Риск-менеджмент в неплатежеспособной организации.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА……..5
1.1. Понятие и сущность риск-менеджмента………………………………….5
1.2. Функции и задачи риск-менеджмента……………………………………...8
1.3. Основные виды риск-менеджмента………………………………………..11
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА………………………………………………………………...15
2.1. Этапы организации риск-менеджмента…………………………………..15
2.2. Основные методы риск-менеджмента…………………………………….18
2.3. Система управления рисками……………………………………………….21
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………………..25
3.1. Диагностика риска неплатежеспособности организации……………...25
3.2. Современное состояние управления рисками в России…………………..28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….33

Весь текст будет доступен после покупки

Риск как неотъемлемый элемент экономической, политической и социальной жизни общества неизбежно сопровождает все направления и сферы деятельности любой организации, функционирующей в рыночных условиях. Нестабильность уровня спроса и предложения, постоянно ожесточающаяся конкуренция, опережающие темпы развития техники и технологии, резкие изменения валютных курсов, неконтролируемая инфляция, непостоянство законодательной базы, а также многие другие негативные факторы, характерные для современной российской экономики, создают условия, при которых ни одна (даже самым тщательным образом спланированная) коммерческая операция не может быть проведена с заведомо гарантированным успехом. Вследствие этого основным и непременным условием нормального функционирования и развития любой современной организации является умение ее высшего руководства на строго научной основе осуществлять прогнозирование, профилактику и управление рисками . Риск-менеджмент - это система управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Таким образом, риск-менеджмент является частью финансового менеджмента.
В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом соотношении прибыли и риска.
В любой отрасли научных знаний и сфере человеческой деятельности невозможно обойтись без анализа. Но особенно анализ необходим в экономике, так как успешное развитие экономики зависит от всего смежного и окружающего (политики, социологии, культуры, экологии и т.д.)
Анализ финансово-хозяйственной деятельности является конечным результатом во всех отраслях профессиональной деятельности: в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, торговле и т.д. Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре актива и пассива, в расчётах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и менеджера может интересовать, как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшие или более отдалённые перспективы, то есть ожидаемые параметры финансового состояния.
Актуальность и практическая значимость темы настоящей курсовой работы обусловлена рядом причин: в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что несомненно бы способствовало оздоровлению российского рынка; в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния.

Весь текст будет доступен после покупки

В рамках функционирования рыночной экономики важное место занимает управление риском банкротства хозяйствующих субъектов. Эта тема становится особенно актуальной в условиях сложившейся кризисной ситуации. Управление риском – новое для российской экономики явление, которое возникло при ее переходе к рыночной системе хозяйствования.

Риск в экономической деятельности имеет вполне самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления, особенно при недостаточном изучении этой серьезной проблемы в нашей стране. Перечень источников по вопросам управления в ситуации риска и степени его оценки в отечественной литературе невелик, фундаментальных исследований по существу нет. Ориентация в течение длительного времени на преимущественно экстенсивное развитие народного хозяйства страны, чрезмерно высокая степень централизации управления и господство административных методов управления также не способствовали рассмотрению неопределенности и риска. Кроме того, при "экономике дефицита" предприниматель не проявляет заинтересованности и желания идти на риск, менять сложившуюся технологию производства. Из-за этого понятны причины отсутствия устойчивого интереса к проблеме хозяйственного и социального риска.

Существование риска непосредственно связано с неопределенностью. Она неоднородна по форме проявления и содержанию. Возникновение неопределенности может быть связано с экономическими, политическими, природными, временными и другими источниками. Она может возникать как от внешней, так и от внутренней среды, конфликтных ситуаций, несовпадения интересов и т. д. Можно выделить основные причины неопределенности: недостаточность и некачественность информации; наличие элемента недетерминированности экономических процессов; наличие противодействия (сознательного или неосознанного).

Весь текст будет доступен после покупки

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017).
2. Абросимов Н.C. Принципы антикризисного управления. — М.: Лаборатория Книги, 2012.
3. Балдин К.В. Управление рисками. — М.: ЮНИТИ -ДАНА , 2012.
4. Бочаров С.А. Риск-менеджмент. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2012.
5. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013.
6. Вяткин В. Н. Риск-менеджмент. - М.: Издательство Юрайт, 2015.
7. Грачева М.В. Управление рисками в инновационной деятельности. — M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
8. Ершова Н.А. Разработка управленческих решений в системе эффективного менеджмента. ? М.: Изд-во Ин-та МИРБИС: Перо, 2015.
9. Королькова Е.М. Риск-менеджмент. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013.
10. Макарова С. Н. Управление финансовыми рисками. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2014.

Весь текст будет доступен после покупки