Совершенствование информационной подсистемы управления качеством и оценкой соответствия ТМЦ АЭС

Задание на выпускную квалификационную работу………………………………. 2
Аннотация.…………………………………………………………………………… 4
Введение……………………………………………………………………………… 8
1 Анализ состояния процесса управления качеством и оценки соответствия…... 10
1.1 Управление качеством………………………………………………………... 10
1.2 Оценка соответствия………………………………………………………….. 11
1.3 Правила и формы оценки соответствия …………………………………….. 14
1.4 Статистика выявленных несоответствий на этапе строительно-монтажных работ……………………………………………………………………. 17
1.5 Классификация несоответствий……………………………………………… 18
1.6 Определение значимости несоответствия ………………...………………... 19
2 Блок-схема оценки соответствия………………………………………..……….. 19
3 Проблемные области процесса управления несоответствиями……………….. 20
4 Методика управления несоответствиями………………………………..……… 22
4.1План методологического обеспечения создания «IT-модуля» по управлению несоответствиями………………………………………………….… 22
4.1.1 Описание требований к порядку по процессу управления несоответствиями……………………………………………………….…………… 22
4.1.2 Варианты устранения несоответствий …………………………….……… 26
4.1.3 Требования к составу унифицированных форм документов о несоответствии и составу регистрируемой в них информации………….……….. 27
4.2 Формирование справочника – классификатора несоответствий.………….. 28
5 Выбор метода устранения несоответствия.……………………………………… 30
6 Интеграция системы менеджмента качества……………………………………. 32
6.1 Аудиты стандарта ISO 9001.……………….…………….…………….….…. 35
6.2 Процессный подход……………………………………..…………………… 38
7 Моделирование процесса управления качеством………..……………………… 36
7.1 Ресурсы процесса……………………………………………………………... 36
7.2 Объекты управления процесса……………………………………………… 40
7.3 Цель процесса………………………………………………………………… 41
7.4 Структура процесса………………………………………………………….. 41
8 Разработка и внедрение «IT-модуля» по управлению несоответствиями……... 44
8.1 Назначение модуля ……………….…………….…………….………………. 45
8.2 Цели…………………………………………………………………..……..…. 45
9 Требования к спроектированному информационному модулю……………….. 46
9.1 Требования к структуре и функционированию…………………..……..…... 49
9.2 Требования к режимам работы «IT-модуль»……………………..……..… 49
9.3 Требования к персоналу ………………………………………..……..….…. 50
9.4 Требования к информационной безопасности………………..……..….…... 51
9.5 Внедрение ERP -системы и системы менеджмента качества.……..….….... 52
9.6 Выбор интеграционной шины………………………………………..………. 53
9.7 Интеграционная схема «IT-модуль» ………………………………..………. 54
9.8 Целевая схема автоматизируемого процесса управления несоответствиями…………………………………………………………..……….. 55
9.9 Требования к обновлению «IT-модуль» ……………………………..……... 55
9.10 Требования к безопасности информации………………………………..… 56
9.11 Сбои в работе модуля …………………………………..…………..………. 58
9.12 Юридические требования …………………………………..……………… 59
9.13 Обучение персонала………………………………………………..……….. 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………… 63
Список литературы………………………………………………………………….. 64

Весь текст будет доступен после покупки

Управление качеством и оценка соответствия товаров, материалов и оборудования (ТМЦ) на атомных электростанциях (АЭС) является неотъемлемой частью обеспечения безопасной и надежной работы энергообъектов. В условиях жестких требований к качеству и безопасности, предъявляемых к ядерной энергетике, эффективное управление и контроль над ТМЦ играет ключевую роль в поддержании высоких стандартов в работе АЭС.
Один из принципов безопасной и без аварийной работы АЭС , является поддержание на высоком уровне качество закупаемой продукции, материалов и оборудования для обеспечения безопасного функционирования атомныхэлектростанций.
Подходя к высокой планки по безопасности многие предприятия атомной отрасли получают международные сертификаты обеспечения качества путем внедрения инструментов менеджмента качества, таких как ISO 9001.Которые периодически требуют подтверждения с помощью аудиторских проверок.
В условиях неопределенности и меняющихся рисков, с которыми сталкиваются российские предприятия, становится все более важным использовать новые управленческие технологии для успешного стратегического развития. Однако, в случае с атомной энергетикой, специфика этапа эксплуатации заключается в том, что оборудование и АЭС в целом уже разработаны, изготовлены, смонтированы и введены в эксплуатацию в соответствии с нормами, действовавшими на момент начала проектирования. Это делает воздействие на уже реализованные этапы крайне сложным или даже невозможным, так как их основы были заложены на этапе проектирования. Несмотря на это, вопросы качества проектирования в атомной энергетике по-прежнему остаются актуальными и требуют решения в полном объеме.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Анализ состояния процесса управления качеством и оценки соответствия
1.1 Управление качеством
Управление качеством на атомных электростанциях (АЭС) представляет собой комплексный процесс, который включает в себя множество ключевых элементов, обеспечивающих безопасность и эффективность на всех этапах жизненного цикла объектов атомной энергетики (ОИАЭ). Основные принципы управления качеством можно сформулировать следующим образом:
- политика в области качества является важным компонентом единой технической политики организации и утверждается высшим руководством АЭС. Она определяет стратегические направления и цели в области качества.
- интеграция в организационную структуру управление качеством рассматривается как неотъемлемая часть общей функции управления, что позволяет обеспечить его эффективное внедрение и поддержку на всех уровнях.
- руководство АЭС регулярно анализирует систему качества, чтобы убедиться в ее способности удовлетворять действующим требованиям и достигать поставленных целей.
- ответственность исполнителей, обязанность за обеспечение качества конкретной работы или услуги возлагается на исполнителей, а не на тех, кто осуществляет контроль за качеством, что способствует повышению ответственности и вовлеченности.
- четкое разграничение обязанностей на всех этапах жизненного цикла ОИАЭ устанавливается ясное распределение обязанностей между исполнителями работ, что позволяет избежать путаницы и повысить качество результатов.
- система качества должна быть организована так, чтобы предотвращать проблемы, а не выявлять их уже после возникновения, что требует проактивного подхода к управлению рисками.
- методы обеспечения качества учитывают классификацию оборудования, систем и сооружений по их влиянию на безопасность АЭС, что позволяет сосредоточить усилия на наиболее критичных элементах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Белорусов, А. И. Интеграция информационных систем на основе стандартов XML и WEB-сервисов в сфере закупок / А. И. Белорусов. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 11 (91). — С. 9-15. —
URL: https://moluch.ru/archive/91/19478/
2. Маслобоев А.В. Интегрированные системы управления: учеб. Пособие/ Автор-составитель: А.В. Маслобоев.- Апатиты: КФ ПетрГУ, 2009.-157с.
3. Поваров В.П. Управление ресурсообеспечением АЭС в условиях стратегических задач по повышению эффективности производства / В.П. Поваров, В.А. Серветник, В.А. Шваров, В.В. Чивилев, Н.А. Гунькова, О.Н. Овчаренко, Е.В. Плетнев, М.В. Уйманова, И.А. Колягина, Л.Н. Тулинова, С.М. Свердлова. – Воронеж: Кварта, 2022. – 218 с., ил.
4. Управление качеством: учеб. пособие для вузов / М.Г. Миронов. – М.: Проспект, 2006. – 286 с.
5. Бузов Б.А. Управление качеством продукции. Технический регламент, стандартизация и сертификация: учеб. пособие для вузов / Б.А. Бузов. – М.: Академия (Academia), 2008. – 172 с.

Весь текст будет доступен после покупки