Личный кабинет

Дипломная работаСтратегический менеджмент

Готовая работа №54628 от пользователя Балашов Виктор

Управление конкурентоспособностью предприятия на примере АО «Витал Девелопмент Корпорэйшн»

Name: Управление конкурентоспособностью предприятия на примере АО «Витал Девелопмент Корпорэйшн»
Price: 1020.00 RUB

1 020 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 46

Год написания: 2023

Балашов Виктор

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
1.Теоретические основы стимулирования труда персонала 6
1.1.Понятие стимулирования труда персонала 6
1.2. Процесс стимулирования персонала 8
1.3.Традиционные и современные методы стимулирования персонала 12
2.Анализ системы стимулирования труда в организации на примере магазина «БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ» 20
2.1. Основные характеристики исследуемой организации ООО «БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ» (г.Электросталь) 20
2.2. Анализ существующей системы управления персоналом предприятия 23
3.Разработка проекта системы стимулирования персонала компании ООО «БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ» 38
3.1. Проектирование системы стимулирования персонала ООО «БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ» 38
3.2.Комплекс мер по внедрению современных методов стимулирования персонала 38
Заключение 44
Список литературы 46

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Развитие бизнеса во многом зависит от эффективности работы персонала, который является ключевым ресурсом компании. Одной из основных задач руководителя является стимулирование деятельности персонала для достижения максимально высоких результатов. Мотивация персонала – это процесс, направленный на формирование интереса и желания сотрудников работать лучше и достигать общих целей компании. В данном дипломном проекте будет рассмотрена тема мотивации персонала, ее принципы и методы, а также эффективность и окупаемость программ по мотивации сотрудников.
Современные предприятия заинтересованы в том, чтобы персонал работал максимально эффективно, достигая собственные цели и задачи. Однако, в условиях рынка и конкуренции на рынке труда становится чрезвычайно важным создать систему мотивации, удовлетворяющую не только интересам работника, но и организации. Данная система должна соответствовать двум основным задачам: обеспечение ожидаемого уровня дохода сотрудника и выполнение им установленных показателей деятельности компании.
Теоретиками менеджмента разработано множество концепций мотивации, в процессе разработки и внедрения собственных систем мотивации предприятия сталкиваются с различными проблемами, связанными с отсутствием или недостатком соответствующих методических основ, необходимостью их адаптации и практических рекомендаций.
Таким образом, актуальностью данной работы являются изменения современного человека и его мотивация труда, а также противоречие между желаниями работника и работодателя в отношении вознаграждений и мотивации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1.Теоретические основы стимулирования труда персонала

1.1. Понятие стимулирования труда персонала

Мотивация персонала представляет собой комплексный подход, включающий в себя различные методы стимулирования работников, управленческие техники и принципы организационной культуры. Основной целью мотивации является создание внутренней потребности у сотрудников в достижении высоких результатов и удовлетворенности своей работой.
В экономической литературе под мотивацией понимаются внутренние и внешние факторы и их взаимодействие, которые стимулируют деятельность человека для достижения личных и организационных целей. Для управления мотивацией необходимо создать определенные условия, которые будут способствовать такой деятельности и достижению максимального эффекта.
Подразумеваются как внутренние, так и внешние процессы, которые могут изменить поведение работника и направить его на развитие организации. Мотивация трудовой деятельности является результатом согласования внутренних мотивов человека и внешних стимулов работы. Важно отметить, что эти процессы взаимосвязаны и взаимообусловлены, а согласованное развитие является одной из основных задач субъектов управления, таких как собственники, управленцы, HR менеджеры и другие.
Мотивация персонала также является сферой профессиональной деятельности, в которой принимаются решения о выработке методов и средств воздействия на поведение человека в организации с целью достижения его личных целей и целей организации. Для эффективного управления мотивацией необходимо учитывать совокупность факторов, которые могут повлиять на мотивацию персонала и применять соответствующие методы и средства для достижения желаемых результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята Всенародным голосованием 12.12.1993. (С учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2021 № 2-ФКЗ, от 21.07.2021 № 11-ФКЗ). – М.: Эксмо, 2021. – Гл. 2. – Ст. 37.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 2001 года. № 197-ФЗ (В редакции от 05.10.2021 № 285-ФЗ). – М.: Эксмо, 2021. – Гл. 1, 2.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. (С учетом изменений, внесенных Федеральным законом от № 51-ФЗ, вступившими в силу с 01.06.2021). – М.: Проспект, КноРус, 2021. – Часть вторая. – Гл. 37.
4. Армстронг М. Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / М. Армстронг. — Днепропетровск; Баланс Бизнес Букс, 2006.
5. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских.—М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
6. Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и КРІ: Инструменты для руководителей / Е. Ветлужских.—М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
7. Вторушин Н.А., Потапов А.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: настоящее и будущее // Вестник науки Сибири. 2021. №4 (19) С.65-71.
8. Галкина Ю. Е. Анализ сущности современных мотивационных концепций / Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. – 2009. – № 2. – 9 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Управление конкурентоспособностью предприятия на примере АО «Витал Девелопмент Корпорэйшн»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net