Внедрение системы контроллинга в бизнес структурах и его эффективность.

Нормативные ссылки 3
Определения 4
Обозначения и сокращения 5
Введение 6
1. Теоретические аспекты внедрения системы контроллинга в бизнес-структурах 8
1.1 Экономическая сущность и значение системы контроллинга в деятельности предприятия 8
1.2 Виды и инструментарий контроллинга на предприятии 11
1.3 Основные этапы внедрения системы контроллинга на предприятии 21
2. Обоснование необходимости внедрения системы контроллинга в бизнес-структурах на примере ТОО «Азиатский газопровод» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности компании 27
2.2 Мониторинг существующих систем контроля в управлении развитием предприятия 33
2.3 Факторы, влияющие на необходимость построения эффективной системы контроллинга на предприятии 39
3. Разработка рекомендаций по внедрению системы контроллинга в практику деятельности ТОО «Азиатский газопровод» 46
3.1 Методические и организационные рекомендации по формированию и внедрению системы контроллинга на предприятии 46
3.2 Рекомендации по применению информационной системы ERP-класса для реализации системы контроллинга 50
Заключение 57
Список использованных источников 60
Приложения 64

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современной быстроизменяющейся экономики на предприятиях существенно повышаются требования к оперативности получения информации, необходимой для принятия управленческих решений, поэтому адаптивное управление является наиболее эффективным в условиях нестабильной экономической ситуации и непредсказуемости рынка. Одновременно, оперативные действия должны быть скоординированы и направлены на достижение определенных долгосрочных целей развития предприятия, для чего руководство должно правильно определять стратегию предприятия и мобилизовать все ресурсы для достижения поставленных стратегических целей. С помощью эффективной системы контроллинга адаптивное управление способно обеспечить конкурентоспособность предприятия, эффективное взаимодействие с внешней и внутренней средой и устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. Система контроля позволяет совместно решать ряд вопросов, связанных со стабильностью и финансированием предприятий, конкурентоспособностью продукции, выявлением и активизацией существующих внутренних резервов, оперативной и эффективной реализацией инноваций, реализацией миссии, стратегией развития предприятий и др. Высокий спрос использования системы контроллинга в процессе адаптивного управления обусловлен ее самым важным качеством – гибкостью к изменениям внешней и внутренней среды и условий хозяйствования.
Внедрение системы контроля, безусловно, не является новым направлением для экономики Казахстана, которое было одобрено многочисленными научными работами и монографиями, которые авторы очень заботятся о контроле.Однако, несмотря на значительное количество научных работ, недостаточно проработанными как в научном, так и практическом аспектах остаются вопросы сущности понятия «контроллинг», что и предопределяет актуальность выбранной темы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты внедрения системы контроллинга в бизнес-структурах

1.1 Экономическая сущность и значение системы контроллинга в деятельности предприятия

Термин «Контролирующий» происходит от английского глагола 'controllling', который имеет разные значения. Это управление и надзор, согласно экономической интерпретации. Основной причиной возникновения контроля в экономической литературе, Прежде всего, конца XIX - XX назывался промышленный рост в США рубежа веков, что вылилось в сложность процессов планирования, направленных прежде всего на снижение предпринимательских рисков и сохранение существующей платежеспособности, и новые подходы к хозяйственному управлению предприятием. Необходимость изменения принципов управления также была достаточной и требовала научных методов учета производства и более точного финансового контроля [1].
Решение этих проблем расширило границы бухгалтерского учета по сравнению с традиционным деловым учетом, и в 1950-х и 1960-х годах широко применялся метод расчета затрат, при котором прямые затраты (прямая калькуляция) позволяли реализовать маргинальный подход в текущем управлении затратами для оптимизации прибыли. Дальнейшее развитие контроля было направлено на разработку методов управления затратами и методов анализа бизнес-процессов для снижения затрат, связанных с качеством продукции и экологическими проблемами.
В период с 1985 по 1995 год контроль разработал методы управления затратами для обеспечения конкурентоспособности бизнеса на основе теории Н. Портера о создании производственно-сбытовых цепочек. После 1995 года целью контроля было предоставление руководству исчерпывающей информации, необходимой для управления долгосрочным развитием Компании [2].
На сегодняшний день существует очень большое количество интерпретаций определения понятия «контроллинг». Неоднозначность трактовки сущности контроллинга делает целесообразным обобщить эти позиции и сформулировать ключевые характеристики понятия «контроллинг», которые представлены в таблице 1.
Поэтому следует отметить, что сегодняшний контроль больше не связан ни с контролем, ни с системой управленческого учета, которая была основой контроля в 30-50-х годах, ни с системой информационного обеспечения деятельности компании, что характерно для 70-80-х годов. быстрое развитие вычислительной техники. Контроль связан в первую очередь с «системой корпоративного управления в целом».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Якимов, А. А. Исторический аспект в формировании современного понятия "контроллинг" / А. А. Якимов, Т. А. Мартынова // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 7(120). – С. 1247-1251.
2. Assilova, A. S. Overview of controlling concepts / A. S. Assilova, A. N. Mussabekova // Bulletin of Karaganda University. Economy Series. – 2018. – Vol. 91. – No 3. – P. 190-198.
3. Глухова, М. Г. Понятие стратегического контроллинга / М. Г. Глухова // Научно-исследовательский центр "Technical Innovations". – 2022. – № 9-2. – С. 222-229.
4. Ташенова С.Д. Контроллинг: учеб. пособие / С.Д. Ташенова. - 3-е изд., доп. и перераб. - Алматы: Изд-во МАБ, 2021. - 142 с.
5. Шумилова, И. В. Общенаучные теоретические подходы к понятию и функциональному содержанию контроллинга / И. В. Шумилова, В. В. Шнайдер, Д. В. Гаврилов // Russian Journal of Management. – 2022. – Т. 10. – № 2. – С. 101-105.
6. Асилова, А. С. Обзор концепций контроллинга / А. С. Асилова, А. Н. Мусабекова // Мировая экономика и профессиональное образование в новых геополитических условиях : Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 25-летию университета "Туран", Алматы, 06 октября 2017 года. – Алматы: Учреждение "Университет "Туран", 2017. – С. 182-190.
7. Королев, В. А. Анализ концептуальных основ контроллинга: понятие, сущность, методы и инструменты / В. А. Королев, А. А. Калашников, Е. В. Передереева // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2018. – № 3. – С. 30-35.
8. Ясенева, О. Ю. Модель внедрения системы контроллинга в бизнес-структуре / О. Ю. Ясенева // Modern Economy Success. – 2019. – № 1. – С. 137-145.
9. Трысячный, В. И. Особенности разработки и внедрения системы контроллинга / В. И. Трысячный // Modern Science. – 2022. – № 3-1. – С. 71-74.
10. Багровникова, С. В. Контроллинг в системе управления предприятием / С. В. Багровникова, А. Н. Багровникова // Наука Удмуртии. – 2018. – № 2(84). – С. 8-10.

Весь текст будет доступен после покупки