Управление проектом в сфере оптовой торговли (на примере ООО «КРИСТАЛ ЛЮКС»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….….........3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В СФЕРЕ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ…………………………………………………5
1.1. Основные понятия основ управления проектом………….………...……5
1.2. Сущность и характеристика технологии принятия управленческих решений…………………………………………………………………………..9
1.3. Особенности управления проектом в сфере оптовой торговли………...15
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 …………………………………………………….…..24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КРИСТАЛ ЛЮКС»…………25
2.1. Краткая характеристика и организационная структура ООО «КРИСТАЛ ЛЮКС»…………………………………………………………………………...25
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "КРИСТАЛ ЛЮКС"…………………………………………………………………………...32
2.3. Анализ внешнего и внутреннего проектного управления в организации ООО«КРИСТАЛЛЮКС»………………………………………………………..35
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2…………………………………………………………41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАСШИРЕНИЮ РЫНКА СБЫТА ООО «КРИСТАЛ ЛЮКС»…………………………………………..43
3.1. Концепция проекта……………………………………………………….…43
3.2. Проект филиала ООО «КРИСТАЛ ЛЮКС» в республике Узбекистан…47
3.3. Расчет основных экономических показателей реализации проекта……...56
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3…………………………………………………………65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………….65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..67
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….71

Весь текст будет доступен после покупки

Опыт многих преуспевающих торговых компаний показывает, что в условиях действующего рынка с его жесткой конкуренцией необходимо грамотное ведение производственно-хозяйственной деятельности компании, что является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания.
Успешные торговые компании - это компании, которые концентрируют свои усилия на стратегических направлениях своего развития. Для удовлетворения потребностей клиентов торговая компания должна следовать общей организационной стратегии, которая действует на существующем рынке, помогает надолго сохранить и укрепить позицию на целевом рынке и последовательно удовлетворять нужды потребителей лучше своих конкурентов.
Успех торговой компании, которая ведет свою деятельность в условиях сильной конкуренции и постоянных изменений, как в экономической системе, так и в сознании потребителей, во многом зависит от профессиональной подготовки лиц, ответственных за его управление. Многие факторы во внешнем окружении подвергаются непрерывным изменениям (например, курсы валют, цены на сырье, материалы и комплектующие, внезапные изменения политического курса или внедрение новых технологий) и трудно поддаются предвидению. Умение быстро замечать происходящие перемены и тенденции позволяет не только в достаточной степени распознать возникающие угрозы, возможные шансы и появившиеся благоприятные случаи, но и предпринять необходимые шаги и действия, направленные на приспосабливание к возникшей ситуации.
Формирование стратегии торговой компании является довольно сложным творческим процессом, требующим высокой квалификации исполнителей. Сложность этого процесса заключается и в том, что при формировании стратегии торговой компании идет обширный поиск и оценка альтернативных вариантов стратегических управленческих решений, наиболее полно соответствующих миссии торговой компании и задачам его развития. Определенная сложность формирования стратегии торговой компании заключается также в том, что она не является неизменной, а требует периодической корректировки с учетом меняющихся условий внешней среды и возникающих новых возможностей развития торговой компании.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В СФЕРЕ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ
1.1. Основные понятия основ управления проектом
Проект развития торговых компаний представляет собой целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, которое ограничено во времени, возможными рамками расхода ресурсов и средств, специфической торговой компании. Существенную роль в управлении проектами играют механизмы управления проектами, которые представляют совокупность правил, законов, процедур, которые регламентируют взаимодействие всех участников проекта, а также - самой процедуры принятия решений руководителем проекта.[36,25]
Реализуемый проект торговой компании функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на конкретную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под его руководством, Другие участники проекта - лица, выполняющие отдельные специфические виды деятельности, или процессы по проекту. В работах по проекту - как правило, на условиях частичной занятости - могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции. [34,241]
Жизненный цикл каждого проекта представляет совокупность различных стадий развития проекта, связанных с началом и с завершением проекта, которые он проходит в процессе его реализации:
- Начальная фаза;
- Промежуточная фаза (или фазы);
- Финальная фаза.
В зависимости от принятой системы организации работ и сферы деятельности фазы жизненного цикла конкретного проекта могут быть различны. Однако, каждый проект проходит начальную стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения проекта. [37,213]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2019. – 216 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2019. - 416
3 Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А.Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2021. – 84 с.
4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ, Изд-во ЭКМОС, 2021.- 416с.
5. Бирюков А.П., Шаракин В.С. Оценка эффективности и рисков проекта комплексного развития промышленной территории с частичным сохранением производственной функции // Материалы 22-й Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления-2017"
6. Бирюков А.П. Функционально-стоимостной анализ как инструмент определения отклонений между важностью и стоимостью реализации целевых программ// Экономика и предпринимательство № 6 (83) 2018 г. (Vol. 11 Nom.)
7. Брикошина И.С., Никитин С.А., Никитина Е.В. Методические указания к практическим занятиям по учебной дисциплине «Программное обеспечение разработки проекта» для подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 Менеджмент. – Издательский дом ГУУ, - М.: 2019. – 39 с.
8. Бородина Е.И. Финансы предприятий. – М: Финансы и статистика, 2018. – 178 с.
9. Бухгалтерская отчетность ООО «КРИСТАЛ ЛЮКС» за 2023 год
10. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Процедуры управления проектами // Инвестиционный эксперт. —2020, № 3.

Весь текст будет доступен после покупки