Совершенствование управления корпоративной культурой.

ВВЕДЕНИЕ 2
1. Теоретические основы корпоративной культуры 5
1.1 Понятие и сущность корпоративной культуры 5
1.2 Виды и типы корпоративной культуры 15
1.3 Управление корпоративной культурой 20
2. Анализ корпоративной культуры в организации 25
2.1 Общая характеристика ПАО «Сбербанк» 25
2.2 Структура корпоративной культуры ПАО «Сбербанк» 31
2.3 Анализ корпоративной культуры ПАО «Сбербанк» 36
3. Совершенствование корпоративной культуры организации 42
3.1 Совершенствование корпоративной культуры ПАО «Сбербанк» 42
3.2 Эффективность от изменений в корпоративной культуре ПАО «Сбербанк» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
Список использованных источников 50

Весь текст будет доступен после покупки

В контексте непрерывного экономического прогресса, для предприятия возникает неотложная потребность в устойчивом взаимодействии с ключевыми заинтересованными сторонами, включая партнеров, сотрудников и клиентов. Предприятие представляется как единый организм, характеризующийся уникальным набором ценностей, стратегических направлений, задач, видением своего предназначения в бизнес-пространстве и предпочтительными моделями управленческого поведения, интегрированными в концепцию корпоративной культуры.
Корпоративная культура представляет собой ключевой механизм для повышения операционной эффективности организации, нацеливающий персонал на реализацию общекорпоративных амбиций, способствующий развитию индивидуальных и профессиональных компетенций, а также усиливая координацию деятельности различных структурных подразделений. Анализ практик мировых лидеров бизнеса демонстрирует, что стабильное и динамичное развитие обеспечивается в тех компаниях, где сформирована прочная, единомышленная и взаимоподдерживающая команда, в которой каждый сотрудник мотивирован вносить свой вклад в общий успех, что непосредственно влияет на его финансовое благополучие и осознание своего вклада в достижения компании. Аналитические данные свидетельствуют, что компании с развитой корпоративной культурой добиваются впечатляющих результатов и опережают конкурентов на рынке, обеспечивая более быстрый выход на лидирующие позиции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы корпоративной культуры
1.1 Понятие и сущность корпоративной культуры

Цивилизация в отрасли экономики Российской Федерации в первую очередь ассоциируется с трансформацией из системы централизованного планирования в направлении принципов и структур рыночной экономики, а также с ориентацией предприятий на использование интенсивных путей развития. Эта динамика определяется стремлением к оптимальному распределению и использованию доступных ресурсов. В этом контексте ключевым активом любой компании выступают ее сотрудники, найм которых направлен на достижение устойчивости на рынке и гармоничного развития организации. Таким образом, корпоративная культура рассматривается как наиболее эффективный механизм для стратегического управления персоналом в организации.
Фундаментом корпоративной культуры является взаимодействие между сотрудниками. Данный процесс коммуникации включает в себя передачу и обмен информацией между различными участниками: отдельными лицами, социальными группами, организациями, государственными структурами и обществом в целом. Коммуникация является многогранным социальным механизмом, облегчающим взаимную адаптацию личностей, стимулирующим поддержку и сотрудничество между ними, а также обеспечивает координацию решения сложных задач в социальной сфере [11, с. 245].
Часто приводится мнение, что понятие "корпоративная культура" было введено в оборот впервые немецким генералом и идеологом Хельмутом фон Мольтке. Он описывал под этим понятием систему взаимоотношений в офицерском составе, которая строилась на основе этических принципов, исторически сложившихся традиций и установленных норм поведения в военной среде, придавая этим факторам ключевую роль в формировании единства, мощи и целостности немецкой армии. В контексте отечественного изучения корпоративной культуры значительный вклад внесли и российские ученые. Например, директор Центрального института труда А.К. Гастев подчеркивал: «Основой профессиональной, трудовой и корпоративной культуры работника является его общая культура» [7, с. 14]. Таким образом, Центральный институт труда акцентировал внимание на анализе эффекта, который оказывает культурное прогрессирование общества на корпоративные культурные аспекты предприятий. Гастев занимался изучением взаимосвязи между общекультурным показателем работника и его техническими навыками, культурой производственного процесса и поведенческими паттернами в трудовом коллективе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Дементьева А.Г. Корпоративное управление: учебник/ А.Г. Дементьева. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2019. – 496 с. – URL: http://new.znanium.com/catalog/product/1030241 (дата обращения: 06.03.2024).
2. Влияние корпоративной культуры на эффективность работы организации // [Электронный ресурс] / Мир знаний. – Электрон. дан. – М., 2019. – Режим доступа: http://mirznanii.com/info/vliyanie-korporativnoy-kultury-na-effektivnost-rabotyorganizatsii_166778/ (дата обращения: 06.03.2024).
3. Гуськова, Н. Д., Крачковская, И. Н., Ерастова, А. В., Родин, Д. В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата и магистратуры. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 212 с. (дата обращения: 06.03.2024).
4. Корпоративная социальная ответственность: учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. Э. М. Короткова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2019. – 429 с. – URL: https://urait.ru/bcode/432060 (дата обращения: 06.03.2024).
5. Корпоративная социальная ответственность: учебник и практикум для акдемического бакалавриата/ под общ. ред В.Я. Горфинкеля, Н.В. Родионовой. – М.: Юрайт, 2019. – 438 с. – URL: https://urait.ru/bcode/445022 (дата обращения: 06.03.2024).
6. Кибанов, А. Я., Захаров, Д. К., Коновалова, В. Г. Этика деловых отношений: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 383 с. (дата обращения: 06.03.2024).

Весь текст будет доступен после покупки