ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Понятие и сущность стратегического управления
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60—70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
Стратегическое управление – это вид деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации; это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением; это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний.
Система стратегического управления —система управления предприятием, основанная на стратегическом планировании, дополненном механизмом согласования текущих решений со стратегическими, а также механизмом корректировки и контроля за реализацией стратегии.
Главная цель стратегического управления — обеспечение экономической безопасности предприятия в ближайшей и отдаленной перспективе. Данная цель достигается посредством:
-организации устойчивого и эффективного функционирования предприятия в настоящее время;
-создания потенциала роста его возможностей на рынке в условиях конкурентного противодействия;
-поддержания такого состояния системы управления предприятием, при котором арсенал возможных реакций должен быть не меньше, чем возможное разнообразие и сложность изменений, происходящих во внешней среде.
Взадачи стратегического управлениявходят обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия; учет влияния внешней среды; выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации. Особенность стратегического управленияв том, что стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для данного управления. Сущность стратегического управлениязаключается в ответе на три важнейших вопроса:
- В каком положении предприятие находится в настоящее время?
Весь текст будет доступен после покупки