Анализ процесса и инструментов формирования ресурсной стратегии организации

Перечень сокращений и обозначений 3
Введение 4
1 Теоретические основы разработки ресурсной стратегии развития высокотехнологичного предприятия 6
1.1 Тенденции развития атомной промышленности в России и за рубежом 6
1.2 Теоретические основы разработки ресурсной стратегии 12
1.3 Основные понятия ресурсной теории 17
2 Анализ процесса и инструментов формирования ресурсной стратегии организации 25
2.1 Анализ процесса разработки ресурсной стратегии 25
2.2. Инструменты разработки ресурсной стратегии 31
2.3 Анализ ключевых показателей эффективности 38
3 Разработка методики формирования ресурсной стратегии организации 44
3.1 Методика разработки ресурсной стратегии организации 44
3.2 Разработка ресурсной стратегии ФГУП «ГХК» 51
Заключение 71
Список использованных источников 72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современной экономике успешное развитие предприятий атомной промышленности осуществляется в результате рационального управления имеющимися у них наличными ресурсами, сгруп-пированными определенным образом. В этой связи, один из главных показа-телей обеспечения эффективности деятельности атомной отрасли определяется наличием соответствующего ресурсного потенциала и его грамотное исполь-зование.
Также отметим, что в числе важнейших факторов обеспечения успешно-го функционирования предприятий атомной отрасли является синергетиче-ский эффект от использования всех имеющихся в его распоряжении ресурсов. Такой эффект представляет собой источник особой производительности, вы-ражающейся в виде динамических способностей предприятия.
Рассматривая ресурсный потенциал предприятия атомной промышлен-ности как совокупную способность его ресурсов давать определенные резуль-таты в процессе функционирования и развития организации, необходимо учи-тывать все факторы, определяющие такую способность. Для этого нужно иметь характеристики ресурсов всех видов, знать способы их использования и управления ими, а также успешно владеть различными инструментами, помо-гающими разрабатывать и осуществлять стратегическое планирование на ос-нове имеющихся ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы разработки ресурсной стратегии развития вы-сокотехнологичного предприятия
1.1 Тенденции развития атомной промышленности в России и за рубежом
На развитие атомной промышленности влияют следующие факторы ?8?:
?? рост численности мирового населения с 8 млрд человек в 2023 году до 8,5 млрд человек к 2030 году и доли городского населения с 57,3 до 60,2%;
? рост мирового ВВП до 3% в год;
? рост мирового производства и потребления электроэнергии. Ожидает-ся, что уже к 2030 году производство электроэнергии в мире увеличится на ~20% по сравнению с 2023 годом и составит 35,8 тыс. ТВт/ч. Две трети при-роста будет обеспечено за счет Азиатско-Тихоокеанского региона;
? увеличение объема накопленных парниковых газов. В 2023 году вы-бросы углекислого газа достигли нового максимума – более 37,4 млрд тонн. Рост выбросов в 2023 году составил 1,1% относительно 2022 года.
Развитие низкоуглеродной генерации, в частности на базе АЭС, является необходимой мерой снижения выбросов и реализации международных кли-матических целей. В последние годы повысилось внимание к экологическим аспектам электроэнергетики, и доля низкоуглеродной генерации в мировом энергобалансе увеличилась. В 2023 году на фоне геополитической нестабиль-ности, роста инфляции и перебоев в традиционных цепочках поставок энерго-носителей сохранилась глобальная приверженность низкоуглеродным и устойчивым решениям в энергетике. Курс многих стран на достижение нуле-вых выбросов приведет к значительному росту электрификации мировой эко-номики, что потребует активного развития всех безуглеродных источников генерации, в том числе атомной генерации. Мировая атомная энергетика останется востребованным источником энергии на долгосрочном горизонте. Международное энергетическое агентство2 прогнозирует рост установленной мощности нетто в атомной энергетике с 392,7 ГВт3 в 2023 году до 455,2 ГВт к 2030 году.
Госкорпорация «Росатом» (далее – Корпорация) – это многопрофиль-ный холдинг, владеющий активами и компетенциями во всех звеньях произ-водственно-технологической цепочки атомной энергетики:
- геологоразведка и добыча урана;
- конверсия и обогащение урана;
- фабрикация ядерного топлива;
- проектирование и строительство АЭС;
- машиностроение;
- генерация электрической энергии;
- вывод ядерных объектов из эксплуатации;
- обращение с отработавшим ядерным топливом и радиоактивными от-ходами.
Корпорация включает в себя более 400 организации?, в числе которых на ряду с высокотехнологичными предприятиями есть научные институты и единственный в мире атомный ледокольный флот.
На Корпорацию возложены задачи проведения единой государственной политики в сфере атомной энергетики, а также выполнения международных обязательств Российской Федерации в области мирного использования атом-ной энергии и соблюдения режима нераспространения ядерных материалов.
Госкорпорация «Росатом» является крупнейшей генерирующей компа-нией России и занимает лидирующее положение на мировых рынках ядерных технологии? (сооружение АЭС, услуги по обогащению урана, фабрикация ядерного топлива, вывод из эксплуатации и другие). Глобальность Корпора-ции характеризуется большим количеством и масштабом реализуемых проек-тов в иностранных государствах, высокой долей зарубежной выручки ?15?.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анисимов, Ю. П. Система управления ресурсами развития промыш-ленных предприятий / Ю.П. Анисимов, О.Ю. Коломыцева, Т.Ю. Журавлева // Экономические науки. 2009. №9.
2. Борисова, М. С., Стратегическое управление жизнеспособностью орга-низации на основе применения системы сбалансированных показателей: мо-нография / М.С. Борисова, Ю.В. Вертакова, А.М. Борисов. – Москва, 2016.
3. Васильева, В. В., Стратегические ресурсы и компетенции в рамках стратегического потенциала организации / В.В. Васильева // Факуль-тет Госу-дарственного Управления Московского Государственного Универ-ситета им. М.В. Ломоносова, 2010. – 35 с.
4. Грант, Р. Серия Классика MVA. Современный стратегический анализ / Р. Грант. - 5-e изд. – 2008. - 560 с.
5. Инвестиции в России. 2015: Статистический сборник / Росстат. - М., 2015. – 190 с.
6. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 210 с.
7. Ковени, М. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпо-ративной стратегии в жизнь / М. Ковени, Д. Гэнстер, Б. Хартлен, Д. Кинг: пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 232 с.
8. Как меняется отношение к атомной генерации: итоги Российской энергетической недели [Электронный ресурс] - URL: https://strana-rosatom.ru/2023/10/23/kak-menyaetsya-otnoshenie-k-atomnoj-ge/?ysclid=m3fzidratq784705041 (дата обращения: 12.19.2024).
9. Московцев, В.В., Московцева, Л.В., Глотов, Д.С. Современный стратегический анализ: учебно – методическое пособие. / В.В. Московцев, Л.В. Московцева, Д.С. Глотов. – Липецк, ЛГТУ, ЭФ, 2014. - 64 с.
10. Орехов, В.Д. Демонстрационная версия курса «Стратегия» - BZR820 / В.Д. Орехов, Н.М. Жаворонкова. МИМ ЛИНК, 2016.

Весь текст будет доступен после покупки