содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ КАК ПРО-ЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
5
1.1 Цель, задачи реорганизации структуры предприятия 5
1.2 Основные этапы процесса реинжиниринга и общие рекомендации по организации реинжиниринга на предприятии 11
2 АН АЛ ИЗ И ОЦ ЕН КА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ЗАО «АГРО» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Агро» 16
2.2 Анализ действующей организационной модели ЗАО «Агро» 19
3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕОРГАНИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «АГРО» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 32
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ КАК ПРО-ЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
5
1.1 Цель, задачи реорганизации структуры предприятия 5
1.2 Основные этапы процесса реинжиниринга и общие рекомендации по организации реинжиниринга на предприятии 11
2 АН АЛ ИЗ И ОЦ ЕН КА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ЗАО «АГРО» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Агро» 16
2.2 Анализ действующей организационной модели ЗАО «Агро» 19
3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕОРГАНИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «АГРО» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 32
Весь текст будет доступен после покупки
Показать еще текст