Анализ структуры управления и деятельности администрации Сунженского района

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3


ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Кадровая политика как современная система управления персоналом в организации..............................................................................................................6
1.2. Виды, факторы и показатели, влияющие на кадровую политику...............18

ГЛАВА 2. Анализ структуры управления и деятельности администрации Сунженского района
2.1. Описание структуры Администрации Сунженского района......................32
2.2. Анализ и обоснование необходимости совершенствования кадровой политики.................................................................................................................50

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
3.1. Факторы, влияющие на формирование кадровой политики........................57
3.2. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики........................66
3.3. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики в организации............................................................................................................72


ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................................81

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ........................................84

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Кадровая политика в современной организации – одно из важных вопросов на пути становления и совершенствования отношений как внутриорганизационных, так и международных.
Кадровая политика как современная система управления организацией, действующей в условиях экономики, предполагает создание условий, необходимых для эффективного функционирования и развития организации в целом. Речь идет о такой системе управления (принципам, функциям, структуре), которая порождена необходимостью и закономерностями управления, связанных с обеспечением заинтересованности работников в наивысшем конечном результате. А также, регулированием, как межорганизационных, так и внутриорганизационных отношений.
Все выше перечисленное, а также многое другое ложится на плечи системы кадрового управления. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной. Этим обусловлено постоянное совершенствование кадровой политики любой организации в соответствии с поставленными объективными требованиями.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Кадровая политика как современная система управления персоналом в организации.

Основной задачей кадровой службы в организации является создание системы управление персоналом, ориентированной на выполнение всех основных функций, присущих управлению кадрами. К ним относятся: формирование системы управления персоналом, учитывающей кадровые особенности предприятия; планирование кадровой деятельности; оценка кадрового потенциала; определение потребности в кадрах; содействие адаптации работников; профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации работников; карьера; набор и отбор кадров и т.д.
Выполнение перечисленных функций возможно только при наличии необходимых специалистов, следовательно, в организации должна быть разработана штатная структура с указанием выполняемых сотрудниками функций.
Управление кадрами, одна из традиционных областей управленческого консультирования, сильно изменилась за последние 20-30 лет, и на ее следует взглянуть с точки зрения ее развития. Специалист в этой области имел дело с личными делами, инструкциями, правилами, а также вопросами оценки сложности работы и вознаграждения.
В настоящее время на характер и роль функции персонала влияют, прежде всего, следующие изменения [23, с.10]:
Во-первых, субъекты управления кадрами – люди, работающие в организациях, переменились очень во многом. Они стали более образованными и подготовленными для работы, лучше знают свои права, лучше информированы и больше интересуются многими проблемами, которые были прерогативой политиков или правительственных чиновников.
Их система ценностей изменилась, а уровень занятости и жизненные запросы увеличились. Человеческие отношения в организациях стали сложнее, разнообразнее и трудно поддаются регулированию. Это отражает не только технологические изменения, но также важные социальные тенденции, такие, как демократизация политической и общественной жизни.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абуладзе, Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования // Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 374 с. — URL: https://urait.ru/bcode/538144
2. Авдулова, Т. П. Психология управления: учебник и практикум для вузов. // Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 231 с. — ISBN 978-5-534-05717-1. — URL: https://urait.ru/bcode/539874
3. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов // С. А. Барков [и др.]; ответственные редакторы С. А. Барков, В. И. Зубков. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 185 с. — ISBN 978-5-534-17970-5. — URL: https://urait.ru/bcode/545117
4. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов // Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 278 с. — ISBN 978-5-534-14305-8. — URL: https://urait.ru/bcode/544142
5. Алиев, И. М. Экономика труда: учебник и практикум для вузов // Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 521 с. — ISBN 978-5-534-18017-6. — URL: https://urait.ru/bcode/542523
6. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата // Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 382 с. — ISBN 978-5-534-20440-7. — URL: https://urait.ru/bcode/558161
7. Васильева, И. В. Психодиагностика персонала: учебное пособие для вузов // Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 120 с. — ISBN 978-5-534-18481-5. — URL: https://urait.ru/bcode/518137

Весь текст будет доступен после покупки