Эффективность системы управления в организации

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты, связанные с оценкой системы управления в организации 5
1.1. Понятие и сущность системы управления организации 5
1.2. Специфика осуществления эффективного управления организацией на современном этапе 8
Глава 2. Анализ эффективности системы управления АО «Каустик» 13
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Каустик» 13
2.2. Анализ финансовых показателей деятельности АО «Каустик» 15
2.3. Факторы, обуславливающие эффективность управления АО «Каустик» 19
Заключение 24
Библиографический список 28

Весь текст будет доступен после покупки

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те кем руководят. Но люди до начала XX века мало придавали значение самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала XX века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства.
Целью данного реферата, является рассмотрение эффективности управленческого труда, эффективности управления вообще и методологических подходов к его оценке. Эффективность труда в управлении не выступает непосредственно в виде произведенной на рабочем месте продукции. Результат деятельности работников аппарата управления включен в общую эффективность работы предприятия. Как в затратах совокупного труда определенную часть занимает труд по управлению, так и определенную долю производственного эффекта необходимо отнести на счет управления.
Существует множество подходов к оценке эффективности управленческого труда. Предложенные методы во время их предварительной апробации на практике дали положительные результаты и показали косвенную взаимосвязь непосредственных результатов управленческого труда и конечных результатов функционирования аппарата управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты, связанные с оценкой системы управления в организации
1.1. Понятие и сущность системы управления организации

Управление компанией - непростая область для навигации. Он постоянно развивается. Новые тенденции управления производительностью появляются каждый год, и слишком часто отделы кадров ошибаются. Сотрудники остаются подавленными, немотивированными и не заинтересованными, а менеджеры разочаровываются в низком уровне командной и индивидуальной производительности сотрудников. К счастью, все больше и больше компаний осознают важность (и вытекающие из этого преимущества) эффективных систем управления эффективностью. Первый шаг к оживлению и улучшению существующих процессов производительности - это понять, что такое эффективная система управления производительностью.
При обсуждении управления эффективностью многие люди сразу же думают о процессе ежегодной проверки эффективности. Но служебная аттестация - это только один компонент того, что считается управлением эффективностью.
Управление эффективностью - это непрерывный процесс повышения производительности путем установления индивидуальных и групповых целей, которые согласованы со стратегическими целями организации, планирования производительности для достижения целей, анализа и оценки прогресса, а также развития знаний, навыков и способностей людей .
Тщательно продуманная организационная структура имеет важное значение для успеха в конкурентной деловой среде. Однако без практической системы управления, которая может установить распространение информации в масштабах компании, структура теряет свою полную эффективность. Не менее влиятельными являются участники системы управления, которые должны уметь учитывать все культурные факторы, которые могут повлиять на работу компании. Эти факторы включают организационные характеристики, отношения, конкуренцию и производительность. Все элементы объединяются в единый бизнес-процесс.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М.: Магистр; М.: ИНФРА-М, 2014. - 575 с.
2. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления (060000) / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2019. - 500 с.
3. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с.
4. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М.: Вузовский учебник; М.: ИНФРА-М, 2016. - 283 с.
5. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. - 3-е изд. - М.; СПб.; Киев : Издат. дом "Вильямс", 2019. - 665 с. : ил. - Парал. тит. л. на англ. яз.
6. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие / под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А. Чернышева. - 2-е изд. - М.: Издат.-торг. корпорация "Дашков и К" ; Ростов н/Д : Академцентр, 2015. - 270 с.
7. Питерс Т., Уотермен Р., В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2016. – 424 с.

Весь текст будет доступен после покупки