Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаТеория управления
Готовая работа №97970 от пользователя Успенская Ирина
book

Системы мотивации на основе стоимостных показателей

225 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение 3
1. Структура показателей компании 4
2. Включение показателей в систему оплаты труда сотрудника 10
Заключение 14
Список использованных источников 15



Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Одним из основных ресурсов предприятия является персонал. На основании того, как персонал будет мотивирован выполнять свои основные функции, а также привносить новые идеи, зависят результаты компании. Затруднение в недопонимании целей у персонала влияет на эффективность реализации стратегических решений. Поэтому необходимо разработать механизм управления предприятием в стратегическом плане для разрешения данной проблемы.
Вопрос мотивирования персонала – один из важнейших в нынешнем регулировании функционирования предприятия. От его эффективного решения в значительной степени зависят как увеличение производительности, так и рост материального благополучия людей. Система мотивирования предназначена для работников разных подразделений, она стремится сделать так, чтобы их личные заинтересованности пересекались с интересами предприятия в общем. Сформированная ССП поясняет персоналу стратегические задачи и ключевые факторы успеха, содержащиеся в стратегических картах (СК). Вслед за тем исполняется их проверка с помощью ключевых показателей эффективности KPI, в результате чего можно наблюдать заинтересованность рабочих в выполнении определенных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

1. Структура показателей компании

Система мотивации сотрудников основывается на том, чтобы определить и показать, каким образом определенные действия могут оказывать влияние на их доход. Для этого прекрасно подходит система мотивации на основе показателей BSC/KPI.
Для того, чтобы понять структуру показателей любой компании, организации, необходимо представлять ее систему управления (Рисунок 1).

Рисунок 1 – Система управления компанией

Итак, есть стратегия, которая конкретизируется через стратегические цели, достижение которых измеряется при помощи BSC/ССП (Balanced Scorecard/Сбалансированная система показателей). Из стратегии компании вытекают бизнес-процессы, которые направлены на достижение целей стратегического значения. Результативность бизнес-процессов измеряется через KPI (Key performance indicators – ключевые показатели результативности).
С целью реализации стратегии и бизнес–процессов в компании формируется организационная структура. Показатели деятельности организационных единиц данной структуры показывают результативность этих единиц. Кроме того, необходимо отслеживать чтобы показатели деятельности организационной единицы были связаны либо с BSC, либо с KPI. Именно так может быть достигнуто участие каждого сотрудника в реализации стратегии компании. Для достижения целей всех уровней необходимо привязать результативность действий каждого сотрудника к заработной плате .
Основные функции системы показателей предполагают следующее:
– Конкретизацию стратегии развития;
– Контроль за процессом реализации стратегии;
– Связь стратегии с операционной деятельностью (процессной моделью);
– Мотивирование сотрудников на осуществление ими полезной деятельности.
Рассмотрим типовую структуру проекта по разработке системы мотивации на основе показателей (Рисунок 2):

Рисунок 2 – Типовая структура проекта по разработке и внедрению системы мотивации на основе показателей

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Вертянкина Т.В. Система мотивации персонала на основе ключевых показателей эффективности / Т.В. Вертянкина // Российская экономика в условиях новых вызовов материалы Всероссийской научно-практической конференции. ФГБОУ ВО «МГУ им. Н. П. Огарёва». – 2018. – С. 190-195.
2. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath&Partners; Пер. с нем.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 478 с.
3. Григорьева М.В. Система материальной мотивации на основе ключевых показателей эффективности KPI на примере предприятия / М.В. Григорьева // Аллея науки. – 2017. – Т. 4. – № 15. – С. 51-59.
4. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности / Д. Парментер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 288 с.
5. Зиновьева А.С. Мотивация персонала на основе системы сбалансированных показателей / А.С. Зиновьева // Неделя науки СПбПУ Материалы научной конференции с международным участием. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли. – 2018. – С. 282-285.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных