Стратегический анализ внутренней и внешней среды АО «КемВод»

Введение
1 Теоретические аспекты темы исследования
1.1 Роль и место разработки стратегии в повышении эффективности
деятельности
1.2 Виды стратегических альтернатив и факторы, определяющие выбор стратегии
1.3 Этапы разработки стратегии предприятия
1.4 Обоснование актуальности, цели и задач
2 Стратегический анализ внутренней и внешней среды АО «КемВод»
2.1 Краткая характеристика АО «КемВод»
2.2 Основные бизнес процессы организации
2.3 Анализ эффективности управления бизнес-процессами в АО «КемВод»
2.3.1 Анализ имущественного положения
2.3.2 Анализ финансового состояния предприятия. Анализ финансовой
устойчивости
2.3.3 Анализ рыночной устойчивости.
2.3.4 Предложение по совершенствованию бизнес процессов в АО «КемВод»
2.4 PEST – анализ АО «КемВод»
2.5 Ситуационный стратегический SWOT - анализ АО «КемВод»
3 Совершенствование корпоративной стратегии АО «КемВод»
3.1 Определение миссии и видения АО «КемВод»
3.2 Определение стратегических целей АО «КемВод» до 2029 года
3.3 Мероприятия по совершенствованию стратегии развития АО «КемВод»
3.3.1 Кампания по снижению расходов воды
3.3.2 Обновление автопарка тяжелой техники 49
3.3.4 Повышение мотивации персонала 50
3.4 Теоретические рекомендации формирования мнения в социальной среде посредством радио и сети интернет. 51
Заключение 53
Список использованных источников 55

Весь текст будет доступен после покупки

Многие российские предприятия еще не оценили тех возможностей, которые открываются перед ними с внедрением стратегического управления в условиях неопределенности внешней среды и кризисного состояния предприятия.
Отчасти это объясняется как недостаточной формализацией самого процесса стратегического управления, так и не проработанностью методики стратегического анализа и управления при высокой сложности этой проблемы.
Отсутствие приемлемых инструментов, удовлетворяющих большинству задач, решаемых при разработке и осуществлении стратегии развития, также сдерживает внедрение и снижает привлекательность стратегического менеджмента в условиях управления организацией. Деятельность российских предприятий показывает, что они, как правило, концентрируют свои усилия на реализации краткосрочных целей и задач.
Стратегические механизмы управления используются ими редко или не используются вообще. Стратегия в управлении - это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций. Она лишь позволяет снизить процент их возникновения, а в случае наступления кризисных ситуаций - обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление.
Помимо этого, стратегия позволяет сократить срок принятия решений в области управления, что является немаловажным фактором в условиях выхода экономики из кризиса [1].

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1 Роль и место стратегии в повышении эффективности деятельности

Суть стратегического менеджмента заключается в определении того, что предприятие должно делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых результатов в будущем, исходя из предполагаемого поведения окружения. При этом определяются и осуществляются действия предприятия в настоящем (ближайшем) времени, обеспечивающие ей определенное будущее. Из этого можно определить понятие стратегического менеджмента [2].
Стратегический менеджмент – процесс определения целей предприятия и их изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение и использования этих ресурсов.
Один из основных этапов стратегического менеджмента - это разработка стратегии.
Стратегия может рассматриваться как система всеобъемлющего контроля, как рамка для инноваций, как политическое планирование, как исследование будущего, анализ сценариев, как система способов управленческой деятельности, как идея, дающая преимущество в конкурентной борьбе.
Тщательно отработанная стратегия помогает фирме использовать в своих целях неэффективность рынка, которая существует здесь ввиду несовершенства условий конкуренции и поэтому может играть существенную роль при максимизации прибыли. В такой ситуации следование стратегии имеет две жизненно важные цели.
Одна из них связана с внешним позиционированием фирмы по отношению к ее конкурентам в данной отрасли. Правильно используя сильные и слабые стороны компании, адекватно реагируя на угрозы рынка и предоставляемые возможности, эффективная стратегия может создать конкурентное преимущество, приносящее фирме прибыль, выше 6 среднеотраслевой. Поэтому понимание среды, в которой конкурирует корпорация, очень важно при формулировании любой стратегии.
Вторая цель стратегии – внутренняя координация всей деятельности фирмы и инвестиций. Стратегия предусматривает выбор позиции на рынке продукции без учета эффективности, с которой этот выбор был осуществлен. Как только положение фирмы на рынке определено, все виды ее деятельности (от исследований и разработок продукта до его маркетинга) должны быть согласованы с этой позицией и друг с другом. Точно так же должны осуществляться и инвестиции: необходимо, чтобы они подкрепляли друг друга и, накапливаясь, приводили через какое-то время к возникновению новых и более значительных конкурентных преимуществ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 186 c.
2. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2015. - 528 c.
3. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
4. Курлыкова А.В. Стратегическое управление на предприятии. - Саарбрюккен: LAP LAMBERT Academic Publishing, 2011. - 215 с.
5. Марусева, И. В. Современный менеджмент (Классический и прикладной аспекты): учебное пособие для вузов / И. В. Марусева. – Москва, Берлин: Директ-Медиа, 2020. – 540 c. – ISBN 978-5-4475-9728-3. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=494455 (дата обращения: 23.10.2023). – Текст: электронный.
6. Шибина М.А., Морозко Н.И. Оценка эффективности деятельности предприятия // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2019. – №2. . – ISBN 978-5-394-01317-1. Текст: непосредственный.
7. Шеремет, А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник для студентов вузов / А. Д. Шеремет. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 367 с. – ISBN 978-5-16-003199-6. – Текст: непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки