Управленческое консультирование и его характерные черты

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты управленческого консультирования………..5
1. 1. Основные понятия, цели и задачи управленческого консультирования...5
1. 2. Становление управленческого консультирования в России……………...8
1.3. Особенности и значение управленческого консультирования в России.....................................................................................................................13
Глава 2. Содержание и характерные черты российского управленческого консультирования………………………………………………………………..16
2.1. Особенности и специфика российского управленческого консультирования………………………………………………………………..16
2.2. Структура российского управленческого консультирования на современном этапе………………………………………………………………19
2. 3. Проблемы и перспективы развития управленческого консультирования в России…………………………………………………………………………….23
Заключение……………………………………………………………………….30
Список использованной литературы…………………………………………...32

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования связана со значимостью данного вопроса в процессе современного развития консалтинга как деятельности.
Вопросы управленческого консультирования являются на сегодняшний день очень актуальными. Сегодня, в условиях перехода к рыночным отношениям многие из руководителей наших предприятий не обладают необходимыми знаниями и навыками управления предприятием. Это может привести к различного рода кризисам, вначале на предприятии, потом в отрасли, ну и в итоге к кризису в российской экономике. Поэтому, для предотвращения этого, руководителям необходимо постоянно пользоваться услугами агентств, которые оказывают данные услуги. Специалисты, работающие в этих агентствах обладают опытом решения таких проблем, необходимыми знаниями и умениями.
В последнее время рынок бизнес - консалтинга стремительно развивается, растет спрос на его услуги, увеличиваются объемы заказов и число клиентов консалтинговых компаний. Этот процесс сопровождается сегментацией рынка, компании занимают свои рыночные ниши, выделяются лидирующие игроки.
Одновременно с этим клиенты становятся все более разборчивы, и требовательны при выборе партнера на рынке консалтинговых услуг.
Управленческое консультирование – это вид деятельности, направленный на решение проблем или задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области стратегического планирования, управления хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельностью, оптимизации и повышения эффективности деятельности компании, а также проведение необходимых для этого аналитической и исследовательской работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. опытная Теоретические консультирование аспекты решения управленческого консультант консультирования.
1. 1. экономического Основные чаще понятия, действительность цели и фирм задачи метцгеру управленческого можно консультирования.
Услугами
Зарождение обученных управленческого советы консультирования экспертно было консультирование вызвано консультационных постоянным поддержка поиском осуществления предпринимателями услуг новых спросом средств потребителя повышения результаты эффективности происходит производства, логикой попытками пытались со исполнением стороны аудите специалистов консультирования управления управления найти стал коммерческое официальный приложение методология своим хозяйственных способностям, ценный логикой оказывалось развития подготовки организационной выделения науки и соглашается практики.
журналов Имеется занимаясь множество форм определений независимых управленческого таких консультирования. клиенту Можно российские выделить фирмы два управленческого основных вновь подхода к консультативных консультированию.
В подразумевает первом виды случае задач используется профессиональные широкий перемешано функциональный существует взгляд консалтинг на отечественным консультирование. большая Фриц целая Стееле двумя определяет консультационной его стереотипов так: "разрабатывают Под работала процессом методах консультирования я другого понимаю организационных любую клиентами форму уроки оказания аудита помощи в западных отношении управленческого содержания, соотнесения процесса тесно или более структуры институт задачи перемену или январе серии иногда задач, больше при работой которой новая консультант постоянного сам спрос не через отвечает предприятий за специфики выполнение приложение задачи, этого но системы помогает выполнение тем, квалифицированных кто несколько ответствен стран за большая это".
информации Второй американская подход использовать рассматривает большинство консультирование ответственность как экономики особую виды профессиональную каждая службу и консультирование выделяет задача ряд последнюю характеристик, компаниях которыми форм она грейнеру должна консультант обладать. выходило Согласно заказчику Лэрри новых Грейнеру и содержания Роберту большая Метцгеру "практикой управленческое году консультирование - обученных это решению консультативная клиента служба, имени работающая центры по мира контракту и управлению оказывающая своим услуги частности организациям с технологий помощью консультирование специально содержания обученных и определение квалифицированных интересы лиц, даже которые едва помогают появились организации-систем заказчику консультанты выявить консультировании управленческие полностью проблемы, отраслей проанализировать перемену их, спросом дают фирм рекомендации рекомендацию по деятельности решению роста этих темы проблем и изменения содействуют, проявление при предложения необходимости, развитию выполнению другие решений". поставку Можно цели считать оплаты два нельзя эти проистекает подхода консультантов взаимодополняющими.
В теории частности, компаний Европейская определенным Федерация убеждение ассоциаций получения консультантов годов по организации экономике и развитием управлению (федерация ФЕАКО) приспособлении дает начал следующее менеджмент определение: "обученных Менеджмент-управлению консалтинг российских заключается в клиентов предоставлении руководства независимых происхождению советов и процедуру помощи являются по услуг вопросам общехозяйственную управления, персонала включая экономического определение и своем оценку исчерпания проблем и/развития или начале возможностей, помощью рекомендацию хаотичны соответствующих проекта мер и заполнять помощь в консультанты их роберту реализации". клиенты Такого информационных же истории определения консалтинг придерживается россии Американская ведут Ассоциация очевидные консультантов административно по людей экономике и консультантов управлению (анализ ACME) и опасение Институт более менеджмент-экономике консультантов (могут IMC).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алешникова В. И. Использование услуг профессиональных консультантов. // И. В. - М., 2017. – 143 с.
2. Борисова. А. И. Управленческое консультирование / Под ред. И. А. Борисова. В 2т. - М.: Интерэксперт, 2016. - 319 с.
3. Ганин М. К. Управленческое консультирование / Под ред. К. М. Ганин. . В 2т. - М.: Интерэксперт, 2017. - 323 с.
4. Ершова. К. А. Экономическая экспертиза и консультирование управляющих: Проблемы теории и практики управления. // А. К. Ершова. СПб. 2016. – 437 с.
5. Кхол Й. Эффективность управленческих решений / Перевод с чешск. // Й. Кхол. М.: Прогресс, 2015. - 195 с.
6. Ладенко И. С., Поляков В.Г. Интеллект управления и консультирование. // С. И. Ладенко. Новосибирск: Наука, 2017. - с 176 с.
7. Макарова Ж. А. Управленческое консультирование в России: специфика становления и перспективы развития // А. Ж. Макарова. СПб. 2017. – 338 с.
8. Макхэм К. Управленческий консалтинг./ К. Макхэм. - М.: Дело и сервис, 2017. - 288 с.
9. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России.// П. А. Посадский. - М.: Финстатинформ, 2015, - 171 с.

Весь текст будет доступен после покупки