ВЛИЯНИЕ ИМИДЖА РУКОВОДИТЕЛЯ НА КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. Теоретические аспекты исследования влияния имиджа руководителя на корпоративную культуру 5
1.1. Понятие корпоративной культуры 5
1.2. Характеристика имиджа руководителя 11
Вывод по первой главе 19

ГЛАВА II. Эмпирическое исследование влияния имиджа руководителя на корпоративную культуру 20
2.1. Программа исследования 20
2.2. Методики исследования 21
2.3. Анализ результатов исследования 24
Вывод по второй главе 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 39

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Корпоративная культура как организаци-онный ресурс и как элемент экономики незаменима, и может быть эффектив-ным средством управления персоналом и бесценным маркетинговым инстру-ментом, а также являться неотъемлемой частью построения бизнеса. Корпора-тивная культура организации всегда индивидуальна, невозможно передать ее в неизменном виде другой команде. Эта оптимальная форма взаимодействия со-трудников формируется со временем, приходит с опытом.
Проблема формирования корпоративной культуры в организации является одной из наиболее актуальных, поскольку важность ее исследования возрастает в управлении любой организацией, так как она охватывает духовные (нормы, мораль, кодекс поведения, стиль, традиции и т.д.) и материальные ценности в коллективе. Однако, как сложное явление, корпоративная культура является предметом дискуссий: природа этого ресурса и элемента организации, суть этого понятия, различия между корпоративной и организационной культурой и т.д. Важным вопросом является влияние руководителя на корпоративную культуру и в частности его имиджа.
Понятие «имидж» включает в себя не только естественные черты лично-сти, но и специально разработанные, созданные, сформированные. Имидж ру-ководителя предопределен его психологическим типом и личностью, их соот-ветствием потребностям времени и общества, а также включает в себя манеры, внешний вид, походку, одежду, взгляд и улыбку, макияж и прическу. Имидж делает руководителя таким, что он становится узнаваемым людьми.
Имидж руководителя важен потому, что он может быть консолидирую-щей фигурой для всех сотрудников, и в этом смысле значимым может быть все – от манеры обращения до того, как и сколько раз первое лицо появляется перед своими сотрудниками. Имидж выступает неотъемлемой частью культуры делового общения. Без этого наивно ожидать серьезного успеха в бизнесе, а также пользоваться достойной репутацией в различных кругах общества.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЛИЯНИЯ ИМИДЖА РУКОВОДИТЕЛЯ НА КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ
1.1. Понятие корпоративной культуры
Сегодня в литературе есть различные определения термина «корпоративная культура». К примеру, с точки зрения Т.Ю. Базарова, в корпоративной культуре стоит видеть систему духовных и материальных проявлений, ценностей, которые взаимодействуют друг с другом, присущи этой организации, служат отражением ее индивидуальности и восприятия себя и прочих в вещественной и социальной среде, проявляющуюся во взаимодействии, поведении, восприятии окружающей среды и себя [1, с. 108].
У Р. Рюттингера так описана корпоративная культура. Не только наблю-дать и анализировать культуру, но и понимать ее означает – схватиться вначале за облако. Культура и связанные с ней представления о ценностях не являются жесткими понятиями, как организация структуры и процесса, стратегии и бюджеты. По его мнению, культура является наиболее мягким материалом из существующих. Но «мягкое» начинает проявлять «жесткость» на предприятиях, которые преуспевают [17, с. 20-23].
Авторами иного часто применяемого определения являются О.С. Виханский и А.И. Наумов. Они полагают, что организационная культура является комплексом самых значимых предположений, которые принимают члены организации, которые выражаются в выдвигаемых организацией ценностях, ставящих перед людьми ориентиры в их действиях. Данные ценностные ориентиры передаются посредством «символических» средств материального и духовного окружения внутри организации [2, с. 370].
Социологическая интерпретация термина «корпоративная культура» в сегодняшних исследованиях получила раскрытие в описании социальной сплоченности и единства организации таких терминов: «атмосфера», «групповое мышление», «климат» и «организационная культура».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебное пособие для среднего профессионального образования. М.: Издательство Юрайт, 2020. 381 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник 6-е издание, переработанное и дополненное. М.: ИНФРА-М, 2020. 656 с.
3. Галиуллина Н.В., Левшина Н.И. Формирование имиджа современного руководителя образовательного учреждения // Международный журнал экспериментального образования. 2014. № 7. С. 29 - 31.
4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М.: Инфо-М, 2015. 752с.
5. Горчакова В. Г. Имидж: розыгрыш или код? М.: Эксмо, 2007. – 208 с.
6. Гулевич О.А. Социальная психология: 3-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата. М.: Юрайт, 2018. 424 с.
7. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Р. Куинн; пер. с англ. под ред. И.В.Андреевой. СПб: Питер, 2001 320 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2010. 695 с.
9. Коломинский Я.Л. Психология взаимоотношений в малых группах: учебное пособие. М.: ТетраСистемс, 2000. 432 с.
10. Кошмаров А.Ю. Телевизионный образ политического лидера как результат репутационного менеджмента // Психология как система направлений: Ежегодник. Вып. 2. 2002. Т. 9. С. 3 - 17.

Весь текст будет доступен после покупки