Управление изменениями в организации.

Введе-ние...............................................................................................................3


Глава 1. Теоретические аспекты управления изменениями в организа-ции.........................................................................................................................5


1.1 Понятие и сущность изменений в организации....................................5


1.2 Инструменты управления в организациях.............................................8


1.3 Модели управления изменениями, стратегии организационных измене-ний...................................................................................................................11


Глава 2. Технологии управления изменениями в организации...............16


2.1 Методы организационных изменений.................................................16


2.2 Основные этапы проведения изменений.............................................24


2.3 Рекомендации по внедрению изменений в организации...................29


Заключе-ние.........................................................................................................36


Список использованных источников............................................................38

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что одной из основных проблем управления современным предприятием или ор-ганизацией является их быстрое развитие и изменение в соответствии с совре-менными рыночными принципами функционирования и растущими требова-ниями общества. Внешние условия функционирования современной органи-зации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости си-стемы управления, а значит и эффективной организационной структуры – как одного из ее важнейших элементов.
Организация и управление большинства отечественных предприятий не отвечает потребностям не только мирового, но и российского рынка. Причин отсталости в принципах управления и организации несколько. Основные из них связаны с относительной молодости капиталистической модели построе-ния государства. Отсутствие квалифицированного персонала, понимания структуры управления у руководителей, системы поддержки малого и средне-го бизнеса не позволяют развивать организации на должном уровне. Все это приводит к неэффективности управления, в результате чего предприятие ока-зывается в кризисном состоянии убыточности или банкротства, что в свою очередь замедляет экономическое развитие страны в целом и затрудняет борь-бу российских предприятий с зарубежными конкурентами.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления изменениями в организаци-ие менеднт стратегия новшеств
1.1 Понятие и сущность изменений в организации

Изменения в организации обусловлены реакцией организации на разви-тие окружающей среды (связи, требования и возможности). Организации вы-нуждены постоянно приспосабливаться к среде, в которой существуют. Сами они также генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение.
Само изменение – это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и кон-цепций.
К изменениям в организации относятся:
- в основной структуре – характер и уровень деловой активности, право-вая структура, собственность, источники финансирования, международные операции и их воздействие, диверсификация, слияние, совместные предприя-тия;
- в задачах и деятельности – ассортимент продукции и набор оказывае-мых услуг, новые рынки, клиенты и поставщики;
- в применяемой технологии – оборудование, орудия труда, материалы и энергия, технологические процессы, канцелярская техника;
- в управленческих структурах и процессах – внутренняя организация, трудовые процессы, процессы принятия решений и управления, информаци-онные системы;
- в организационной культуре – ценности, традиции, неформальные от-ношения, мотивы и процессы, стиль руководства;
- в людях – руководство и служебный персонал, их компетентность, мо-тивация, поведение и эффективность в работе;

- в эффективности работы организации – финансовые, экономические, социальные и другие показатели для оценки связи организации с окружающей средой, выполнения своих задач и использования новых возможностей;
- престиж организации в деловых кругах и в обществе.
Концепция управления изменениями включает различные аспекты: тех-нологические; структурные; методические; человеческие; психологические; политические; финансовые и другие.
Традиционно стратегическое изменение представлялось как не частое, иногда однократное, крупномасштабное изменение. Однако в последнее время стратегическое развитие организации рассматривается как в большей степени непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое измене-ние создает необходимость в других изменениях.

Весь текст будет доступен после покупки

1 - Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.:Инфра-М, 2011. – С. 192-202.
2 - Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. – М., 2009. – 126 с.
3 - Дафт Р. Организации: учебник для психологов и экономистов. – М., 2006. – 180 с.
4 - Емельянов Е.Н. Поварницына С. Е., Психология бизнеса. – М.: АР-МАДА, 2008. – 511 с.
5 - Емельянов Е.Н., Пахомов Ю.В., Проведение системных организаци-онных изменений // Менеджмент в России и за рубежом. – №3. – 2006.
6 - Занковский А.. Организационная психология. – М., 2011. – 215 с.
7 - Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 336 с.
8 - Иванова Е.В. Тренинг управления изменениями в организации. – М., 2007. – 84 с.
9 - Игнатьева В.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 318 с.
10 - Коротков Э.М. Исследование процесса управления. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 371 с.
11 - Краус Г. TG. Деловой язык. Современный сленг профессионалов. – М.: Омега-Л, 2011. – 114 с.

Весь текст будет доступен после покупки