Бюджетирование как инструмент финансового планирования в медицинском учреждении

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 Теоретические аспекты бюджетирования как инструмента финансового планирования …………………………………………….……………………....6
1.1. Понятие, виды и сущность финансового планирования………..………6
1.2. Основные виды бюджетов предприятия и методы их составления…..10
1.3. Контроль исполнения бюджета…………………………….……………22
2 Анализ системы бюджетирования медицинского учреждения (на примере ООО МЦ «Стандарт»)……………………………………………………….….31
2.1. Общая характеристика ……………………………..…………………....31
2.2. Анализ финансового состояния ……………………………..………....37
2.3. Организация бюджетирования ……………………………….………....41
3 Пути совершенствования системы бюджетирования медицинского учреждения (ООО МЦ «Стандарт»)…………………………………………...48
3.1. Возможные пути совершенствования системы бюджетирования …….48
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствования бюджетирования …………………………………….…...51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………..………………………………………..57
Приложения...……………………………………………………………………60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является основной формой реализации главных целей организации. Своевременное планирование хозяйственных операций, товарно-материальных и денежных потоков, контроль за их реальным осуществлением с помощью бюджетирования способствует уменьшению нерационального использования средств организации. В условиях рыночной экономики разработка системы бюджетирования для функционирования организации имеет огромное значение, поскольку только с его помощью руководство может определить степень влияния различных факторов хозяйственной деятельности на финансовый результат и осуществлять прогноз динамики финансовых показателей. Эффективная система бюджетирования в организации позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру, решает многие типичные проблемы экономической неэффективности в крупных организациях, снижает вероятность дорогостоящих ошибок. Предприятием невозможно эффективно управлять без финансового планирования. Понятие «бюджетирования» является основой организации финансов предприятия. В российских компаниях это понятие носит фрагментарный характер, что вынуждает предприятия активно постигать данную технологию управления. В развитых странах финансовое планирование - один из главных инструментов регулирования хозяйственной деятельности предприятий. Российские предприятия, в свою очередь, имеют значительный опыт прогнозной и плановой деятельности, разработки технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности планов, который не следует игнорировать. Однако использование в современных рыночных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, приводит к кризису управления многих отечественных предприятий.
Изменения, произошедшие в нашей стране в последнее десятилетие, не могли не коснуться здравоохранения. Переход в рыночные условия хозяйствования поставил медицинские учреждения перед необходимостью применять современные технологии для выживания в конкурентной борьбе на рынке медицинских услуг, в числе которых можно назвать планирование.
Совершенствование системы планирования в здравоохранении позволяет, с одной стороны, обеспечить решение социальных, экономических, правовых и организационных проблем здравоохранения, с другой, способно оказывать влияние на уровень здоровья населения.
Разработанность проблемы в литературе. Теории и практике бюджетирования посвящено большое число научных исследований и публикаций. Данной проблематике посвящены труды таких зарубежных авторов, как: М. Вебер, Ф. Тейлор, Э. Мэйо, Ч. Барнард, П. Друкер, Дж. Ньюстром, Дэвис К., Г. Хэмел, К. Эндрюс.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты бюджетирования как инструмента финансового планирования
1.1 Понятие, виды и сущность финансового планирования

Планирование - это проекция в будущее для достижения поставленной цели при определенных условиях и возможностях. Прогноз - это документ, отражающий поиск реального и экономически оправданного решения.
Планирование может быть выполнено с разным (в зависимости от потребности) уровнем детализации. Составление комплекса этих документов - один из наиболее широко используемых подходов в практике финансового планирования и прогнозирования.
Финансовое планирование на предприятии - это процесс прогнозирования финансовых результатов и (в широком смысле) финансового состояния деятельности предприятия на основе анализа финансовой и инвестиционной политики. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовый план предприятия - это документ, отражающий объём поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и поступлений, с одной стороны, и расходов предприятия с другой стороны.[1]
Процесс финансового планирования можно разбить на 4 этапа:
1. Разработка системы прогнозных вариантов финансовых планов для разных вариантов развития предприятия.
2. Определение потребности предприятия в финансовых ресурсах.
3. Прогнозирование структуры источников финансирования.
4. Разработка процедур внесения изменений в планы в том случае, если реальные экономические условия отличаются от тех прогнозов, на которых был основан план.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина, А.М. Экономический анализ товарного рынка и финансово-хозяйственной деятельности/ А.М. Абрютина - М.: Дело и Сервис, 2021. – 464 с.
2. Андреев, Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования / Р.Н. Андреев - 2020. № 3-11 (24). 36-38 с.
3. Балабанов, А.И., Балабанов, Т.И. Финансы: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2022. – 190 с.
4. Белолипцев И. А., Лукина И. И., Кабирова А. С. и др. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование. - М: СПб.: Питер, 2019. 368 с.
5. Буров, А.В. Теоретико - методологические аспекты бюджетирования в зарубежной практике / Достижения науки и образования. 2021. № 6 (19). 33-34 с.
6. Виткалова, А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. / А.П. Виткалова, Д.П. Миллер. - Москва: Изд-во «Дашков и Ко», 2013. - 128 с.
7. Габдуллина, Г.К., Зиннурова, Ф.М. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов / Современное общество и власть. 2022. № 2 (12). 163-168 с.
8. Габдуллина, Г.К., Яковлев, А.Е. Совершенствование механизма оценки деятельности корпоративных структур в регионе (монография). Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2019.- 172 с.
9. Гасанов, Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии // Молодой ученый. - 2019. -1828-1833 с.
10. Горемыкин, В.А. Финансовый план и бюджет предприятия в бизнес-планировании / В.А. Горемыкин // Справочник экономиста. - 2019. - № 12. 14-22 с.
11. Донцова, Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: ДиС, 2022. – 149с.
12. Дрок, Т. Е., Коптева, Е. В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии // Вопросы экономики и управления. -2019. 125-128с.

Весь текст будет доступен после покупки