Типология стратегий деловой организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ СОГЛАСНО ТИПОЛОГИИ СТРАТЕГИЙ ДЕЛОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ 5
1.2 СОВРЕМЕННАЯ ТИПОЛОГИЯ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ВЫБОРА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ООО «ГК «ВОЛМА» 25
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 25
2.2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 29
2.3 ВЫБОР СТРАТЕГИИ СОГЛАСНО ТИПОЛОГИИ СТРАТЕГИЙ ДЕЛОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 37
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ ООО «ГК «ВОЛМА» 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 51

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящие время, попав в рыночную среду, любая организация сталкивается с вопросом куда и как двигаться дальше. Если раньше все эти вопросы решались на уровне министерства, то теперь руководитель сам принимает решения. В этой связи ответственность руководителя многократно возрастает, ведь от него зависит судьба предприятия, благосостояние организации и ее сотрудников.
Помочь руководителю в решении важных задач призван методологический потенциал стратегического менеджмента. Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием.
Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выбора и выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ СОГЛАСНО ТИПОЛОГИИ СТРАТЕГИЙ ДЕЛОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ

Стратегическое управление – деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала путем координации и распределения ресурсов.
Стратегическое управление можно отнести к философии или идеологии бизнеса и менеджмента, где значительное место отводится творчеству высшего руководства и персоналу организации.
Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии - это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению [7, c.50].
Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.
По своей сути стратегический подход к управлению предполагает ответ на три вопроса:
1.Что мы хотим добиться в результате нашей деятельности? (Модель желаемого состояния).
2.Кто мы в настоящее время? (Модель реальной ситуации).
3.Как перейти из состояния, в котором находится организация в настоящее время, в состояние, которое обеспечит достижение поставленных целей в будущем?
В качестве отличительных черт стратегии следует назвать такие:
процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Устанавливаются общие направления, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятий;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук.7-е изд. - СПб.: Питер, 2019.496 с
2. Алексеенко А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2015. - № 1.
3. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. – Таганрог: ТТИ ЮФУ. – 2017.
4. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 6.
5. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, "дерево" целей: учебное пособие / Под. ред.З.И. Винограловой. - М.: НОРМА, 2017.304 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2017.296 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент / О.С. Виханский, А.Н. Наумов. - М.: "Высшая школа", 2018.150 с.
8. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий / Ю.В. Гусев. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2017.260 с.
9. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса / В.С. Ефремов. - М.: Дело, 2019.131 с.
10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Юристь, 2019.180 с.
11. Кохно П.А. и др. Менеджмент / П.А. Кохно. - М. Финансы и статистика, 2019.365 с.

Весь текст будет доступен после покупки