Сравнение концепций Г. Хэмела, К. Прахалада и Г. Минцберга

Введение 3
Глава 1. Анализ вклада авторов в управленческую науку 5
1.1. Г. Хэмел и К. Прахалад 5
1.2. Г. Минцберг 5
Глава 2. Анализ существующей полемики о позициях авторов 7
2.1. Анализ существующей полемики о позициях Г. Хэмела, К. Прахалада………………………………………………………………………...7
2.2. Анализ существующей полемики о позициях Г. Минцберга 8
Глава 3. Обоснование основного положения, по которому производится сравнение концепций и их основных различий 10
Глава 4. Выводы о применимости используемых авторами подходов в управленческой практике и о том авторе, чья точка зрения более близка 11
Заключение 13
Библиографический список 16

Весь текст будет доступен после покупки

Управление является предметом изучения целого ряда наук, в том числе менеджмента, социологии, политологии, философии, кибернетики и психологии, а также экономики. Теория управления как самостоятельная отрасль знания формируется и развивается как междисциплинарная система. Структура этой науки включает в себя разделы вышеперечисленных дисциплин, касающиеся управления.

Объектом теории управления являются управленческие отношения, а именно - отношения, которые складываются между организациями, учреждениями и отдельными индивидуами (представителями этих организаций и учреждений) в процессе управленческой деятельности и устанавливают определенную структуру соподчинения между ними.

В роли предмета теории управления могут выступать отмеченные ниже направления научного исследования:
- механизм управления различными социально-экономическими системами и их регулирование;
- технологии и методика процесса управления;
- структурные элементы системы управления;
- принципы, методы управления и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

Коимбатор Прахалад - профессор делового администрирования, корпоративной стратегии и международного бизнеса Мичиганского университета и независимый бизнес-консультант. Его самые знаменитые работы написаны совместно с другим известным экспертом в области корпоративной стратегии, директором Лаборатории менеджмента, преподавателем Лондонской школы бизнеса - Гари Хэмелом. Их статья "Ключевые компетенции корпорации" (1990 г.) является самой популярной из всех когда-либо опубликованных в журнале Harvard Business Review, а свою известность она приобрела после того, как написанная Прахаладом и Хэмелом в 1994 году книга "Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня" стала бестселлером. В книге описана стратегия развития, в которой используется предложенное Прахаладом и Хэмелом понятие "ключевой компетенции".

Предлагаемая стратегия заключается в преобразовании отраслей и отходе от тактики сокращения штатов. Авторы указывают на способы избавления компаний от рутинной работы по реорганизации и рекомендуют пути корпоративного возрождения. В книге описано, как развить предвидение, необходимое для последовательного формирования отрасли, как создать стратегическое намерение и мобилизовать свою компанию на его выполнение, как построить ключевые компетенции для будущего, расширить границы корпоративного воображения и оживить процесс создания нового бизнеса. Концепция ключевых компетенций определила новый востребованный подход в управлении социально-экономическими системами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: пер. с англ. М. : Олимп-Бизнес, 2002. 288 с.
2. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент: Учебник / Дэвид Кэмбел, Бил Хьюстон; Пер. с анг. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО “Издательство Проспект”, 2003. – 330 с.
3. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 323 с.
4. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. — 640 с.
5. Белякова Г.Я., Сумина Е.В. «Формирование устойчивых конкурентных преимуществ компаний на основе концепции ключевых компетенций» // Региональная экономика: теория и практика: №41(176) – 2010, 32 – 39 с.
6. Минцберг Г., КуиннД .Б, Гошал С. Стратегические процесс. Концепции проблемы решения- Год: 2011.
7. Минцберг Г. - Требуются управленцы, а не выпускники МВА- 2008 г. -Олимп- бизнес 2004 - 566с.
8. Минцберг, Структура в кулаке: создание эффективной организации. -Олимп- бизнес 2008 г. - 51с.
9. Минцберг Генри Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента - Издание: Питер-Год: 2011.
10. Листик Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 300 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2002. – 528 с.
12. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие / под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 296 с.
13. Ильенков, Д. А. Управление по целям: преимущества и недостатки [Электронный ресурс] // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 2.
14. Коржан, О. Ю. Возникновении концепции управления по целям на предприятиях // Тенденция развития науки и образования. – 2016. - №21-1. – 15-16 с.
15. Овчинников, С. А. Управление по целям как парадигма современного менеджмента // Вестник РГГУ. – 2013. - №6. – 30-41 с.
16. Курс MBA по стратегическому менеджменту [Электронный ресурс]/ Айзенштат Расселл [и др.].— Электрон. текстовые данные.— Москва: Альпина Бизнес Букс, 2019.— 587 c.
17. Безуглая Н.С. Инновационный менеджмент в схемах и таблицах [Электронный ресурс]: учебное наглядное пособие для обучающихся по направлению подготовки бакалавриата «Менеджмент»/ Безуглая Н.С., Дианова В.А.— Электрон. текстовые данные.— Краснодар, Саратов: Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018.— 69 c.
18. Эванс, В. Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер [Электронный ресурс] / В. Эванс ; пер. с англ. В.Н. Егорова.—Эл. изд.—Электрон. текстовые данные.- Москва, БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015.- 459 с.
19. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - Москва : НИЦ Инфра-М, 2012. - 365 с.
20. Чуланова, О. Л. Управление персоналом на основе компетенций : монография / О.Л. Чуланова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 122 с. + Доп. Материалы
21. Хэмел, Г., Прахалад К. К. Стратегическая гибкость : научное издание / Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас ; [пер. с англ. Л. Круглов-Морозов, Авт. предисл. С.Г. Божук и др. - Санкт-Петербург : Питер, 2005. - 381 с.
22. Балабанова Л.B. Стратегическое маркетинговое управление конкурентоспособностью предприятий: учеб. пособие. / Л.В. Балабанова, B.В. Холод. - М.: Профессионал, 2006. – 363 с.
23. Коппин А. Менеджмент на все времена. Примеры успешного менеджмента по истории Великобритании от Кромвеля до наших дней / А. Коппин, Дж. Беррат; пер. с англ. - Д. Баланс Бизнес Букс, 2005.
24. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лемпел ; пер. с англ. ; под ред. Ю. Кантуревского. — СПб. : Питер, 2001.
25. Габец О.В. Анализ ролей менеджера на основе концепции Г. Минцберга в компании Google // Студенческие научные исследования. 2014. № 1
26. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
27. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.

Весь текст будет доступен после покупки