Эффективность менеджмента организации.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы эффективности менеджмента организации 6
1.1 Понятие и сущность менеджмента организации 6
1.2 Основные аспекты эффективности управления 8
1.3 Модели оценки эффективности менеджмента 12
2. Исследование эффективности менеджмента на примере 15
ЧТЗ-УРАЛТРАК в г. Челябинске 15
2.1 Характеристика организации 15
2.2 Анализ структуры управления в организации. SWOT – анализ 17
2.3. Рекомендации по развитию менеджмента в организации 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена рядом факторов, которые влияют на современную деловую среду организации, среди которых можно выделить такие как:
1 Быстрый темп роста технологического развития: современные организации сталкиваются с постоянными изменениями в условиях функционирования бизнеса, которые влияют на варианты управления и организацию производства. Эффективный менеджмент помогает компаниям адаптироваться к новым условиям и использовать новейшие технологии в своей деятельности.
2 Глобализация рынков: в условиях глобализации предприятия вынуждены конкурировать на мировом рынке. Эффективное управление позволяет организациям с высоким результатом управлять своими ресурсами, минимизировать издержки и принимать стратегически правильные решения для успешной конкуренции с другими компаниями мирового уровня.
3 Изменяющиеся потребности клиентов: покупатели постоянно модифицируют свои предпочтения и требования, что требует от организаций быстрой реакции и гибкого управления. Эффективный менеджмент помогает компаниям своевременно принимать решения в зависимости от трансформаций в рыночной среде и адаптировать свои продукты и услуги к нуждам клиентов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы эффективности менеджмента организации

1.1 Понятие и сущность менеджмента организации

Менеджмент – вид де?ятельности по рук?оводству коллективами людей для до?стижения целей орган?изации. Объектом управ?ления вы?ступают коммерческие и не?коммерческие орган?изации, про?изводящие товар?ы и усл?уги.
Конечная цель менеджмента со?стоит в об?еспечении при?быльности, или до?ходности, в де?ятельности фирмы путем рациональной орган?изации про?изводственного про?цесса, включая управ?ление про?изводством и раз?витие тех?нико-тех?нологической базы, а так?же эффект?ивное ис?пользование кадр?ового по?тенциала при одно?временном по?вышении квал?ификации, творческой акт?ивности и лояльности каждого раб?отника.
В за?дачи менеджмента входит
- об?еспечение автоматизации про?изводства и пер?еход к ис?пользованию раб?отников, об?ладающих вы?сокой квал?ификацией;
- стим?улирование раб?оты со?трудников фирмы путем со?здания для них лучших усл?овий труд?а и уст?ановления бол?ее вы?сокой за?работной плат?ы;
- по?стоянный конт?роль за эффект?ивностью де?ятельности фирмы, координация раб?оты все?х по?дразделений фирмы;
- по?стоянный по?иск и освоение нов?ых рын?ков.
Различны аспекты по?нятия «менеджмент»:
1 Наука - об?ласть чело?веческого знания.
2 Инструментарий – опыт чело?веческой де?ятельности по управ?лению орг-цией.
3 Профессия – про?фессионалы, осущест?вляющие управ?ление орг-цией.
4 Мировоззрение – со?ставная час?ть культ?уры миро?вой цивилизации.
5 Искусство – уме?ние до?стигать целей по?средством друг?их людей.
Менеджер – на?емный раб?отник; про?фессиональный управ?ляющий фирмы. Определяющая характер?истика менеджмента – на?личие по?дчиненных
Виды менеджмента:
- про?изводственный (определяет опт?имальный об?ъем и структур?у вы?пускаемой про?дукции, ис?пользуемые тех?нологии, рас?становку кадр?ов, управ?ление пер?соналом, способ?ы раз?решения конф?ликтов)
- снаб?женческо-сбытовой (включает орган?изацию по?дписания хоз.опер?аций; за?купку, до?ставку и хранение сырья, материалов; хранение и от?правку конечной про?дукции по?купателям).
- инновац?ионный (на?правлен на управ?ление на?учно-ис?следовательской де?ятельности; на вне?дрение инновац?ий в про?изводство).
- маркет?инг-менеджмент (за?нимается ис?следованием рын?ков, раз?работкой цен?овой и ре?кламной по?литики пре?дприятия).
- менеджмент пер?сонала (за?нимается по?дбором, рас?становкой и об?учением пер?сонала, со?зданием благоприятного психологического климата на пре?дприятии; улучш?ением труд?а и быта раб?отников)
- финанс?овый (управ?ляет со?зданием бюджет?а и финанс?ового план?а орган?изации; форм?ированием и рас?пределением ре?сурсов фирмы, при?нятием мер по укреплению финанс?ового по?ложения орган?изации).
- эккаунтинг-менеджмент (сбор, об?работка и анал?из дан?ных о раб?оте орг-ции, их сравнение с пре?дыдущими и план?овыми по?казателями, ре?зультатами конкурен?тов с целью вы?явления слабых сто?рон и по?тенциальных во?зможностей фирмы) [1; c. 213].
Организация – это групп?а людей, об?ъединенная об?щими целями, де?ятельность кот?орых координируется для до?стижения этих целей.
Управление: целенаправленное во?здействие на сис?тему (об?ъект) для до?стижения по?ставленной цели. В качест?ве об?ъекта управ?ления могут вы?ступать тех?нические, по?литические, во?енные, со?циальные, про?изводственные и т.п. сис?темы. Область менеджмента: управ?ление орган?изационными структур?ами (коллективами людей) в сфер?е про?изводства товар?ов и усл?уг.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева, Т. В. Информационная система управления эффективностью деятельности деканата / Т.В. Алексеева. - М.: Синергия, 2021. - 188 c. «eLIBRARY.RU». – URL: http://elibrary.ru
2. Армстронг, М. Performance Management. Управление эффективностью работы / М. Армстронг, А. Барон. - М.: Гиппо, 2022. - 384 c. «eLIBRARY.RU». – URL: http://elibrary.ru
3. Борис, Ефимович Одинцов Информационные системы управления эффективностью бизнеса. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Борис Ефимович Одинцов. - М.: Юрайт, 2023. - 801 c. Электронно-библиотечная система издательства «ЛАНЬ». – URL: http://e.lanbook.com
4. Вопросы теории и практики управления и организации науки. - М.: Наука, 2019. - 360 c. Корпоративный менеджмент. Материалы и публикации по всем отраслям менеджмента, в том числе теоретико-методологического характера. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.cfin.ru
5. Джейсон, А. Сантамария Стратегия и тактика морской пехоты США в бизнесе. Как использовать философию маневренных боевых действий для управления успешной организацией / Джейсон А. Сантамария, Винсент Мартино , Эрик К. Клемонс. - М.: Гиппо, 2019. - 240 c. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.emd.ru
6. Елена, Робертовна Кочанова Информационные системы в экономике. Управление эффективностью банковского бизнеса / Елена Робертовна Кочанова. - М.: КноРус, 2022. - 616 c. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.devbusiness.ru
7. Забирова, Ляйля Стратегическое управление персоналом организации / Ляйля Забирова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2022. - 276 c. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.emd.ru

Весь текст будет доступен после покупки