Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Дипломная работаРазное
Готовая работа №125172 от пользователя Успенская Ирина
book

Совершенствование системы управление рисками проекта в сфере реального производства (на примере ПАО «Калужский турбинный завод»)

1 900 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ 8
1.1. Понятие и виды рисков проекта на предприятии 8
1.2. Реперные точки «узких мест» управления рисками проекта на предприятии 13
1.3. Зарубежный опыт эффективного управления рисками проектов 18
ГЛАВА 2. ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМНЫХ И НЕСИСТЕМНЫХ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «Калужский турбинный завод» 25
2.1. Социально-экономическая характеристика ресурсного потенциала предприятия ПАО «Калужский турбинный завод», как триггер возникновения дополнительных рисков 25
2.2. Особенности динамики производственной деятельности при управлении рисками в ПАО «Калужский турбинный завод» 33
2.3. Возможности «расшивки узких мест предприятия» за счёт проектного обеспечения параметрической минимизации возможных рисков 43
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА ПАО «Калужский турбинный завод» 48
3.1. Комплексный анализ рисков проекта на предприятии и связанных с ними проблем управленческого характера 48
3.2. Выработка и внедрение эффективного алгоритма управления рисками в системе ПАО «Калужский турбинный завод» 53
3.3. Оценочные показатели внедрения новой модели управления рисками предприятия на среднесрочную перспективу 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….71

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Функционирование любой организации происходит в рамках определенной среды, при этом сам факт функционирования реален только в тех случаях, когда условия среды благоприятствуют такому развитию событий.
Вопросы взаимодействия среды и организаций в научном сообществе начали изучаться с работ А. Богданова и Л. фон Берталанфи в первой половине ХХ века. Однако понимание важности оценки макросреды в науке менеджмента стало занимать фундаментальное положение только после 60-х годов 20 века ввиду усиления динамики отдельных её составляющих, а также всё более явного проявления кризисных явлений в экономическом положении в планетарной оценке.
В итоге научные школы стали всё больше ставить приоритетом системный подход к управленческой деятельности в организации с точки зрения принятия решений в организации как в открытой системе. Последующее развитие представленной концепции катализировало формирование ситуационного подхода, когда использование тех или иных управленческих инструментов базируется на конкретных обстоятельств текущего момента, состояние которых характеризуется как раз параметрами имеющихся рисков.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ
1.1 Понятие и виды рисков проекта на предприятии
Проблема управления рисками проекта является весьма актуальной, так как риск неизбежен, присутствует на любом предприятии и играет неотъемлемую роль в любой деятельности, в том числе и проектной.
Если говорить в общем смысле относительно понятия риск, то можно подразумевать вероятность наступления неопределенности на достижение поставленной цели.
Согласно мнению Н.П. Любушина, под риском стоит понимать возможность того, что у предпринимателя возникнут потери в форме повышенных затрат относительно исходных прогнозов, либо доходные показатели будут ниже, нежели это планировалось .
Ю. М. Бахрамов вкладывает в понятие риска такую агрегированную вероятностную позицию, которая воздействует на субъект хозяйствования в виде снижения показателя прибыли в сравнении с планируемым сценарием, либо же в виде убытка .
Соответственно, риск стоит считать экономической категорией, которая иллюстрирует возможность возникновения потерь в условиях неопределенности, приводящую к возникновению негативных для предпринимательской деятельности ситуаций, которые сложно предвидеть заранее. Риск и неопределенности действуют совместно и в совокупности влияют на эффективность принятие управленческих решений.
Таким образом, риск —вероятность, которая в случае возникновения влияет на репутацию компании, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении.
Анализируя теоретические аспекты управления рисками, важно отметить наличие такой категории, как неопределённость, которая имеет прямую связь с рисками.
Неопределённость – это неполнота или неточность информации при реализации проекта.
Таблица 1 - Факторы неопределенности
Объективные факторы 1. Техническая неопределенность
2. Неопределённость социально-политической обстановки
3. Неопределённость экономических оценок затрат на будущие мероприятия
4. Неопределенность из-за неоднозначности поведения людей
5. Статистическая неопределенность
Субъективные факторы 1. Недостаточный уровень развития общественных наук
2. Несовершенство методов прогнозирования
3. Отсутствие времени и средств для проведения конкретных исследований

Взаимосвязь категорий риска и неопределённости представлена в таблице ниже.
Таблица 2 - Взаимосвязь категорий «неопределенность» - «риски» - «потери»
Неопределенность Риски Потери
Неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта Возможность, вероятность потери в связи с неопределенностью Ущерб, убыток в связи с наступлением рискового события в условиях неопределённости, например потеря рабочего времени, недополучение прибыли, рост затрат и т.д.

Фактор неопределенности провоцирует рисковые угрозы, которые ведут к негативным последствиям в виде снижения стоимости активов. При этом такие обстоятельства также катализируют более интенсивный поиск альтернативных возможностей, использование которых может спровоцировать уже рост стоимости активов, а также общее улучшение рыночных позиций.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Концепция основ законодательства ЕврАзЭС об инновационной деятельности (2008 г.) утверждена Межгосударственным Советом Евразийского экономического сообщества
2. Федеральный закон N 244-ФЗ «Об инновационном центре «Сколково» от 28.09.2010 г. (действующая редакция, 2025)
3. Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» от 23.08.1996 N 127-ФЗ (действующая редакция, 2025)
4. Авдокушин, Е.Ф. Международные финансовые отношения (основы финансомики). Учебное пособие для бакалавров. - М. : Дашков и Ко, 2017. - 133 с.
5. Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия. Экономические стратегии, 2020. № 2(60). – С. 24-26
6. Александров А. Фактор субъективности при оценке риска по качеству // Фармацевтическая отрасль. - 2021. -№ 5. - С. 116-119.
7. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие / А.И. Алексеева [и др.] – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2021. – 712 с.
8. Антюшина Н. Значение опыта североевропейских стран для экономической теории и политики // Экономика. – 2021. – № 8. – С. 51-59.
9. Артеменко, В.Г. Экономический анализ: учеб.пособие / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. – М.: Издательство: КНОРУС, 2020. – 288 с.
10. Бак Г.А. Инновационные стратегии транснациональных корпораций в отдельных секторах мирового хозяйства // Креативная экономика. — 2019. — № 8 (80). — c. 31-38.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных