Управление деловой активностью организации на примере ООО «Строй Дзержинск»

Введение 3
Глава 1 Теоретические и методические основы оценки деловой активности организации 6
1.1Характеристика деловой активности организации 6
1.2 Методика анализа деловой активности 10
1.3 Особенности анализа деловой активности организации строительной сферы 16
Глава 2 Анализ управления деловой активностью организации «ООО Строй Дзержинск» 20
2.1 Краткая характеристика организации «ООО Строй Дзержинск» 20
2.2 Технико-экономический анализ деятельности организации 22
2.3 Анализ деловой активности предприятия ООО "Строй Дзержинск»………………………………………………………………….32
Глава 3 Рекомендации по повышению деловой активности ООО «Строй Дзержинск» 39
3.1 Разработка мероприятий по повышению деловой активности организации 39
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 45
Заключение 54
Библиографический список 56

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность анализа деловой активности заключается в том, что стабильность финансового положения организации в условиях рыночной экономики обуславливается в немалой степени его деловой активностью.
Данный анализ направлен на оценку динамики развития организации в целом, динамики изменения важных финансовых коэффициентов, например, таких как: оборачиваемость и рентабельность.
Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, что отражают абсолютные стоимостные и относительные показатели.
По итогам анализа деловой активности организации можно опреде-лить его общее финансовое состояние организации, знание которого необходимо для принятия верных управленческих решений, изучить состояние капитала в процессе его кругооборота, выявить способность организации к устойчивому функционированию и развитию в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.
Грамотно проведенный анализ даст возможность выявить и устра-нить недостатки в деятельности организации и найти резервы улучшения финансового состояния организации и его платежеспособности, спрогно-зировать финансовые результаты, исходя из реальных условий хозяй-ственной деятельности и наличия собственных и заемных средств.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические и методические основы оценки деловой активности организации
1.1Характеристика деловой активности организации

Деловая активность организации (или «оборачиваемость») пред-ставляет собой комплекс действий, которые направлены на процесс про-движения данной организации в разнообразных сферах. Речь идет о рынке сбыта и труда, финансовой деятельности и прочем.
Для того чтобы повысить уровень конкурентоспособности и финан-совых доходов, необходимо регулярно проводить анализ деловой активности организации повысить деловую активность можно, расширив сферу обслуживания или рынок сбыта, увеличив номенклатуру услуг и товаров, стабильно повышая профессиональный уровень работников организации, эффективно используя всю базу ресурсов (персонал, финансы, сырье). Но до начала такой сложной работы рекомендуется проведение полноценного и грамотного анализа.
Оценка деловой активности организации должна осуществляться в отношении всех уровней и динамики конкретных коэффициентов, которые становятся определяющими для демонстрации достигнутого результата. Речь идет о количественных и качественных показателях. Качественный анализ деловой активности организации проводится с учетом так называемых «не формализуемых» критериев. В таком случае сравнивается данная организация с иными организациями, которые ведут деятельность в схожей сфере. [12, с. 168].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
2. Кадырова, Г. М. Инвестиционная деятельность Российской Федерации. Международный аспект (опыт статистического анализа) / Г.М. Кадырова. - М.: Анкил, 2020. - 84 c.
3. Кирильчук С.П. Экономика предприятия. Практикум: учеб. пособие для академического бакалавриата / С. П. Кирильчук [и др.] ; под общ. ред. С. П. Кирильчук. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 517 с.
4. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9.
5. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.
6. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 361 с.
7. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
8. Акулов, А.В. Оценка и пути улучшения финансового состояния предприятия [Текст] / А.В. Акулов // Вестник ГГУ. — 2020. — № 1. — С. 1-8.Зозулев А.В.
9. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2018. — 320 c.
10. Герасимова, Е.Б. Финансовый анализ. Управление финансовыми операциями: Учебное пособие / Е.Б. Герасимова, Д.В. Редин. - М.: Форум, 2018. - 432 c.
11. Малышенко, В.А. Стратегический финансовый анализ как метод изучения комплексной финансовой устойчивости предприятия / В.А. Малышенко. - М.: Русайнс, 2019. - 480 c.
12. Бороненкова, С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. - М.: Форум, 2018. - 15 c.

Весь текст будет доступен после покупки