СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: ТИПЫ, КАЧЕСТВА И ФУНКЦИИ

Введение 2
Глава 1. Личность руководителя и навыки управления 4
1.1.Психологическая характеристика деятельности руководителя 4
1.2.Система самопрезентации 7
1.3.Психология воздействия в управлении и качества руководителя 13
2. Анализ аппарата управления на ООО »Текстиль-комплект» 22
2.1.Характеристика предприятия ООО «Текстиль-комплект» 22
2.2.Оценка личности руководителя организации 24
2.3. Рекомендации по повышению уровня взаимодействия с руководителем 34
Заключение 39
Список литературы 41

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Данная курсовая работа по психологии посвящена теме "Портрет современного менеджера: личностные качества и профессиональные требования". Эта тема актуальна в связи с тем, что в настоящее время в Украине происходит ряд преобразований, в первую очередь связанных со сферой управления. Меняется не только психология руководителя, но и стиль и методы управления, происходит переоценка руководителями и менеджерами своего места и роли в системе управления, к современным менеджерам предъявляются новые требования. В эпоху острой конкуренции и глобальных перемен очевидно, что не только настоящее, но и будущее состояние организации во многом зависит от качеств, знаний и способностей руководителя, его умения организовать эффективную работу сотрудников и, в целом, желания достичь наилучших результатов. Нет никаких сомнений в том, что менеджмент играет важную роль в развитии и функционировании организации.
Таким образом, управление организацией сегодня-это сложная работа, которую невозможно успешно выполнить, руководствуясь простыми, сухими, заученными формулами. Менеджер должен сочетать понимание общих истин и значение многочисленных вариаций, которые делают ситуации отличными друг от друга. Менеджер должен понимать и учитывать критические факторы или компоненты организаций (внутренние переменные), а также силы, влияющие на организацию извне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
В последнее время все больше внимания уделяется вопросам определения комплекса знаний, умений, личностных и деловых качеств, которыми должны обладать современные менеджеры. Однако сформулировать основные требования к идеальному менеджеру оказалось довольно сложно, поскольку они различаются в зависимости от особенностей рабочей среды данной профессии. Например, для руководителей технических служб необходимым требованием является наличие глубоких технических знаний, а для руководителя производственного отдела-знание организации производства и управления. Чем больше подразделение или отдел, возглавляемый руководителем, тем большим объемом знаний он должен обладать. Несомненно, эти знания должны быть не только теоретическими, но и практическими, полученными в процессе работы. Кроме того, профессиональный менеджер понимает суть происходящих трансформационных процессов в области экономики, менеджмента, финансов, учитывает ситуацию на рынке труда, т. е. внимательно следит за состоянием дел как внутри, так и за пределами компании. Но не все, даже самые высококвалифицированные специалисты, обладающие соответствующими знаниями, способны успешно управлять организацией.
Цель исследования – разработка рекомендаций по повышению уровня взаимодействия с руководителем.
Объект исследования: управленческая деятельность руководителя.
Предметом исследования являются управленческие характеристики современного руководителя.
Задачи курсовой работы:
1.Психологическая характеристика деятельности руководителя;
2.Система самопрезентации;
3.Психология воздействия в управлении и качества руководителя;
4.Характеристика предприятия ООО «Текстиль-комплект»;
5. Программа социологического исследования;
6. Анализ полученных данных.
Методы сбора информации – анкетирование.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Личность руководителя и навыки управления

1.1.Психологическая характеристика деятельности руководителя

Руководство – это умственная и физическая деятельность, целью которой является выполнение подчиненными предписанных им действий и решение определенных задач.
Руководитель – это должность, которая позволяет иметь человеку определенные полномочия, использовать данную ему власть. Чтобы эффективно управлять организацией, руководитель должен обладать лидерским влиянием, определяемым личными качествами. Однако, руководитель не становится лидером только благодаря этим качествам. Современный руководитель (менеджер) является одновременно:
1) управляющим, наделенным властью:
- лидером, способным вести за собой подчиненных.
- дипломатом, устанавливающим контакты с партнерами и властями.
- воспитателем, обладающим высокими нравственными качествами.
- инноватором, понимающим роль науки в современном мире бизнеса.
- просто человеком, обладающим глубокими знаниями, неординарными способностями, высоким уровнем культуры, честностью, решительностью характера и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

Литература:
1. Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 112 c.
2. Беляев, В.М. Основы менеджмента на транспорте: Учебник / В.М. Беляев. - М.: Академия, 2017. - 240 c.
3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
4. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
5. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 224
6. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.
7. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
8. Жабина, С.Б. Основы экономики, менеджмента и маркетинга в общественном питании: Учебник / С.Б. Жабина. - М.: Academia, 2016. - 576 c.
9. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. 672 с.
10. Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. — М.: Ленанд. 2017. 312 с.

Весь текст будет доступен после покупки