Управление командой проекта на примере организации ООО «КОНДИТЕРСКИЙ КОМБИНАТ «СОКОЛ».

Введение...........................................................................................3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды организации...........................................6
1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами.....................................................6?
?1.2. Команда проекта: особенности ее формирования................................................................................18
1.3. Жизненный цикл команды проекта......................................28?проекта...........................................................................................38
??Выводы по первой главе...............................................................46
Глава 2. Развитие команды проекта на примере ООО «Кондитерский комбинат «Сокол»»...........................................47
2.1. Характеристика компании и анализ отрасли ООО «Кондитерский комбинат «Сокол»»...........................................48
2.2. Бизнес-план проекта ООО «Кондитерского комбината «Сокол»»........................................................................................51
2.3. Формирование организации проекта и анализ ситуации в команде организации ООО «Кондитерский комбинат «Сокол»»........................................................................................57
2.4. Рекомендации по совершенствованию механизмов управления командой организации ООО «Кондитерский комбинат «Сокол»».......................................................................61
Выводы по второй главе...............................................................62
Заключение?....................................................................................63
Список использованных источников..........................................65

Весь текст будет доступен после покупки

Главным фактором создания и работы команды является стратегическая цель выполнения проекта. Команда приобретает свои границы в процессе выполнения проекта и использует ресурсы проекта и возможности участников для достижения целей. Команда проекта представляет собой социальный организм, который начинает свой жизненный цикл, управляет проектом, и затем завершает свою деятельность. Команда влияет на формирование организационной среды проекта, определяет ценности, принципы и нормы поведения персонала. Тема командной работы актуальна, так как последнее время построение команд стало необходимой переменой в бизнесе и производстве. Некоторые руководители достигли успеха в создании эффективно работающих команд, а другие трудятся над теорией и практикой создания команды. Руководители, менеджеры и сотрудники, придерживающиеся командного подхода, сталкиваются с трудностями нахождения определяющих факторов, которые являются ключевыми для эффективной работы команды.

Весь текст будет доступен после покупки

Проект - это сложный системный процесс, который направлен на изменение различных сфер жизни человека. В зависимости от места реализации, качества разработки, размеров используемых ресурсов и продолжительности реализации, проекты могут иметь разные классификации. Классификация может основываться на структуре, сфере деятельности, размерах, сложности и типе проекта. В зависимости от типа, проекты бывают организационными, социальными, экономическими, техническими и смешанными. Проекты организационные связаны обычно с реформированием существующих предприятий или созданием новых.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бекетов Н.В. Доля инновационно - активных предприятий в промышленности составляет 4-5%. // ЭКО. 2019. № 11. С. 19.
2. Брэдфорд Д. Вызов командной работы /Д. Брэдфорд// Курс МВАпо менеджменту / под ред. А. Коэна. - М., 2020. – 312 с.
3. Дежина И.Г. «Развитие инноваций в сфере высоких технологий» // Инновации. - № 4 (51). – 2018.
4. Гамидов Г. С. Основы инновации и инновационной деятельности / Г. С. Гамидов, В. Г. Колосов, Н. О. Османов – СПб: Политехника, 2017. – 323 с.
5. Глазьев С. Новый программный документ прежнего курса // Российский экономический журнал. 2018. № 8.

Весь текст будет доступен после покупки