Мотивация труда на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СИСТЕМ МОТИВАЦИИ ТРУДА 5
1.1 Понятие мотивации труда на предприятии 5
1.2 Методология и практика формирования мотивации персонала 12
1.3 Мотивация и стимулирование персонала в повышении эффективности работы предприятия 16
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АРКАДА» 23
2.1 Краткая характеристика предприятия 23
2.2 Оценка системы мотивации и стимулирования сотрудников в ООО «Аркада» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 34

Весь текст будет доступен после покупки

Сотрудники организации обладают знаниями, предлагают идеи по улучшению и развитию основных методов работы организации, несут ответственность за производство и совершенствование, следят за эффективным использованием инструментов.
Чтобы правильно организовать работу персонала, необходимо начать с разработки стратегии управления персоналом, что является трудоемким процессом, в основном обусловленным как затратами времени, так и деньгами. В этом процессе развития главную роль играет высшее руководство компании, как люди с видением бизнес-операций, специалисты по управлению персоналом, специалисты в этой области и линейные руководители, всегда находящиеся в непосредственном контакте с сотрудниками. Линейный руководитель находится в центре системы развития сотрудников, помогая определять потребности подчиненных и согласовывать их с целями компании. Практика показывает, что если компании медленно осознают необходимость вкладывать средства в различные мероприятия, развивающие сотрудников, то сами сотрудники не всегда готовы тратить свое время и силы на обучение. Иногда это происходит из-за того, что организация не соблюдает все необходимые этапы развития сотрудников, иногда из-за того, что сотрудники не видят собственных преимуществ в такой деятельности. Поэтому важность темы, выбранной для исследования, требует сопоставления важности развития сотрудников в организации и важности развития сотрудников с учетом индивидуальных особенностей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СИСТЕМ МОТИВАЦИИ ТРУДА
1.1 Понятие мотивации труда на предприятии

С функциональной точки зрения система мотивации включает в себя постановку целей, которые удовлетворяют индивидуальные потребности, и, следовательно, поощрение поведения, необходимого для достижения этих целей.
Производительность работников зависит от двух факторов. В первую очередь, как показывает практика, важнейшим фактором являются профессиональные знания, навыки и умения специалистов. Второе – это трудолюбие работника, желание работать, т.е. уровень мотивации. Чтобы организация функционировала эффективно, менеджер должен создать мотивацию и устойчивое поведение, которое приведет к более высокой производительности сотрудников [5].
Эксперты утверждают, что профессия сотрудников определяет только 15% результатов, а остальные 85% зависят от их отношения к своей работе.
Вопрос мотивации сотрудников является одним из важнейших в современном управлении человеческими ресурсами. Выбор метода требует выбора самого слова. В целом мотивацию можно рассматривать как основной фактор, который направляет и мотивирует поведение человека.
Термин «мотив» относится к двум группам чувств: личностной системе и мотиву действия с целью побудить других что-либо сделать.
Мотивация в этом смысле означает создание условий, побуждающих человека к достижению своих целей. Создание мотивированной и оппортунистической среды, в которой каждый сотрудник понимает свои цели, является ключевым фактором в создании лучшей рабочей среды [10].
Потребность – это состояние субъекта, которое он испытывает при определённой нужде, в тех или иных предметах, людях, объектов, материальных ценностях, необходимых для существования. Награда – это то, что имеет для человека ценность. Это определяется как то, что уменьшает потребность и уменьшает желание. Опыт применения мотивации и стимулирования обобщен в таблице 1.

Таблица 1 - Сравнение применения мотивации в разных странах
Страна Основные факторы мотивации труда Отличительные особенности мотивации труда


Япония Профессиональное мастерство возраст, стаж, результативность труда Пожизненный найм, единовременное пособие при выходе на пенсию


США Поощрение предпринимательской активности, качество работы Высокая квалификация Сдельная + повременная оплата труда Участие в прибыли, система двойных ставок, премии за работу без аварий, длительную эксплуатацию оборудования, соблюдение дисциплины


Франция Квалификация Качество работы Количество организационных предложений, уровень мобилизации Индивидуальная оплата труда Инициативность Дополнительные вознаграждения (обеспечение по старости, воспитание детей, предоставление автомобиля)
Великобритания Доход Участие в прибылях, долевое участие в капитале
Швеция Солидарная заработная плата Сильная социальная политика Разделение системы налогов и льгот
Германия Качество Стимулирование труда, социальные гарантии

Стимулирование труда как метод управления предполагает использование методов, отличных от существующих методов контроля рабочего поведения.
Мотивация является одним из важнейших понятий в концепции управления персоналом, так как мотивирует сотрудников к работе и, в то же время, способствует удовлетворению индивидуальных потребностей сотрудников, тем самым приводя к достижению поставленных целей. Мотивация – это характер ситуации, ряд фиксированных причин, определяемых ее действиями [6].

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023) // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
3. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 31.07.2020) «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Учебная и научная литература
4. Аверьянова К.А. Система стимулирования персонала: понятие, значение и функции // E-Scio. 2022. №1 (64). 140
5. Аветисян А.М. Мотивация и стимулирование персонала государственных и муниципальных органов управления // Экономика и социум. 2021. №6-1 (85). 363
6. Богомолова З.Н. Мотивация и стимулирование труда // Вестник науки и образования. 2020. №12-1 (90). 41
7. Бонйани А. Д. Систематизация научных подходов в современной системе мотивации и стимулирования персонала // Управление. 2022. №4. 95
8. Вислогузов П.А. Процессы реализации социального механизма мотивации и стимулирования труда военнослужащих // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2022. №3. 27
9. Волынский М. Я. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе государственной службы // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №2-1. 42

Весь текст будет доступен после покупки