Эволюция методов управления производственной деятельности предприятия

Введение................................................................................................................... 3
1 Теоретические аспекты управления производственной деятельностью......... 5
1.1 Понятия и содержание управленческой деятельности в производственной сфере.......................................................................................................................... 5
1.2 Классические подходы к управлению производственной деятельностью... 9
1.3 Современные методы управления производственной деятельностью......... 15
2 Аналитические основы управления на производстве на примере АО «НАРОВЧАТСКИЙ МАСЛОЗА-ВОД»................................................................................. 17
2.1 Краткая характеристика предприятия………………………………………. 17
2.2 Оценка структуры управления производственной деятельностью.............. 25
2.3 Предложения для повышения эффективности деятельности....................... 29
Заключение.............................................................................................................. 31
Список использованной литературы.................................................................... 33

Весь текст будет доступен после покупки

На производственных предприятиях самой сложной и ответственной сферой управления является управление производственными процессами, поскольку на эту сферу приходится основная часть затрат предприятия. В то же время именно в этой сфере создается основа жизнедеятельности предприятия.
На сегодняшний день во многих российских компаниях, особенно отно-сящихся к среднему и малому бизнесу, отсутствуют базовые элементы опера-тивного планирования и проектирования, недостаточное внимание уделяется развитию производства, повышению квалификации персонала, особенно рабо-чих, проектированию процессов и продуктов [3].
Производственным управленцам необходимо принимать решения отно-сительно организации процесса производства продукции или оказания услуг на разных уровнях. Так, например, высший уровень руководства определяет стратегические решения относительно того, какая продукция будет производиться, какие технологии должны использоваться в производстве, какие производственные мощности потребуются для производства продукции и как их следует разместить, а также разработка в целом корпоративной стратегии и операционной стратегии управления этими производственными мощностями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты управления производственной деятельностью
1.1. Понятия и содержание управленческой деятельностью в производ-ственной сфере
В теории не хватает графического материала. Обязательно нужны ссылки на литературу
Производство в широком смысле слова – это выпуск продукта, перера-ботка сырья и оказание связанным с этим процессом услуг. Процесс производства осуществляется благодаря объединению природных, трудовых и капитальных ресурсов на основе предпринимательской деятельности.
Одной из основных проблем управления производственной деятельно-стью предприятия является неэффективное использование ресурсов. Недоста-точная организация производственных процессов, неоптимальное использова-ние оборудования и персонала, неправильное планирование производства и управление запасами могут привести к излишним затратам и снижению рента-бельности предприятия. Еще одной проблемой является недостаточный кон-троль качества продукции. Низкое качество продукции может привести к потере клиентов и плохой репутации предприятия. Чтобы этого не произошло необходимо использовать современные методы управления.
Управление производственной деятельностью предприятия является од-ним из ключевых аспектов успешной работы предприятия – это процесс планирования, организации, координации и контроля за всеми процессами производства продукции или услуг, который выполняется с целью достижения максимальной эффективности и оптимизации затрат. Другими словами, это целенаправленный процесс воздействия на факторы деятельности для достижения определенного результата [4].
Организация производственной деятельности включает в себя множество факторов, которые необходимо учитывать при планировании работы предприятия. Первым шагом является определение общих целей, которые должны быть достигнуты на предприятии, далее идет разработка продукта, технологических процессов и определение критериев качества.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Анализ финансовой отчетности / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мель-ник. - М.: Изд-во Омега-Л, 2019 – URL: https://nashol.me/2012030963926/analiz-finansovoi-otchetnosti-efimovoi-o-v-melnik-m-v-2009.html - Текст: Электронный.
2 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа – М.: Финансы и статистика, 2018 – URL: https://znanium.com/catalog/document?id=398581 – Текст: Электронный.
3 Беляев А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2020. – URL: https://urss.ru/images/add_ru/169409-1.pdf - Текст: Электронный.
4 Гайнутдинов Э.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - Мн.: Вышэйшаяшк., 2018. –URL: https://znanium.com/catalog/document?id=335801 – Текст: Электронный.
5 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – 4-е изд., перераб. и доп. - М., Мн.: ООО «Новое издание», 2019. - URL: https://latosca.ru/savitskaya-ekonomicheskiy-analiz-novoye-izdaniye/ - Текст: Элек-тронный.
6 Тяпухин А.П. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов / А.П. Тяпухин. - СПб.: ГИОРД, 2020. – URL: https://cruxbook.xyz/books/proizvodstvennyiy-menedjment - Текст: Электронный.
7 Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. проф. А.М.Ковалевой. - М.:ИНФРА-М, 2019 - URL: https://znanium.com/catalog/document?id=227270 – Текст: Электронный.

Весь текст будет доступен после покупки