Работа с персоналом в форматах аутсорсинга и аутстаффинга

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУТСОРСИНГА И АУТСТАФФИНГА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и содержание аутсорсинга 5
1.2. Понятие и содержание аутстаффинга 7
1.3. Сравнительный анализ аутсорсинга и аутстаффинга 10
2. РОССИЙСКИЙ И МИРОВОЙ ОПЫТ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ АУТСОРСИНГА И АУТСТАФФИНГА 13
2.1. Использование аутсорсинга в России и в мире 13
2.2. Использование аутстаффинга в России и в мире 17
3. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ АУТСОРСИНГА И АУТСТАФФИНГА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 22
3.1. Правовые аспекты аутсорсинга персонала 22
3.2. Правовые аспекты аутстаффинга персонала 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях большое значение приобретают вопросы формирования кадровой среды российских организаций. Особенно важным становится установление таких социальных пропорций в основных характеристиках персонала организаций, которые способствуют ее росту и развитию, в том числе за счет привлечения и закрепления в кадровом составе профессионально подготовленных специалистов. Это актуализирует проблему их адаптации в современной организации, поиска новых управленческих средств, методов и технологий ее успешного решения.
С наступлением новой эры глобализации мирового сообщества перед организациями открылись новые возможности использования новых технологий и современных инноваций, в том числе в сфере управления персоналом. Ушли в прошлое те времена, когда для поиска нового сотрудника было достаточно опубликовать объявление в местной газете. Современная действительность дает возможность не только нанимать любого работника в любой точке земного шара, но даже делегировать целые бизнес-процессы другим организациям. В период кризиса компания должна использовать каждую возможность сэкономить средства и оптимизировать свои внутренние процессы. Одними из таких способов является аутсорсинг и аутстаффинг персонала.
С этим явлением я впервые столкнулся, работая в строительной компании, которая испытывала проблемы, связанные с управлением эффективностью работы рабочего персонала. Руководством компании было принято решение рассмотреть аутсорсинг персонала как путь решения данной проблемы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУТСОРСИНГА И АУТСТАФФИНГА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и содержание аутсорсинга
Аутсорсинг (от англ. Outsourcing (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) — передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой аутсорсинга от различных других форм оказания услуг и абонентского обслуживания.
Первыми ласточками аутсорсинга в России еще в начале 90-х годов были бухгалтеры - "многостаночники". Благодаря закону о бухгалтерском учете, который позволял вести так называемую "внешнюю бухгалтерию", многочисленные консалтинговые компании брали на обслуживание десятки предприятий и "ваяли" балансы, при этом в штате самих обслуживающих предприятий бухгалтера могло не быть вовсе. Договор между субъектами обычно назывался "договором о бухгалтерском обслуживании". Эта практика сохранилась и до сего дня, хотя пользуются внешней бухгалтерией сейчас только очень небольшие предприятия, которым просто не под силу держать квалифицированного бухгалтера на полную ставку.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 23.05.2016) // Российская газета. – № 238-239. – 08.12.1994.
2. Аникин, Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 320 с.
3. Борзунова О. Перекладываем работу на чужие плечи: договор аутсорсинга / О. Борзунова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2015. – № 11. – С.31-33.
4. Витко В.С., Цатурян Е.А. Юридическая природа договоров аутсорсинга и аутстаффинга / В.С. Витко, Е.А. Цатурян. - М.: Статут, 2012. – 128 с.
5. Драпкин, И. М. Аутсорсинг в системе межфирменных взаимосвязей в мировой экономике [Текст] / И. М. Драпкин, О. С. Мариев // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. – 2012. – № 6. – С. 26-36.
6. Климовец, М. В. Аутсорсинг как форма развития международного бизнеса в условиях глобализации [Текст] / М. В. Климовец // Экономические науки. – 2014. - № 12. – С. 151-153.
7. Кожухар, В. М. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие / В. М. Кожухар. – Электрон. текст. дан. – Москва: Дашков и К°, 2016. – 292 с
8. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Особенности применения производственного аутсорсинга / А.Г. Исавнин, И.И. Фархутдинов. – М., 2013. – 302 с.
9. Лактионова, О. Е. Международный рынок услуг финансового аутсорсинга, особенности, структура [Текст] / О. Е. Лактионова // Аудит и финансовый анализ. – 2015. – № 6. – С. 239-244.
10. Лактионова, О. Е. Международный финансовый аутсорсинг: перспективы российских компаний [Текст] / О. Е. Лактионова // Российское предпринимательство. – 2014. № 21. – С. 78-86.
11. Лактионова, О. Е. Теоретические и практические предпосылки развития аутсорсинга учета и управления финансами организаций [Текст] / О. Е. Лактионова // Аудит и финансовый анализ. – 2015. – № 3. – С. 226-233.
12. Лоза, Е. Г. Влияние аутсорсинга на развитие международного бизнеса [Текст] / Е. Г. Лоза // Успехи современного естествознания. – 2012. – № 4. – С. 76-78.

Весь текст будет доступен после покупки