Стратегическое управление и стратегические решения

Введение 3
Глава 1. Роль стратегического управления в деятельности предприятий 5
1.1. Определение стратегии и её взаимосвязь с управлением 5
1.2. Основные этапы цикла стратегического управления. Разработка миссии и стратегических целей 10
1.3. Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями 13
1.4. Методы и инструменты в решении задач стратегического управления 17
Глава 2. Влияние стратегических решений на деятельность организации 27
2.1. Понятие и основные характеристики 27
2.2. Уровни стратегических решений 28
2.3. Стратегическое управление на примере ОАО «Лукойл» 30
Заключение 34
Список источников 36

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегическое управление в современной бизнес-среде является неотъемлемым элементом инновационной модели любой эффективной бизнес-организации, поэтому его внедрение в практику деятельности есть обязательное требование долгосрочного успеха компании. При этом стратегическое управление как один из наиболее молодых современных подходов к организации эффективного управления бизнес-организацией в настоящее время проходит период становления как состоявшаяся теория и широко применяемый практический инструмент.
Объект выполненной работы – предприятие ОАО «Лукойл», предмет - процесс принятия управленческих решений.
Актуальность в написании данной работы состоит в необходимости повышения качества стратегического управления предприятий и организаций в связи с ростом уровня конкуренции между хозяйствующими субъектами национальной экономики РФ.
Выбранная тема основывается на том, что современная стадия развития российской экономики такова, что предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Многие ли российские предприятия имеют сегодня корпоративную стратегию и планы своего развития? В масштабах страны - единицы из сотен, а возможно и тысяч! Если у директора появился план, то возникает и необходимость его выполнения. Есть план - будут продуманные действия, а не рефлексивная суета. С другой стороны, план позволяет определить критерии и контролировать эффективность работы менеджмента. Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим управлением. В настоящее время большинство российских предприятий работают в достаточно быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это. Сегодня руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же зачастую при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т. к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того, большинство руководителей отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования. Вопросы перспективного развития нередко оказываются «на обочине» управленческой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Роль стратегического управления в деятельности предприятий
1.1. Определение стратегии и её взаимосвязь с управлением

Для того, чтобы понять суть стратегического управления, стоит рассмотреть три ключевых вопроса:
1. В какой ситуации компания предприятия находится сегодня? То есть какими способностями, возможностями и ресурсами она обладает.
2. Куда мы хотим двигаться завтра? То есть каким результатам мы хотим прийти через 35 или 10 лет. На самом деле есть компании, которые ставят свои цели на 100 и на 200 лет вперёд.
3. Каким образом мы сможем достигнуть данных целей?
Но для начала определимся с понятием «стратегия».
Стратегия – это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. По сути, это определение того, насколько внутренняя политика компании согласуется с внешними факторами, что нужно предпринимать для успешной деятельности, а от чего следует отказаться. На современном этапе эффективное управление и успешный бизнес невозможны без стратегического планирования. Разнообразие стратегий и их комбинации позволяют трансформировать действия сообразно изменениям внутренних или внешних факторов, которые оказывают влияние на деятельность компании. [2]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2021. — 519 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономистъ, 2019. — 293 с.
3. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ. 2018. - 352 с.
4. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2019. – 275 с.
5. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ.- Санкт-Петербург [и др.]:Питер, 2020 – 537 с.
6. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия. – М.: Дело, 2019. – с. 77.
7. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ. 2018. – 416 с.
8. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.: Питер Ком, 2019. - с.43.
9. Коулман Д., Касселз Э. Способности организации: структуры и системы: Учеб. пособие. Кн. 6/Пер. с англ.–Жуковский: МИМ ЛИНК, 2019 –60 с.

Весь текст будет доступен после покупки