Стратегия развития предприятия и оценка ее эффективности

ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Товар как объект маркетинга 4
1.1 Понятие товара и его характеристики 4
1.2 Основные виды классификации товаров 6
1.3 Уровни товара 8
1.4 Конкурентоспособность товара 11
1.5 Критерии конкурентноспособности товара 12
Глава 2. Общее представление о жизненном цикле товара 15
2.1 Значение жизненного цикла товара 15
2.2 Этапы жизненного цикла товара 16
2.4 Основные маркетинговые стратегии, применяемые на различных этапах жизненного цикла товара 21
2.5 Проблемы концепции жизненного цикла товара 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность рассматриваемой темы, данной курсовой работы, заключается в том, что огромное значение в достижении поставленных целей организации и видении основных процессов, их понимание, а также оценка достигни эффективности заключается в таком аспекте, как стратегия развития предприятия.
Стратегическое развитие предприятия — это согласование процессов и процедур развития организации с ее стратегическими целями. Решение о том, какие цели преследовать и какие стратегии использовать для развития организации, на самом деле является решением с высокими рисками. Хорошая стратегия, приемлемо реализованная, может обеспечить высокий уровень роста и прибыльности. Неправильная стратегия может помешать росту и помешать достижению целей. Тем не менее, многие фирмы колеблются на данном этапе. Они полагаются на привычки и достижения своих же конкурентов.
Объектом курсового исследования является сущность такого понятия, как стратегическое развитие организации, а также оценка стратегического развития организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Понятие стратегии предприятия и ее разновидности
1.1. Сущность стратегии предприятия
Первым аспектом этого исследования, требующим разъяснения теоретических положений, является такое понятие, как стратегия предприятия, которое является относительно новым аспектом, возникшим одновременно с созданием конкурентных отношений, характерных для каждого рынка, включая рынок труда.
Чтобы определить саму суть и содержание термина "стратегия", необходимо обратиться к его интерпретациям, существующим в литературе, характеризующимся большим семантическим разнообразием. Интерпретации этого термина варьируются от "искусства лидерства", "программы, плана, общего курса" до многокомпонентного набора произвольных составляющих:
результата анализа сильных и слабых сторон организации, определения возможностей и препятствий ее развитию.
единства «5Р» (план; образец, модель, шаблон; позиционирование;
перспектива; проделка, отвлекающий маневр);

Приведенные примеры наглядно доказывают разнообразие мнений о термине и самой сути такого понятия, как стратегия.
Подробное определение конкурентной стратегии дается «Маркетинг. Словарь терминов», определяя его как инструмент, обеспечивающий сильные позиции в конкуренции, наибольшее потенциальное конкурентное преимущество. Каждая организация выбирает конкурентную стратегию на основе своей позиции на рынке и в отрасли, своих целей и возможностей ресурсов"
В Большой экономической Энциклопедии применяются аналогичные подходы в интерпретации сущности конкурентной стратегии, определив ее цель, как действия, направленные на получение и удержание конкурентных преимуществ - ключевые задачи, которые обеспечивает постоянный источник прибыли и стабильность бизнеса в долгосрочной перспективе. Определение определяет ключевые условия эффективности стратегии, которые заключаются в правильном выборе ее типа, исходя из характеристик отрасли; гибкости реализации в изменяющихся условиях; типов стратегий конкурентов.
Последнее из приведенных определений представляется наиболее адекватным для целей изучения данной курсовой работы.
Кроме того, значение этого определения для теории и практики формирования стратегии обусловлено еще и тем, что оно указывает на изменчивость видов стратегий, объективную возможность изложения их в различных комбинациях.
Таким образом, множественность и разнообразие типов стратегий стали общепризнанным фактом, и сами стратегии фактически не имеют количественных ограничений.
Можно считать обоснованным утверждение о том, что в теории стратегического управления сформировались два основных подхода к определению типов стратегий. В первом подходе стратегии представлены произвольно созданным набором их разновидностей, во втором ученые пытаются систематизировать их по различным критериям классификации.

1.2 Основные разновидности функциональных стратегий предприятия
Основная стратегия предприятия должна поддерживаться разработкой функциональных стратегий. Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями предприятия в соответствии с направлениями их деятельности (маркетинг, финансы, производство и т.д.)

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки