Анализ управления мотивацией на различных этапах развития компании ООО «Технолоджи групп»

Введение 2
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты мотивации персонала в развитии организации 6
1.1. Роль мотивации в развитии организации. 6
1.2. Современные концепции мотивации: содержательный и процессный подход. 18
1.3. Модель жизненного цикла и особенности мотивации на различных стадиях жизненного цикла организации 22
Глава 2. Анализ управления мотивацией на различных этапах развития компании ООО «Технолоджи групп» 31
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Технолоджи Групп» 31
2.2. Исследование жизненного цикла предприятия и приоритетов мотивации на различных стадиях жизненного цикла организации. 34
2.3. Анализ системы мотивации персонала в организации. 40
3.Разработка эффективной системы мотивации труда в зависимости от стадии жизненного цикла организации. 57
3.1. Диагностика мотивации персонала на разных этапах жизненного цикла организации. 57
3.2 Рекомендации по управлению мотивацией персонала в организации. 60
Заключение 66

Весь текст будет доступен после покупки

Известная историческая фраза «Кадры решают всё» не потеряла своей актуальности и в современных условиях при высокой конкуренции, когда персонал и сотрудники компании могут привести одну компанию к процветанию, а другую погубить. Высокоэффективная профессиональная деятельность сотрудников – ключевая цель любой успешной компании, а мотивация людей – один из основных инструментов кадровой политики.
Мотивационная система, выстроенная на предприятии, является необходимым средством эффективного управления персоналом компании, способствует достижению поставленных целей и решению задач оптимальным способом и при минимальных расходах. Однажды построенная жёсткая система, однообразно работающая на всех уровнях развития компании, показывает гораздо меньшую эффективность перед гибкой и современной системой мотивации сотрудников. Если налаживание эффективной мотивационной системы в компании приводит к повышению эффективности бизнеса, то эти практики необходимо внедрять немедленно.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты мотивации персонала в развитии организации
1.1. Роль мотивации в развитии организации.

Взаимоотношения сотрудников и персонала компании между собой всегда являются объектом пристального внимания отдела кадров организации. Это одна из наиболее сложных и актуальных проблем для современных организаций, схожая по уровню сложности с эффективным управлением имеющихся ресурсов компании.
В этой связи понимание мотивационных предпосылок для сотрудников и персонала является важным связующим элементом по всему спектру стоящим перед организацией задач. Вот лишь небольшой перечень вопросов, стоящий перед управленцем, касающийся непосредственно мотивационной системы в компании: как поддерживать мотивацию персонала, способствующую повышению уровня ответственности сотрудников? Как создать и поддерживать здоровую атмосферу стремления к достижениям у сотрудников компании? Как достичь максимальной эффективности деятельности сотрудников компании?
Ответы на эти и другие важные вопросы лежат в плоскости глубокого понимания человеческой мотивации и эффективного управлению ею в процессе работы коммерческой организации. Рассмотрим определения соответствующих терминов.
Мотив – динамический процесс психологического и физиологического характера, управляющий поведением и обуславливающий выбор человека. Мотивация – это продолжение мотива с целенаправленным побуждением к действию для удовлетворения потребности.
Мотивация может быть разный, относительно коммерческих организаций мотивация сотрудников может быть коллективной или индивидуальной. Органы управления компании должны выработать оптимальную для их предприятия мотивационной структуру работающего персонала.
Рассмотрим историю методологий и концепций мотивации сотрудников, сложившихся исторически:


Таблица №1, История мотивационных концепции и методологий


Продолжение таблицы №1, История мотивационных концепции и методологий


Продолжение таблицы №1, История мотивационных концепции и методологий


Конец таблицы №1, История мотивационных концепции и методологий

Рассмотрим мотивационные теории, раскрывающие предпосылки возникновения и существования человеческих мотивов, а также предлагают средства для организации мотивационной деятельности на предприятиях и в организациях:

Таблица №2, Мотивационные теории


Продолжение таблицы №2, Мотивационные теории



Продолжение таблицы №2, Мотивационные теории



Конец таблицы №2, Мотивационные теории

В последнее время традиционные мотивационные теории часто подвергаются критике, поскольку якобы не в полной мере соответствуют реальной ситуации с бизнесом, в результате чего проигрывают современным перспективным направлениям. Результатом широкого обсуждения этой проблематики среди профессионалов стало появление современных мотивационных теорий, опирающихся на традиционную базу, но в большей мере учитывающие текущие рыночные реалии. В новых перспективных мотивационных теориях пристальное внимание уделяется индивидуальном подходу и действенной применимости методологии в российских реалиях.
Рассмотрим подробнее наиболее популярные отечественные мотивационные теории:

Таблица №3, Современные отечественные мотивационные теории


Продолжение таблицы №3, Современные отечественные мотивационные теории

Завершение таблицы №3, Современные отечественные мотивационные теории

Обилие мотивационных методологий может затруднить понимание менеджером, как именно управлять сотрудниками и персоналом. Отсюда возникает необходимость получения дополнительных знаний управленцем на предмет:
• Мотивы человеческих поступков и поведения
• Личностные различия сотрудников
• Самомотивация сотрудников и обратная связь с руководством
• Выявление признанных авторитетов
• Постоянное совершенствование и развитие [46].
Предметно рассмотрим указанные элементы.

Мотивы человеческих поступков и поведения.
В отличии от древних времён, когда жажда и голод были постоянными спутниками человека, современные люди достаточно редко испытывают побуждение удовлетворить естественные физиологические потребности, например, для удовлетворения чувства голода или вывода из организма продуктов жизнедеятельности. Удовлетворение психологических потребностей возможно лишь после удовлетворения физиологических, и популярной моделью современных потребностей человека сегодня выступает пирамида потребностей Абрахама Маслоу [49]:

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала – 2020
2. Ветлужских Е. М. Мотивация и оплата труда – 2016
3. Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами – 2021
4. Горносталева М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда – 2020
5. Десслер Г. Управление персоналом – 2020

Весь текст будет доступен после покупки