Организационная структура управления: проблема выбора, построения, совершенствования.

Введение
Глава 1 Теоретические основы выбора и построения организационной структуры управления.
1.1 сущность, понятие и виды организационной структуры
1.2 Проблемы выбора и построения организационной структуры
1.3 Методы построения организационных структур управления
Глава 2 Технология выбора, построения и рекомендации совершенствованию организационной структуры управления
2.1 Выбор и построение организационной структуры управления
2.2 Изучение влияния организационной структуры на эффективность и конкурентоспособность организации
2.3 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления
Заключение
Библиографический список
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Организационная структура представляет собой своеобразный каркас, основу всего предприятия, и ее построение – очень сложный процесс. Правильно построенная организационная структура позволяет предприятию эффективно руководить всеми подразделениями, и, в конечном счете, определяет финансовые результаты, поскольку правильно построенное управление ведет к снижению затрат и увеличению эффективности деятельности предприятия. Поэтому тема совершенствования организационной структуры является актуальной для любого предприятия.
Актуальность темы обусловлена постоянным развитием и усложнением бизнес-среды. Глобализация, цифровизация, изменения в потребительском поведении требуют от организаций гибкости, адаптивности и быстрого реагирования на изменения. Также акуальность обусловлена необходимостью повышения эффективности управления. Оптимизация организационной структуры позволяет свести к минимуму издержки, улучшить коммуникации, увеличить производительность и достичь поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы выбора и построения организационной структуры управления.
1.1 сущность, понятие и виды организационной структуры
Организационный механизм управления предприятием имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено.
Организационный механизм управления представляет систему управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функций предприятия, а также на теорию и практику менеджмента, опирающегося на приоритет общеорганизационных принципов и решение организационных проблем.
Он включает:
1. проектирование, создание и совершенствование организационных структур.
2. четкое разграничение функций, распределение организационных задач, обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей.
3. установление взаимосвязей между ними, строгое соблюдение установленных правил организационного поведения, принятия управленческих решений.
Особое значение здесь имеет характеристика ряда важнейших параметров системы управления, прежде всего вопросов формирования организационных структур.
Структура управления предприятием, или организационная структура управления, - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого.

Весь текст будет доступен после покупки

Книги
1. Корабелов, С.Г. Бюджетно-налоговое регулирование национальной экономики: российская специфика / С.Г. Корабелов. – Ульяновск: УлГУ, 2020. – 356 с.
2. Высоцкий А.А. Оргсхема. Как разработать структуру компании/ - Высоцкий А.А. – 2021, 337С.
Учебные пособия
3. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с.
4. Райченко А. В.Общий менеджмент: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2009. 384 с.
5. Жаворонков Д.В организационные структуры управления: учебное пособие. 2020, 100с.
Диссертации
6. Трилицкая О. Ю. Формирование и развитие адаптивных организационных структур управления предприятием: канд. Экон. Наук: 08.00.05 / О. Ю. Трилицкая Волгоград, 204с.

Весь текст будет доступен после покупки