Системный подход в управлении

Введение 3
1. Теоретические аспекты проблемы системного подхода в управлении 7
1.1 Сущность и структура понятия «системный подход в управлении» 7
1.2 Эволюционный аспект системного подхода в управлении 15
2. Методологические проблемы системного подхода в управлении 18
2.1 Принципы системного подхода в управлении 18
2.2 Методы, формы системного подхода в управлении 20
3. Основные направления совершенствования системного подхода в управлении на примере фирмы «Логос» 24
3.1 Организационно-экономическая характеристика компании «Логос» 24
3.2 Основные направления и проблемы совершенствования системного подхода в компании «Логос» 28
3.3 Эффективность использования системного подхода в управлении в компании «Логос» 32
Заключение 38
Список использованных источников 42

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время происходит колоссальный прогресс знания, который способствовал открытию и накоплению большого количества новых фактов, сведений из различных сфер деятельности. Под системой управления понимается совокупность взаимосвязанных элементов, создающих единство, определенную целостность.
Системный подход, как общий принцип применяется в различных сферах науки и деятельности человека. Руководитель пользуется тем, что для достижения общих целей организации нужно рассматривать организацию, как единую систему либо как единый механизм.
Можно сказать, что системный подход – это методология научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит изучение любого объекта как сложной взаимосвязанной системы. Значение системного подхода заключается в том, что управленцы могут легче соотносить свою индивидуальную работу с работой организации в целом, если управленцы понимают систему и осознают свое значение в ней. Осознание роли будет важным для главного руководителя, потому что системный подход подталкивает его создавать необходимый баланс между потребностями и желаниями подразделений, целями и миссией организации. Системный подход заставляет думать руководителя о количестве информации, проходящих через систему, а также сосредоточить внимание на важной функции коммуникаций. Руководитель должен обладать системным мышлением и уметь применять системное мышление. Системное мышление способствует новым представлениям об организации, но и способствует разработке математических методов и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений в организации, использование новых и у совершенных систем планирования и контроля в организации. Таким образом, можно сделать вывод, что системный подход разрешает полностью оценить любую производственно - хозяйственную деятельность и функционирование системы управления на уровне конкретных подразделений. Это позволяет исследовать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы организации, выявлять характер проблем функционирования, процесса входа и выхода. Применение системного подхода позволяет лучшим способом организовать процесс принятия решений руководителем на всех уровнях в системе управления организацией. Взаимодействие множества подсистем внутри организации не полностью осознается и не поддается анализу. Системный подход позволяет понять, как работает организация и функционируют ее системы, каким образом в организации принимаются решения, и какой руководитель стоит во главе организации. Для быстроты принятия управленческих решений, необходимо использовать современные технологии которые позволят эффективней разрешать управленческие задачи. К плюсам системного подхода можно отнести, осознание в целом структуры организации и ее подсистем, сбор полной информации о функционировании организации и кадровом потенциале. Полный анализ всех факторов позволит принять самое правильное решение, которое может стать для организации решающим управленческим решением.
Сущность системного подхода для процесса анализа и исследования систем управления состоит в последовательном учете того, что активные системы представляют собой целое, свойства которого не идентичны свойствам составляющих его подсистем . В результате взаимодействий и взаимозависимости отдельные составляющие формируют специфику целостности системы. Происходит смещение интереса от изучения характеристик отдельных частей, к изучению целого, при сохранении интереса к изучению его частей. Методы системного управления призваны изменить базовые установки и мировоззрение системного специалиста.
Таким образом, цель данной курсовой работы – рассмотреть системный подход в управлении.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты проблемы системного подхода в управлении;
2. Охарактеризовать методологические проблемы системного подхода в управлении;
3. Выявить основные направления совершенствования системного подхода в управлении на примере фирмы «Логос».
Объектом исследования выступает ООО «Логос».
Предмет исследования – системный подход в управлении.
Теоретической базой исследования являются труды следующих авторов: Смолкин А.M., Козлов В.Н., Игнатьева А.В., Драгобыцкий И.Н., Голубков 3.П., Беляев А.А., Камионский С.А., Коротков Э.М. и др.
Практическая значимость данной курсовой работы в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы для совершенствования управления предприятием.
Методы исследования: монографический, экономико-статистический методы, а также метод сравнительного анализа.
Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе рассмотрены сущность и структура понятия «системный подход в управлении», эволюционный аспект системного подхода в управлении. Во второй главе представлены принципы системного подхода в управлении, методы, формы системного подхода в управлении. В третьей главе изучены организационно-экономическая характеристика компании ООО «Логос», основные направления и проблемы совершенствования системного подхода в компании ООО «Логос», а также эффективность использования системного подхода в управлении в компании ООО «Логос».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты проблемы системного подхода в управлении
1.1 Сущность и структура понятия «системный подход в управлении»
В настоящее время не существует единственного общепринятого определения системы. И.Н. Дрогобыцкий, справедливо отмечает, что это объясняется невозможностью точно формулировать столь общее понятие .
Действительно, система представляет собой совокупность подсистем или элементов, единство и целостность которых и связи между которыми обусловлены определенными причинно-следственными отношениями, вытекающими из целевого назначения системы. Иначе говоря, система это - упорядоченное множество взаимосвязанных, образующих единое целое элементов, структур и процессов, обусловливающих функционирование внутренней среды объекта управления, взаимодействие которых подчинено определенной цели. Причем цель функционирования объекта связана с его внешней средой.
Из данного определения системы вытекает ряд основных положений, на которых оно базируется в сфере проектного менеджмента:
1. Целеполагание.
2. Коммуникация внутренней и внешней среды.
3. Архитектоника процесса управления.
4. Координация выполнения взаимосвязанных действий.
5. Ограниченная протяженность во времени.
6. Уникальность каждого проекта .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс, части I, II и III. – М: Инфра – М, 2013. – 756 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. – М.: Омега – Л, 2014. – 640 с.
3. Федеральный закон Российской Федерации от 8 января 1998 года №6 - ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
4. Абрамова В.И. Менеджмент и маркетинг: Учеб. Пособие/ В.И. Абрамова - М.: Издательство РИОР, 2015.- 161 с.
5. Агапова Т.Н., Ильенкова Н.Д., Медведева Н.А. Риски предприятия: теория и управление: монография. –Вологда - Молочное: - ВГМХ. – 2013. – 105 с.
6. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: НГАЭиУ, 2015. - 128 с.
7. Беляев А.А. Системология / А.А.Беляев, Э.М. Коротков - М.: ИНФРА-М, 2015. – 320с.
8. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2015.- 624 с.
9. Боровских С.В. Нужно ли бюджетирование малому бизнесу? // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2015. – №2 // http://cyberleninka.ru/article/n/nuzhno-li-byudzhetirovaniemalomu-biznesu
10. Браун, С. Дж. Количественные метода финансового анализа: Учебное пособие / Под ред. М.П. Крицмена. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 336 с.
11. Ворожейкина Т. Процессовый подход развития инфраструктуры продовольственного рынка // АПК: Экономика, управление. - 2015. - № 8. - С. 53-55.

Весь текст будет доступен после покупки