERP и CRM;
- создание новых алгоритмов обработки данных позволяет оптимизировать и упростить процедуры информационного взаимодействия как между сотрудниками, так и между сотрудниками и клиентами организации;
- автоматизация поиска и формирования наиболее эффективных и производительных алгоритмов построения систем поиска и обработки необходимой информации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ИССЛЕДУЕМОЙ ТЕМЫ

1.1. Анализ применения современных информационных технологий, их роль в повышении эффективности производственной системы предприятий

В настоящей главе будет проведен анализ наиболее известных и распространенных литературных источников, которые освещают вопросы использования информационных систем для автоматизации процессов в условиях медицинским учреждений.
В научном издании под названием «Проектирование информационных систем», авторами которого являются Г. Н. Смирнова, А. А. Сорокина и Ю. Ф. Тельнова изложены основные принципы эффективного проектирования информационных систем и программных продуктов для автоматизации обработки информации.
За основу взята идеология автора В. В. Барановой «Информационные технологии и управление предприятием» изложен широкий спектр вопросов, касающихся эффективности финансирования таких областей по развитию предприятия, как автоматизация обработки информационных ресурсов, баз данных, формирования планов развития информационной составляющей, создание высокоэффективных информационных проектов и т.д. За счет использования авторами современных методик анализа и прогнозирования в сфере информационных технологий, ими создан алгоритм определения степени актуальности и целесообразности проведения модернизации имеющихся информационных систем. Еще одна из предлагаемых методик в данной книге позволяет определить наиболее эффективный метод определения оптимальных способов повышения производительности. Авторы проводят подробный анализ современных наиболее эффективных и используемых систем управления информационными ресурсами в условиях организаций здравоохранения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р 54869–2020 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом // http://docs.cntd.ru/document/1200089604
2. ГОСТ Р 54870–2020. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов // http://docs.cntd.ru/document/gost–r–54870–2020
3. ГОСТ Р 54871–2020. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой // http://docs.cntd.ru/document/gost–r–54871–2020
4. Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2020.
5. Алпатова, Н. Стратегия … «для маленькой такой компании» / Н. Алпатова / / Управление компанией, 2018. – N8. – С. 29–32
6. Ананьева, Р. В. Стратегия развития компании // Транспортное дело России. – 2020. – № 8. – С. 61–65.
7. Андерсен, Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. – М.: ФАИР–ПРЕСС, 2019.
8. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2017.
9. Арчибальд, Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010.
10. Афоничкин, А. И., Журова Л.Д. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие: в 2 ч. Ч. 2: А. И. Афоничкин, Л.Д. Журова Финансовая политика предприятия. – Тольятти: Изд–во Волжского университета имени В. Н. Татищева, 2018.
11. Баранчеев, В. П. Управление инновациями: Учебник для бакалавров / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. 2–е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2017.
12. Баринов, В. А. Организационное проектирование: учебник. М.: ИНФРА–М, 2019.
13. Бричко, С. С. Концепция стратегического риск–менеджмента как элемент стратегии развития компании // Вестник Иркутского государственного технического университета. – 2020. – № 2(73). – С. 167–169.
14. Борисова, В. Д., Сычев П. П. Особенности финансовых стратегий российских компаний // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2019. – № 24. – С. 230–233.

Весь текст будет доступен после покупки