Анализ стратегических альтернатив международной компании (на примере компании «Казанский Вертолетный Завод»)

Введение 3
1. Теоретико-методологические аспекты разработки и оценки стратегических альтернатив международной компании 5
1.1. Стратегические альтернативы международной компании: понятие, виды и модели выбора деловой стратегии компании 5
1.2. Разработка международных стратегий компании: особенности и последовательность этапов планирования, выбор стратегии интернационализации 12
1.3. Подходы к оценке эффективности стратегии компании: критерии оценки эфективности и методические подходы 16
2. Анализ стратегических альтернатив международной компании (на примере компании «Казанский Вертолетный Завод») 22
2.1. Организационно–экономическая характеристика международной компании «Казанский Вертолетный Завод» 22
2.2. Стратегические альтернативы компании на внешнем рынке: выявление и их анализ (на примере «Казанский Вертолетный Завод») 31
3. Разработка и оценка предложений по совершенствованию механизма реализации стратегии международной компании (на примере «Казанский Вертолетный Завод» 41
3.1. Разработка предложений по реализации стратегии международной компании из возможных альтернатив 41
3.2. Обоснование предложенных мероприятий и оценка их эффективности 47
Заключение 53
Conclusion 57
Список использованных источников 61

Весь текст будет доступен после покупки

Профессионально сформированная стратегия развития компании, с одной стороны, обеспечивает возможность получения банковского финансирования в условиях кризиса, а с другой стороны – даже в случае отсутствия такого финансирования позволяет выбирать и реализовывать инвестиционные стратегии с наименьшими потерями и наибольшим экономическим эффектом. Процесс разработки стратегии для компаний, которые работают в условиях международной конкуренции, активизируют и расширяют свои зарубежные операции, стремятся к региональному или глобальному лидерству, остается недостаточно глубоко исследованным и слабо представлен в современной литературе, посвященной вопросам управления компанией.
Рыночные преобразования, происходящие, в настоящее время, в России, а также мировой финансовый кризис, который коснулся российской экономики, привели к значительному спаду в инвестиционной сфере. В связи с этим можно говорить и о наличии инвестиционного кризиса, в условиях которого компании вынуждены вести экономическую деятельность.
Современный международный бизнес представляет собой процесс интернационализации предпринимательской деятельности, и в данном смысле является синтезом многих областей знаний. Необходимо заметить, что главной особенностью стратегии планирования выступает то, что она имеет много вариантов.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ И МОДЕЛИ ВЫБОРА ДЕЛОВОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
Каждая международная компания, помышляющая об успешном длительном развитии, должна думать о том, как его достичь. Для этого вырабатывается стратегия международной компании, в которой содержатся основные аспекты по достижению установленных целей.
Стратегические альтернативы - взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии. Важно отметить, что стратегические альтернативы связаны с рыночной стратегией организации; определяют развитие организации, в целом; несут в себе риск, вызванный неопределенностью внешнего окружения; требуют затрат времени на разработку [12, С.46].
По мнению Г.М. Залесова, стратегические альтернативы - стратегии, которые разрабатывает бизнес, чтобы задать направление, в рамках которого будут использоваться человеческие и материальные ресурсы, направленные на достижение выбранных целей. Как правило, компания разрабатывает стратегические альтернативы, когда ищет новое направление для увеличения нормы прибыли для того, чтобы спасти себя от роспуска, банкротства, или слияния [9, C.71].
Таким образом, проанализировав различные трактовки определения «стратегические альтернативы», можно сделать вывод, что стратегические альтернативы - набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей компании во всем их многообразии. Другими словами, это возможные стратегические направления развития компании по различным вариантам направлений деятельности с целью увеличения нормы прибыли. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации разные возможности развития, что предопределяет необходимость стратегического выбора.
Как указывает М. Лайс в своих работах, стратегические альтернативы можно условно подразделить на три типа [18, C.21]:
1. альтернативы постепенного совершенствования;
2. альтернативы обновления;
3. инновационные альтернативы.
Под альтернативами постепенного совершенствования понимают такие варианты продолжения деятельности с использованием корректировок действующих и ранее принятых стратегий организации. Данные стратегические альтернативы являются наиболее распространенными.
Альтернативами обновления называют такие альтернативы, которые существенно меняют направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии, критическое отношение к доминирующим представлениям о рынке и существующим способам ведения бизнеса.
Инновационные альтернативы всегда ведут к радикальным изменениям в стратегии организации, предполагает использование совершенно новых продуктов прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу.
Также необходимо уточнить и виды стратегических альтернатив:
1. Альтернативы ограниченного роста. Этот вид стратегических альтернатив требует установление целей от достигнутого результата компании, скорректированных с учетом инфляции.
2. Альтернативы роста. Они осуществляются путем ежегодного значительного прироста уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Рост может быть внутренним или внешним: внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров; внешний рост может осуществляться в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста.
3. Альтернативы сокращения предполагают наличие преследуемых целей, где их уровень устанавливается ниже достигнутого в прошлом периоде. Сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации и оптимизации операций.
4. Альтернативы сочетания этих вариантов. Этот вид стратегических альтернатив предполагает сочетание любой из трех стратегий: ограниченного роста, роста и сокращения [6, C.21].
Стратегической альтернативой, которой придерживается большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого уровня, скорректированных с учётом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением на рынке. Если международная компания была прибыльной в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, то разумно сохранить эту стратегию в настоящем.
Международная компания может использовать в своей деятельности стратегическую альтернативу роста, постоянно повышая уровень краткосрочных и долгосрочных целей компании. Стратегия реализуется поэтапно и включает:
1. Текущие цели компании и ее задачи точно соответствуют общим желаниям руководства компании и его стратегии развития, в целом;
2. Все продукты имеет полное описание и оценку соответствия текущему моменту;
3. Определены сегменты потребителей услуг и товаров, потенциальные сегменты рынка;
4. Построен профиль потребителей, который специфически определяет нужды, выгоды и покупательские критерии потребителей услуг и товаров;
5. Определены стратегические единицы бизнеса (конкурентная среда), предоставлена правильная их оценка;
6. Учтены все силы индустрии, которые воздействуют на стратегические единицы бизнеса;
7. Стратегические выводы для каждой стратегической единицы бизнеса совпадают с целями и возможностями компании;
8. Выполнение конкретной стратегии и конкретных тактических ходов соответствуют ресурсам компании и успешно осуществляются на каждом этапе [7, C.77].
Сегодня принято выделять четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:
1. Стратегия ликвидации - предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда международная компания не может вести дальнейший бизнес;
2. Стратегия «сбора урожая» максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.
3. Стратегия сокращения - международная компания закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса.
4. Стратегия сокращения расходов ориентирована на устранение мелких источников затрат, и ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер.
Важно отметить, что стратегические альтернативы весьма вариативны: в зависимости от специфики деятельности компании, финансовых возможностей, места нахождения и т.д. Согласно работам В.А. Меркулова, можно выделить следующие стратегические альтернативы (рис.1.1).
1. Стратегия рекламы и продвижения - предполагает осуществление гибкого приспособления деятельности международной компании к существующим рыночным условиям, при которых учитывается позиция товара на рынке, уровень затрат на его исследование, комплекс мероприятий по осуществлению сбыта;
2. Стратегия нововведений (инновационная политика) - предполагает объединение различных аспектов деятельности, которые в совокупности позволяют внедрять новые технологии и виды продукции;
3. Стратегия капиталовложений - предполагает определение уровня инвестиций на основе расчета масштаба выпуска определенных видов продукции и/или деятельности всей международной компании;

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки