Развитие современных методов управления затратами АО «Диэлектрические кабельные системы»

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………………6
1.1 Сущность и принципы управления затратами предприятия……………………….6
1.2 Исследование методов управления затратами предприятия………………………15
1.3 Анализ проблем и практики снижения затрат……………………………………..21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ В АО «ДИЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ КАБЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ»………………………………………………………………………...........31
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристик деятельности предприятия……………………………………………………………………………….31
2.2 Анализ динамики и структуры затрат предприятия………………………………40
2.3 Обоснование необходимости снижения затратами на предприятии…………….49
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ АО «ДИЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ КАБЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ»……………………………...58
3.1 Мероприятия по снижению затрат на производство продукции………………..58
3.2 Мероприятия по внедрению процесса мониторинга затрат………………..……68
3.3 Экономическое обоснование предложенных мероприятий…………………74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………….……………87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………………89
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………………..94

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночных отношений проводимые преобразования по реформированию субъектов хозяйствования требуют создания соответствующей системы управления затратами производственно-хозяйственной деятельности предприятия и поиска новых современных подходов и технологий к решению проблем совершенствования методов их учета, анализа и контроля для повышения эффективности управления.
В рыночных условиях наиболее управляемыми с позиции поиска резервов экономии, роста прибыли, рентабельности на предприятии становятся затраты. Появляется потребность в гибких административных системах, в смене методологических принципов управления, проведении аналитических исследований по оптимизации
затрат. Процесс управления затратами является многопрофильным, охватывающим все аспекты хозяйственной деятельности, средством достижения на предприятии высокого экономического результата. Управление затратами – элемент системы управления предприятием в целом.
Возникает потребность в разработке и внедрении для отечественных хозяйствующих субъектов современных методик управления затратами, способных формировать полную и реальную информацию для принятия эффективных управленческих решений и их реализации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Сущность и принципы управления затратами предприятия
Любая компания в процессе производства и продажи продукции или оказания услуг несет определенные затраты.
Райзберг Б.А. под затратами понимает выраженные в денежной форме расходы, обусловленные тратой разных видов экономических ресурсов (сырья, материалов, труда, основных средств, услуг, финансовых ресурсов) в процессе производства и обращения продукции [19. С.118].
Прохоров А.М. определяет затраты как расходы, связанные с производством товаров. В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя материальные затраты, затраты на оплату труда, проценты за
кредиты. Затраты производства относятся к затратам, понесенными организацией при производстве товара или предоставления услуги. Производственные затраты включают различные расходы, в том числе: рабочей силы, сырья, расходных материалов, производственных и общих накладных расходов. Кроме того, любые налоги, взимаемые правительством или роялти, причитающиеся от природных ресурсов добывающих компаний, также считаются производственными затратами [11. С.324].
Также являясь себестоимостью продукции, затраты производства включают в себя расходы, связанные с производством или созданием товаров или услуг. Затраты производителя касаются как материалов, необходимых для создания изделия, таки потребностью в рабочей силе. Сфера обслуживания испытывает затраты производства в отношении рабочей силы, необходимой для предоставления услуг, а также любые расходы на материалы, связанные с предоставлением
услуги. В производстве, есть прямые и косвенные затраты.
Прямые затраты – это затраты, которые непосредственно связаны с процессом производства и составляют основную часть себестоимости [15. С.219].
Косвенные затраты – это затраты, которые не имеют прямого отношения к производству продукции. Такие затраты не могут прямо относиться на себестоимость продукции [25. С.71].
Деление затрат на прямые и косвенные необходимо в учете при расчете налоговой базы налога на
прибыль. Например, прямыми затратами на производство автомобиля являются материалы, такие как пластиковые и металлические материалы, а также трудозатраты, необходимые для производства конечного продукта. Косвенные расходы включают в себя накладные расходы, такие как арендная плата или коммунальные расходы.
Для того чтобы выяснить стоимость производства в расчете на единицу продукции, себестоимость производства делится на количество единиц продукции. После того, как затраты на единицу определены, эта информация может быть использована, чтобы помочь разработать соответствующую цену продажи товара. Для того чтобы производство было безубыточным, цена продажи должна покрывать расходы на единицу продукции. Выручка от продажи изделия, которая выше затрат на единицу часто рассматривается как прибыль, в то время как выручка от продажи изделия, которая ниже затрат в расчете рассматривается как убыток [24. С.97].
Если затраты производства продукта превышают цену, по которой она может продаваться на рынке, это может привести к тому, что производители будут рассматривать вопрос о временном прекращении операций по производству данного продукта.
Затраты можно классифицировать по различным основаниям.
На производственные и непроизводственные. Основание для данной классификации – отношение затрат к процессу
производства Производственные затраты определяют и объясняют стоимость
производства. Производственные затраты это те затраты, которые непосредственно участвуют в производстве продукции и услуг. Примеры производственных затрат: сырьевые материалы, затраты на оплату труда работников
производства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеенко , Н. А. Экономика промышленного предприятия / Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова. - М.: Издательство Гревцова , 2019. - 264 c.
2. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия). Учебник / Е. Ю. Алексейчева , М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. - М.: Дашков и Ко. 2022. - 290 с.
3. Афитов , Э. А. Экономический анализ: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2019. - 344 с.
4. Баскакова, О. В. Экономика организации / О.В. Баскакова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и Ко. 2020. - 306 с.
5. Батраева , Э. А. Экономика предприятия общественного питания. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Э. А. Батраева . - М.: Юрайт . 2018. - 390 с.
6. Бондина, Н. Н. Управление затратами: учебное пособие / Н.Н. Бондина , И.А. Бондин , Т.В. Зубкова. – Пенза: РИО ПГАУ, 2022. – 229 с.
7. Волкодавова, Е. В. Управление затратами на промышленных предприятиях: теория, методология, практика: монография / Е.В. Волкодавова , И.А. Наугольнова.- М.: Русайнс , 2019. - 168 с.
8. Будрина , Е. В. Экономика и организация автотранспортного предприятия. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.В. Будрина .- М.: Юрайт . 2018. - 268 с.
9. Гомонко, Э. А. Управление затратами на предприятии: учебник / Э.А. Гомонко , Т.Ф. Тарасова. М.: КноРус, 2019. - 320 с.
10. Горелик, В. А. Исследование операций и методы оптимизации: Учебник / В.А. Горелик. - М.: Academia , 2019. - 384 c.

Весь текст будет доступен после покупки