Системы мотивации на основе стоимостных показателей

Введение 3
1. Структура показателей компании 4
2. Включение показателей в систему оплаты труда сотрудника 10
Заключение 14
Список использованных источников 15

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Одним из основных ресурсов предприятия является персонал. На основании того, как персонал будет мотивирован выполнять свои основные функции, а также привносить новые идеи, зависят результаты компании. Затруднение в недопонимании целей у персонала влияет на эффективность реализации стратегических решений. Поэтому необходимо разработать механизм управления предприятием в стратегическом плане для разрешения данной проблемы.
Вопрос мотивирования персонала – один из важнейших в нынешнем регулировании функционирования предприятия. От его эффективного решения в значительной степени зависят как увеличение производительности, так и рост материального благополучия людей. Система мотивирования предназначена для работников разных подразделений, она стремится сделать так, чтобы их личные заинтересованности пересекались с интересами предприятия в общем. Сформированная ССП поясняет персоналу стратегические задачи и ключевые факторы успеха, содержащиеся в стратегических картах (СК). Вслед за тем исполняется их проверка с помощью ключевых показателей эффективности KPI, в результате чего можно наблюдать заинтересованность рабочих в выполнении определенных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Структура показателей компании

Система мотивации сотрудников основывается на том, чтобы определить и показать, каким образом определенные действия могут оказывать влияние на их доход. Для этого прекрасно подходит система мотивации на основе показателей BSC/KPI.
Для того, чтобы понять структуру показателей любой компании, организации, необходимо представлять ее систему управления (Рисунок 1).

Рисунок 1 – Система управления компанией

Итак, есть стратегия, которая конкретизируется через стратегические цели, достижение которых измеряется при помощи BSC/ССП (Balanced Scorecard/Сбалансированная система показателей). Из стратегии компании вытекают бизнес-процессы, которые направлены на достижение целей стратегического значения. Результативность бизнес-процессов измеряется через KPI (Key performance indicators – ключевые показатели результативности).
С целью реализации стратегии и бизнес–процессов в компании формируется организационная структура. Показатели деятельности организационных единиц данной структуры показывают результативность этих единиц. Кроме того, необходимо отслеживать чтобы показатели деятельности организационной единицы были связаны либо с BSC, либо с KPI. Именно так может быть достигнуто участие каждого сотрудника в реализации стратегии компании. Для достижения целей всех уровней необходимо привязать результативность действий каждого сотрудника к заработной плате .
Основные функции системы показателей предполагают следующее:
– Конкретизацию стратегии развития;
– Контроль за процессом реализации стратегии;
– Связь стратегии с операционной деятельностью (процессной моделью);
– Мотивирование сотрудников на осуществление ими полезной деятельности.
Рассмотрим типовую структуру проекта по разработке системы мотивации на основе показателей (Рисунок 2):

Рисунок 2 – Типовая структура проекта по разработке и внедрению системы мотивации на основе показателей

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вертянкина Т.В. Система мотивации персонала на основе ключевых показателей эффективности / Т.В. Вертянкина // Российская экономика в условиях новых вызовов материалы Всероссийской научно-практической конференции. ФГБОУ ВО «МГУ им. Н. П. Огарёва». – 2018. – С. 190-195.
2. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath&Partners; Пер. с нем.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 478 с.
3. Григорьева М.В. Система материальной мотивации на основе ключевых показателей эффективности KPI на примере предприятия / М.В. Григорьева // Аллея науки. – 2017. – Т. 4. – № 15. – С. 51-59.
4. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности / Д. Парментер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 288 с.
5. Зиновьева А.С. Мотивация персонала на основе системы сбалансированных показателей / А.С. Зиновьева // Неделя науки СПбПУ Материалы научной конференции с международным участием. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли. – 2018. – С. 282-285.

Весь текст будет доступен после покупки