Основные направления совершенствования системы управления ООО «АТЛАНТ- ИМК»

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………
1 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «АТЛАНТ - ИМК»…
1.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия………
1.2 Оценка хозяйственной деятельности предприятия…………………….
1.3 Оценка системы управления предприятием…………………………….
2 Основные направления совершенствования системы управления ООО «АТЛАНТ- ИМК»………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………

Весь текст будет доступен после покупки

Производственная практика. Преддипломная практика проходила в соответствии с учебным планом с «08» мая 2024 г. по «05» июня 2024 г.
Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального ре-зультата. Целями Производственной практики «Преддипломной практики» являются:
1)закрепление и углубление теоретических знаний в области управле-ния и других дисциплин, которые формируют бакалавра в области менедж-мента предприятий;
2) приобретение практических профессиональных навыков и компе-тенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности в управле-нии организациями;
3) сбор информационного и практического материала для написания выпускной квалификационной работы.
Задачами «Производственной практики. Преддипломной практики» являются:
1) ознакомление с общими принципами управления организации и ко-мандообразования на предприятии;
2) ознакомление со стратегией развития организации и принятии эф-фективных управленческих решений;
3) сбор и анализ информации о деятельности предприятия для реали-зации различных управленческих решений, формирование практических умений в рамках профиля подготовки;

Весь текст будет доступен после покупки

1 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «АТЛАНТ - ИМК»
1.1 Организационно-экономическая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «АТЛАНТ-ИМК» основа-но «25» декабря 2020 г. Место нахождения: 350058, Краснодарский край, г. о. город Краснодар, г. Краснодар, ул. им. Селезнева, д. 203, офис 8.
ООО «АТЛАНТ-ИМК» является юридическим лицом по действующе-му законодательству РФ, имеет обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, расчетный и иные счета в любых финансово - кредитных учреждениях, печать со своим наименованием, эмблему и другие необходимые реквизиты (Приложение 1).
Основным видом деятельности «АТЛАНТ-ИМК» является «Работы строительные специализированные, не включенные в другие группировки».
Организационная структура ООО «АТЛАНТ-ИМК» - линейно-функциональная система (рисунок 1).











Рисунок 1- Линейно-функциональная структура управления
ООО «АТЛАНТ-ИМК»

Целями организационной структуры выстыпают:
– разделение труда,
– определение задач и обязанностей работников,
– определение ролей и взаимоотношений.
1. Руководство деятельностью организации выполняет директор, вы-полняет функции:
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структур-ных подразделений субъекта;
- представление интересов общества, заключение сделок от его имени;
- обеспечение законности ведения финансово-хозяйственной деятель-ности общества.
2. Главный инженер занимается производственной и технической дея-тельностью, отвечает за организацию труда и его безопасность. Ему подчи-няются отделы: производственно-технический (ПТО), организации труда и заработной) платы (ОТиЗ), главного механика, старшего инженера по техни-ке безопасности.
3. Главный экономист организует разработку рациональных форм плановой, учетной и отчетной документации, применяемой на предприятии, широкое внедрение автоматизированных систем управления и вычислитель-ной техники для проведения экономических расчетов в сфере планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности.
4. Заместитель директора по кадрам. Основные обязанности специали-ста по учету кадров включают анализ требований к рабочим местам и фор-мирование должностных инструкций. Специалист должен обеспечивать соот-ветствие квалификации сотрудников требованиям организации, а также за-ниматься их обучением и развитием. Это включает в себя участие в разра-ботке образовательных программ и планов по повышению квалификации.
5. Прораб осуществляет контроль и координация всех аспектов строительного проекта, управление рабочими и субподрядчиками, обес-печение соблюдения правил техники безопасности, контроль качества работ и отчетность перед высшим руководством.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки