Управление командой проекта.

Введение 6
Глава 1. Теоретические ?аспекты? исследования ос?обенн?осте?й формирования команды проекта 10?????
1.1. Базовые понятия управления ?проектом: ?проект, жизненный? цикл? проекта?, управление проектами???????????????????????????????????????? 10?????
1.2.? Команда проекта: особенности? ее ?формирования????????????????????????? 14???
1.3 Жизненный цикл команды ?проекта 21?
Выводы по 1-ой главе 28
Глава 2. Командообразование в проекте на примере ?ПАО «Сбербанк России» 30
2.1. Характеристика компании и анализ отрасли 30
2.2. Концептуальный план проекта ? «разработки модели подбора персонала в ПАО «Сбербанк России» 37?
2.3? Формирование команды проекта?????? 46?
Выводы по 2-й главе 56
Заключение 58
Список использованной литературы 60

Весь текст будет доступен после покупки

Управление сотрудниками в проекте имеет свою специфику и отличается от специфики текущей работы с подчиненными. Само собой разумеется, что успех любого проекта гарантируют люди, а задача руководителя – максимально эффективно организовать рабочий процесс и взаимодействие между членами команды. В основе всех изменений и преобразований внутри организации лежит прежде всего человеческий фактор. Это важнейший ресурс, который зачастую играет гораздо более важную роль, чем технические и информационные ресурсы.
Актуальность выбранной темы, заключается в том, что портрет успешной проектной команды, безусловно, создается из индивидуальных портретов каждого ее участника, куда обязательно входят: профессиональная компетентность, знания, навыки, умения и конечно же личностные качества и характер. В задачи успешного менеджера входит, прежде всего, умение собрать вокруг себя сплоченную и целостную команду, члены которой способны не только развивать собственный потенциал и способности, но и приложить все усилия для достижения общего успеха компании. команда и, конечно же, проект, над которым они работают.
Формально команда проекта отражает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственности за решения, принимаемые в рамках его реализации. На верхнем уровне структуры находится руководитель проекта, на нижних уровнях — исполнители, отделы и специалисты, отвечающие за отдельные функциональные направления.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические ?аспекты? исследования ос?обенн?осте?й формирования команды проекта???????????????????????????????????????????????????????

1.1. Базовые понятия управления ?проектом: ?проект, жизненный? цикл? проекта?, управление проектами?????????????????????????????????????????????

До сих пор в российской практике термин «проект» чаще всего использовался преимущественно в технической сфере и был связан с идеей документирования создания какого-либо сооружения или здания. На Западе для этого процесса используется термин «дизайн», а термин «проект» используется более широко.
В ГОСТ Р 54869-2011 проект – это совокупность взаимосвязанных действий, направленных на создание уникального продукта или услуги в условиях ограниченности времени и ресурсов.
По мнению авторов PMBOK, проект — это временное начинание, направленное на создание уникальных продуктов, услуг или результатов. Временный характер проекта означает, что каждый проект имеет определенное начало и конец. Завершение происходит, когда цели проекта достигнуты; или признано, что цели проекта не достигнуты или не могут быть достигнуты; или необходимость в проекте отпала. «Временный» не обязательно означает короткую продолжительность проекта. «Временный» обычно не относится к продукту, услуге или результату, созданному в ходе проекта. Большинство проектов предпринимаются для достижения устойчивого и долгосрочного результата. Результатом каждого проекта является уникальный продукт, услуга или результат.
Как описано в монографии Володина В.В. «Проект — это целенаправленная, заранее проанализированная и спланированная серия взаимосвязанных действий по созданию или изменению объекта (совокупности объектов) с целью достижения заранее определенных целей в течение определенного периода времени, с заданным бюджетом и с заданным качеством. Презентация на иллюстрации 1.

Весь текст будет доступен после покупки

Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература:
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
4. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М.: Омега-Л, 2017. – 126 с.
5. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
7. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012

Весь текст будет доступен после покупки