Бизнес-план производства новой продукции на предприятии (на примере ООО «ПВХ Комплект»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..…3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………….……….6
1.1 Сущность и роль бизнес-плана в управлении предприятием ………….……6
1.2 Методика составления бизнес-плана ……………………………..…………..11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ПВХ КОМПЛЕКТ», КАК БАЗЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА………………..29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПВХ Комплект»..29
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «ПВХ Комплект»………….…..37
2.3 Оценка рыночной устойчивости ООО «ПВХ Комплект»…………………..41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДСТВУ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ ООО «ПВХ КОМПЛЕКТ»……………………………….52
3.1 Разработка основных положений бизнес-плана производства нового вида продукции……………………………………………………………………….…52
3.2 Оценка эффективности бизнес-плана…………..……………………………..57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................65
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ..........................................................69

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы работы обусловлена тем, что инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Она представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обуславливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.
Значение анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
Для того чтобы сделать правильный анализ эффективности намечаемых капиталовложений, необходимо учесть множество факторов. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и роль бизнес-плана в управлении предприятием

Бизнес-план - документ, который служит технико-экономическим обоснованием для претворения в жизнь того или иного инвестиционного проекта [7, c. 56].
Бизнес-план при его внедрении в нашей стране вызвал поначалу протест в определенных кругах. Некоторые руководители приватизированных предприятий поняли, что приток инвестиций, который возможен благодаря бизнес-планам, сулит им потерю контроля над собственностью.
Другие оппоненты утверждали, что в проекте важна лишь технологическая сторона дела, а все остальное - производное, поэтому достаточно, мол, традиционных экономических показателей, например показателя стоимости. На первый взгляд здесь нет противоречия, так как бизнес-план предполагает всестороннее рассмотрение проекта, включая социальные вопросы, финансовые, технические, экологические, правовые и многие другие [10, c. 5].
Однако основных адресатов бизнес-планов - банкиров и финансистов, интересующихся, прежде всего вопросами прибыльности, беспокоят не только результаты, но и аргументы в пользу проекта, благодаря которым эти результаты получены, т.е. именно технические, финансовые и другие вопросы.
Общепринятыми в мировой практике являются методы планирования, основанные на cash fiow, что дословно означает поток наличности. Это, собственно, и есть процесс описания проекта в финансовых терминах в форме бизнес-плана. Без него, разумеется, никто никаких средств не выдаст даже на короткое время.
В ряде экономически развитых стран нельзя пройти регистрацию нового предприятия в соответствующих органах управления без предоставления в комплекте всей необходимой документации и бизнес-плана [6, c. 84].
Бизнес-план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия [17, c. 301].
Бизнес-план - это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описание функционирования создаваемой или реконструируемой фирмы; рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы. Бизнес-план, в отличие от плана предприятия, обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке.
Предприятие может одновременно иметь несколько бизнес-планов. Степень детализации обоснований в бизнес-плане может быть различной. В малом бизнесе бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему, и по содержанию.
Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующей организации (фирмы), или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров фирмы в мире бизнеса. При этом предусматривается постановка следующих стратегических и тактических задач:
1) организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния организации;
2) выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности организации с акцентированием внимания как на сильных, так и на слабых сторонах;
3) формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период [13, c. 112].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) http://www.consultant.ru/document/cons.doc.
2. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2022.
3. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 2020.
4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Пер. с англ./Под ред. Ковалева В.В. В 2-х томах. - М.: Экономическая школа, 2021.
5. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2020.
6. Виленский П.Л., Лившиц В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика.- М.:Дело и сервис, 2020.
7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник (Гриф Министерства образования РФ). – М.: Издательство НИБ, 2020.
8. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2021.
9. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия, 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020.
10. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство: Пер. с англ. - М.:Дело и сервис, 2021.

Весь текст будет доступен после покупки